有些表扬，让人像吃了苍蝇。

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舟安老师你好，最近看了你不少的案例，我一下子想明白了很多以前被搞糊涂的职场破事，真心感谢你啊。现在想问你一个让我特别恶心的问题，真的像吃了苍蝇一样。

我在国企上班，我们领导有个习惯，就是当面都说得特别好听，像什么「小张啊，你工作能力好强啊」「小李啊，你的效率真高」之类的。

但每次背后，你又总能从别的同事嘴里听到，领导背后在不同的同事面前蛐蛐你。这个套路我们同事之间其实早就看穿了：她当面先给你一颗糖，然后背后把其他人踩一遍，让你相信她对你很信任，让你先背个锅，最后如果出事，就顺手把锅扣你头上。

最近，公司内部有个绩效变革项目，明摆着就是个大锅，她又开始当众夸我了。我们另外一组的同事为了不接锅，给她送了点小礼物，巧克力之类的，她也收了。我也跟着学，送了点小零食，结果人家直接黑脸拒绝了，那表情就像我在侮辱她一样。我现在真是快疯了，每天都像在吃苍蝇，恶心得不行。这个事情到底怎么解决，怎么破局啊，舟安老师。

【舟安的解答】

题主，你们领导这种管理方式，确实让人恶心的。

这种恶心感，我的感觉好像是一种被精准操控的屈辱。

当我们意识到自己的情感反应，其实是被人当作工具使用时，那种被算计的感觉，真的比直接的恶语相向更让人难受，很恶心！

画面都出来了，当面夸你，先把你抬起来，后面才好顺势说：「这个事你来牵头吧，我一直很看好你。」

然后她可以用「其实一直很看好你」这种过去时的表述，暗示这个好印象是有历史积淀的，让你很难拒绝其他事情。

你一旦接了，出了问题就是你能力不够；你要是不接，她又可以说你「辜负信任」「不顾大局」。

算盘啊，真的打得噼里啪啦的。

反正无论你怎么选择，她都有理由指责你的。

你是需要反击的。

舟安看了下，你在国企，应对的策略，需要结合你的情况，你可以先分清楚，哪些是你的工作，哪些不是。

这里非常重要的就是边界意识，这也是职场生存的第一要务。

很多人之所以被反复收割，就是因为边界模糊。

在国企这种复杂的生态中，权责边界往往比私企更加模糊，这给了那些善于钻空子的人很多操作空间。

所以具体的操作就是，如果这项工作本身不是你的责任，属于模糊地带，那么最多你只需要帮助两次。

一次是帮忙，两次是顾全大局。

三次、四次、五次、六次等就应该委婉拒绝。

比如你可以说：正在忙某某工作，很着急，可能要等到什么时候，把时间拉长一点；再比如虽然帮了，但适当放水，不要让她挑毛病，也别让她称心如意；还比如当面提出，这样帮下去但自己生活也比较困难啥的……

让对方慢慢适应你的新边界，前两次的配合是建立「我不是不配合」的形象，后面的逐步推拒是在重新训练对方的期待值。

然后再说说她收礼的事情，这件事情可能更恶心。

她不是不收礼，她是分人收，分时机收，分信号收。

她用收礼这个动作来划分圈层，让每个人都清楚地知道自己在她心中的位置。

这种做法看似简单粗暴，实际上是对人性的拿捏。

人，都喜欢比较。

别人送，她收，是默许一种交换；你送，她拒绝，而且还黑脸，不是因为你失礼了，大概率是因为你没摸准她对你的定位。

同样的行为，在不同的权力关系下有完全不同的意义。她的黑脸不是因为你的礼物不合适，大概率是因为你试图改变既定的游戏规则。

在她的认知里，你已经被归类为「可以用话术搞定」的那一类人，你的礼物是在挑战这个分类。

造成这一切的就是之前你一直心软帮忙。

所以她可能已经默认你是「可以靠话术推进去扛事」的那类人，不需要你走人情路线；或者她故意用这个动作敲打你，让你更慌、更乱、更想讨好。

她恰恰也想利用了这种心理，让你在被拒绝后更加卖力地证明自己。

所以舟安的建议就是：跳出受害者思维，是反制的第一步。

看透本质，才能找到正确的应对方式，这是反制的第二步。

很多人之所以在职场中屡屡受挫，就是因为总是在表面层次解决问题。

把权力问题当作礼数问题处理，就像用创可贴治疗骨折一样，不仅无效，还可能让情况更糟。

这边背后依然是复杂的人性问题，当你学会用人性和权力视角重新审视这些「表扬」和「拒绝」时，你就能从被动的棋子变成了主动的棋手。

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