破壁·聚能·向新 空军军医大学唐都医院启动“融合创新月”

近日，古都西安灞水之滨，空军军医大学唐都医院“融合创新月”活动正式启动。这场以“融合聚能，向新发展”为主题的实践，涵盖与兄弟医院四个科室的深度签约，发布七项学科人才政策，以及五大学科群与四个亚专科中心的集中揭牌，打出了一套“融”字组合拳，在破立之间探寻军队医院高质量发展的新路径。

破壁与重构：从“单兵突进”迈向“体系作战”

开幕式上，该医院与西京医院呼吸内科、皮肤科、病理科及人体器官捐献管理办公室分别签署院际学科融合发展协议，成为“融合创新月”最具分量的开篇之举。

过去两院各自拥有强势学科，但资源重复、协同不足，患者常在两院间重复检查。此次合作正是要打破两院区间的“物理围墙”——依托双方科室技术、管理及设备等优势，在学术交流、人才培养、会诊转诊及教学科研等领域深度嵌合，促进双方专科建设、医疗质量与管理水平提升，变“竞争”为“协同”，变“比邻”为“相融”。

以皮肤科为例，两院将建立联合专病门诊、远程会诊、双向转诊等机制，明确危重免疫性皮肤病转诊西京医院，毛发疾病与遗传罕见病特色诊疗留在唐都医院，让患者在精准分流中少跑路、看好病。皮肤科主任刘玲对融合前景充满期待：“打破‘院墙’之后，我们可以各展所长、协同攻关，更有信心实现‘1+1>2’。”

“破壁”之举，不止于院际，更在院外延伸。开幕式上，中国工程院院士、国家分子医学转化中心主任陈志南出席活动并致辞。他表示，新建的转化医学国家重大科技基础设施（西安）距唐都医院仅6公里，后续双方将以此为契机，深化资源共享与协同攻关，积极构建基础研究与临床应用贯通融合的新模式。

聚合与重塑：从“患者追着科室跑”到“资源围着患者转”

如果说院际融合打通了外部资源，院内的科间融合则是对传统诊疗模式的深刻重构。

活动现场，肺部疾病诊疗、泛血管疾病诊疗、肿瘤规范化诊疗、感染性疾病控制与诊疗、临床检验质量控制等5个临床诊疗学科群正式授牌成立。与以往临时性多学科会诊不同，每个学科群均建立“一个专病数据库、一个固定化核心团队、一套标准化诊疗规范”，并依托统一信息平台实现筛查、诊断、治疗、随访全链条管理。

仪式上，胸腔外科主任闫小龙作为代表接过了“肺部疾病诊疗学科群”的牌匾。该学科群由胸腔外科牵头、呼吸内科与放射诊断科共同参与。“过去是患者追着科室跑，接下来我们要让数据跑在前面，让专家根据病情实时围拢，实现诊疗闭环。”闫小龙说。

同日，普通外科甲状腺乳腺外科中心、肝胆胰脾外科中心、胃肠疝外科中心与骨科前沿脊柱外科中心4个亚专科中心也正式授牌成立，旨在细化专业方向、突出技术优势，推动学科建设从“铺摊子”转向“上台阶”。

固化与长效：从“活动牵引”走向“机制牵引”

“融合不是口号，关键要落到项目上；创新不是概念，关键要落到成果上；活动不是终点，关键要落到机制上。”用制度为融合护航，让协作从“人情维系”走向“机制运行”，这正是此次融合创新月的核心逻辑。无论是跨院签约，还是学科群组建、亚专科中心落地，最终都要靠制度来保障、靠实效来检验。

为避免“签约即终点”，该医院将合作协议转化为“责任清单”，每份合作协议都配套了联合门诊量、转诊完成率、联合科研项目数等硬指标，年底将对照清单逐项验收并纳入科室KPI考核。“压力确实不小，但能让老百姓少跑冤枉路，获得更好的诊疗服务，这苦吃得值。”一位刚签完字的科室主任坦言。

开幕式上，该医院同步发布了7项学科人才建设相关政策。据医院领导介绍，这仅是“政策矩阵”的第一步，“名医工作室”、社会用工定岗定编、个人KPI考核、博士人才培养计划、新绩效调整方案等一揽子政策还将陆续出台，目的就是以系统性政策供给激发全员创新活力，让敢融者有位、善创者得利，能者上、优者奖。

据悉，此次“融合创新月”涵盖思路创新、机制创新、管理创新、学术创新四大板块，后续还将围绕学科建设发展研讨汇报、人才培养政策发布、专题学术交流等专题内容持续推进。其中，学科建设发展研讨将紧扣各学科“十五五”发展规划目标，由院内外专家逐一“会诊把脉”，确保每个学科的发展规划经得起检验、落得下地。

院墙正在打破，壁垒正在拆除，资源正在流动。通过院际融合、学科融合、专科融合、人才融合、院外融合五维发力，唐都医院正将活动牵引转化为长效机制，让外部资源引得进、内部潜力挖得出，朝着“患者少跑路、学科上台阶”的方向稳步前行。这场以“融”破题的改革刚刚开题，一年后的答卷，值得期待。（张梦雅）