轻舟已过万重山，聊聊“复星系”掌舵人郭广昌回广昌

2026年6月30日，郭广昌在江西广昌县写下这篇《广昌遇见广昌》。这篇不到千字的随笔，看似是一次个人寻根之旅的记录，实则是一份浓缩了复星战略逻辑、经营底色与创始人精神密码的“微型宣言”。

在复星国际刚刚经历2025年234亿元账面亏损、正全力推进战略转型的关键节点，这篇文字的意义远不止于个人感怀。

01广昌回广昌，不简单

郭广昌说，父亲早年从浙江东阳远赴江西广昌务工，他的名字便取自这片土地。这个看似私人的故事，却暗合了复星三十余年发展的两条主线。

第一条线是“走出去”的浙商精神。郭广昌写道：“早年浙江山多地少、耕地有限，无数像父亲一样的山里人，只能背井离乡外出讨生活。”这种“被迫出走”的生存逻辑，与复星从1992年创立时“无资金、无技术、无背景”的起点何其相似。正是这种“先天条件不足”倒逼出的“主动求变”，塑造了复星敢闯敢试的企业基因。

第二条线是“走回来”的价值锚定。郭广昌特意提到，广昌县是复星乡村医生公益项目覆盖的78个县之一，项目落地已9年。

从“走出去”到“走回来”，从商业扩张到公益反哺，这条路径正是复星从“买全球”到“赚全球”战略演进的微观映照。正如他在2026年致股东信中所说，复星的全球化已从“买全球”进入“赚全球”的3.0时代。

02“晴天修屋顶”：一场主动的战略回撤

文章落脚在“真正长久的竞争力，更多的来自于创新、技术，以及生生不息的企业家精神”。这句话放在复星2025年财报的背景下，意味深长。

2025年，复星国际全年营收1734.3亿元，经调整产业运营利润40亿元，但归母净利润录得234亿元亏损。这一亏损并非经营基本面恶化，而是源于董事会基于审慎原则对地产项目及非核心业务进行的一次性非现金减值计提——其中地产相关减值占比约55%，非核心资产减值占比约45%。

郭广昌将这一决策称为“晴天修屋顶”。在经营性现金流保持正向、现金储备达611亿元、尚未提用银行信贷达1446亿元的财务底气下，复星选择主动“放下包袱”，集中资源投向高增长核心赛道。

这一决策与近年来持续推进的“瘦身健体、聚焦主业”战略一脉相承——2025年，复星完成资产退出超170亿元，四大核心子公司（复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险、复星旅文）收入占比已升至74%。

在复星三十多年的发展史上，这次亏损是前所未有的。但郭广昌在致股东信中明确表示，这是“让复星可以更好地集中资源、集中精力，投向高增长核心赛道”。从2026年一季度的数据来看，这一战略正在兑现——复星医药一季度营收100.73亿元，同比增长6.93%，归母净利润同比增长13.87%；豫园股份一季度归母净利润同比大幅增长203%。

03从个人感悟到公司经营

文章中提到“创新、技术”是长久竞争力的核心，这不仅是个人感悟，更是复星当前最核心的战略关键词。

在2026年致股东信中，郭广昌明确提出“一定要坚持创新，而且是聪明的创新”，要通过“整合式创新”推动复星“从规模扩张转向质量提升，从资源整合转向价值创造”。

2025年，复星科创投入达78亿元；复星医药创新药品收入达98.93亿元，同比增长29.59%；近70项在研创新药项目构建起阶梯式管线格局。

全球化方面，2025年复星海外收入达948.6亿元，占总收入比重提升至54.7%。复宏汉霖已有10款产品在约60个国家和地区获批上市；复星医药与辉瑞达成GLP-1药物全球授权合作，潜在总金额超20亿美元。这些数据印证了郭广昌在文章中所说的“持续突破”——不是靠资源禀赋，而是靠创新与技术。

04郭广昌的松弛感

《广昌遇见广昌》这个标题中的“遇见”，有三重含义：

一是地理上的遇见——第一次踏上广昌县的土地；

二是时间上的遇见——与父辈奋斗的年代隔空对话；

三是战略上的遇见——在复星转型的关键节点，回到名字的源头，重新确认“从哪里来、到哪里去”。

正如郭广昌在2026年初所说：“2026年一定是一个值得乐观、值得期待的年份”。在完成234亿元减值计提、提出“恢复百亿利润”目标之后，“广昌到广昌”这篇文字，既是一次个人情感的回望，也是一次企业精神的确认——无论走多远，都不能忘记为什么出发；无论经历怎样的调整，创新、技术与企业家精神，始终是复星最坚实的底色。

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