欧派家居｜老板拿57亿，员工“没价值就下船”

一家营收曾摸到227亿、被称作“大船”的定制家居龙头，如今正在把这句话变成现实，只是船头调转的方向，不是驶出风暴，而是先把人往海里推。

6月25日，欧派家居发出一封内部全员信，标题已经足够说明一切：《没有价值的释放，便不应有岗位的存在》。信中更广为流传的那句是：“为保大船不覆、为保多数人生存，只能忍痛请部分人下船。”

这里的措辞用的很讲究，是用“请”字，而不是“赶、推、踢”。仿佛用了“请”就显得是一场体面的告别，而不是一场仓促的弃船。

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账算得清清楚楚，话却说得云淡风轻

我们来看看这艘“大船”目前的处境：

• 2023年营收227.8亿元，历史峰值。2025年营收172.32亿元，同比下滑8.94%，连续两年营收、净利双降。

• 2026年一季度更惨：营收26.53亿元，同比跌23.03%；净利润1.55亿元，同比跌幅49.73%，近乎腰斩。

• 两年之内，员工总数减少超过6000人，降幅约25%，生产与行政岗位是重灾区。2026年一季度单季，门店净减少339家。

数字摆在这里，说是“生死一线”，并不夸张。

但与此同时，老板姚良松的账本，是另一本。

2025年度，欧派家居累计派发现金红利15亿元，分红比例高达当期归母净利润的75.14%，意味着挣100块要分掉75，分红总额创下2017年上市以来新高。

而这15亿元中的66.19%，即约9.93亿元，在分红方案披露后短短数日内，便稳稳落入了创始人姚良松一个人的口袋。上市至今，公司累计分红超87亿元，姚良松凭借66.19%的持股比例，累计落袋超57亿元。

这叫什么？通俗点讲，这叫“我扛风险，你们共患难；我享收益，你们自己游。”

一边是利润腰斩、门店关闭、员工被约谈、补偿方案0.8-0.85N（不接受就待岗，只发底薪，停班车、停宿舍、停饭补），另一边是老板几十亿的分红稳稳落袋。两本账放在一起，“生死一线”这四个字，说给谁听的？

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公关三连：否认、切割、粉饰

舆情暴发是6月29日，配套配图在小红书刷屏，咱们来看看欧派的公关是怎么做的？

第一波：否认

6月29日晚，欧派家居回应南都·湾财社记者：“网络流传的带小红书水印的图片有错字，非官方发布，来源没法核实。”

但公司同时没有否认裁员本身。“来源没法核实"是个很妙的公关话术，不是说“这封信是假的”，而是说“我们不知道这图从哪来的”。

第二波：切割

6月30日，证券部以投资者身份接受财联社咨询：“相关信件属于公司内部信，不知道什么途径流到外面去了；人数问题可关注公司后续年报。”

翻译过来就是：事是真的，但细节你们等着，年报见。

第三波：粉饰

7月1日，临时股东大会紧急召开，宣布变更回购股份用途，由原来的股权激励，变更为注销减资，涉及总股本的0.56%，以“增强投资者信心”。

这是做给谁看的？是给资本市场看的，给股民看的，给消费者看的，但不是给员工看的，更不是给那些被“请下船”的人看的。

一个三轮公关下来，每一步都是应激反应，每一步都在保护股价，每一步都在切割责任，唯独没有人站出来说一句：“对不起，我们确实在裁员，方案我们会谈。”

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经销商跑了，消费者钱打水漂

欧派的危机不只是员工的危机，更是消费者的危机。

就在内部信流出同时，安徽合肥、山东聊城等地接连曝出欧派家居经销商“跑路、失联、门店关闭”的事件。牵涉业主众多，单店涉及金额达到数百万元。

消费者交了全款，等着定制家具进场，经销商门店没了，电话打不通，人找不着。而欧派总部与这些经销商之间的关系，是“合作”而非“直营”，这意味着，总部在法律上可以切割，在道义上却无法脱身。

这才是“大船不覆”最讽刺的地方：老板的分红一毛没少，员工的工龄被折算成0.8N，而那些付了真金白银的消费者，连一块板都没见着。

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没有价值的释放，便不应有岗位的存在

最后再说回这封内部信的标题。

这句话被单独拎出来传播，不是因为它深刻，而是因为它冷酷到让人过目难忘。

一家企业的掌舵者，用“价值”来衡量一个岗位该不该存在，用“下船”来描述裁掉一个具体的人，这不是管理语言，这是商业达尔文主义的赤裸裸宣言。

作为大众，我们能理解行业在萎缩，能理解企业要降本，更能理解有些决定很难看，但不能理解的是，为什么在降本的时候，老板先把自己的口袋填满。

欧派家居市值已较高峰期蒸发五分之四，账面上是困难户。但姚良松的57亿分红是锁定的，是落袋的，是不参与市值波动的。

所以这封信真正在说的，不是“我们一起扛过冬天”，而是：“冬天来了，先下船的是你们。”

船，还在往下沉。

但坐在驾驶舱里的船长，早就穿好了救生衣。

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