惊涛裂岸，重塑主流媒体新格局——广东主流媒体系统性变革之浪潮激荡

珠江潮涌，岭南风劲。

时代的潮汐，总在不经意间改写着岸线的轮廓。当信息的长河改道，当流量的季风转向，那些曾经矗立在浪潮之巅的礁石，要么被冲刷成齑粉，要么在千锤百炼中淬炼成新的灯塔。

广东主流媒体，选择了后者。

2025年6月24日，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广东广播电视台、南方财经全媒体集团四家主流媒体同日推出系统性变革工作方案，向全行业吹响刀刃向内自我革命的号角。

一年后的6月24日，广东召开全省主流媒体系统性变革工作推进会。从“破题开局”到“深层攻坚”，广东媒体人以“报业突破、广电跟上、市媒探索、县媒优化”为总体思路，分级分类、因地制宜，在惊涛骇浪中劈开一条属于主流媒体的重生之路。

（一）

一年时光，转瞬即逝。这场变革从破题开局，已然波澜壮阔。

南方报业关停并转6个报刊和新媒体平台，注销200多个第三方平台账号，举全集团之力建强南方+客户端，使其位列地方媒体客户端全国第一；羊城晚报核心端口稿件月均发布量增长114.3%，流量增幅139%；广东广播电视台5个自有平台和外部平台融媒账号总用户达7.21亿；南方财经全媒体集团21财经客户端用户日活增长超160%，跃居全国财经媒体客户端首位。

33篇作品获评中宣部“三好作品”，荔枝销售170万吨、170亿元——这份成绩单，记录着广东媒体人刀刃向内的勇气与自我重塑的决心。

变革，因何而生？

新的舆论生态、媒体格局、传播方式，已将传统主流媒体推到十字路口。信息技术迅猛发展，受众注意力碎片化，平台算法重构信息分发……不变，则阵地失守；不变，则话语旁落。

广东媒体将系统性变革视为 “生存之道、破局之策”，向改革要动力、向创新要活力、向市场要潜力，三个“向”字，道出了变革的紧迫与决绝。

变革的第一步，是“瘦身”。南方报业传媒集团关停并转6个报刊和新媒体平台，注销200多个第三方平台账号；羊城晚报报业集团注销《羊城体育》报纸，关停秋光网；广东广播电视台关停现代教育频道；深圳广电集团精简近50%频道频率。

这不是简单的“做减法”，而是将分散的兵力收拢成拳，让传播矩阵从“散弱小”转向“专精强”。南方+客户端日活最高近700万，位列地方媒体客户端全国第一；21财经客户端用户日活增长超160%，位列全国财经媒体第一。一组组数据，丈量着变革的深度与力度。

无论技术如何迭代，内容始终是媒体的立身之本。广东媒体深化打造“悦言”“学习时节”“悦理轩”等理论品牌，用年轻态、轻量化的方式阐释党的创新理论；围绕“十五运会”等重大主题推出《同一个湾区 同一个梦想》等一批有思想、有温度的报道；推动评论品牌拔节生长，让言论评论“立”起来。去年6月以来，全省33篇作品获评中宣部“三好作品”。内容生产的质效跃升，让主流声音在信息洪流中重新成为“定音鼓”。

人工智能时代，谁抓住技术创新应用的风口，谁就赢得战略先机。南方报业集团建强“南方智媒云”技术平台；羊城晚报集团建成岭南文化大数据中心，推出岭南文化大模型；广东卫视4K超高清频道如期开播；深圳报业推出“AI创作”和“AI智能审校”两大类智能体。技术不再是内容的附属，而成为驱动变革的核心引擎。

媒体的本质是连接。2025年，广东媒体发起“喊全球吃广东荔枝”活动，贯通荔枝全产业链，助力全省荔枝销售170万吨、销售额170亿元。“媒体+南方乡村运营赋能中心”揭牌成立。2026年，以“广货行天下”为牵引，依托“媒体+”助力智能家电、消费电子、岭南农产品等优质产品树品牌、拓市场。

从“新闻传播者”到“综合服务者”再到“生态构建者”，广东媒体正在重新定义自身的价值边界。

（二）

改革永远在路上。主流媒体系统性变革正处于从“推进”转入“深化”的关键阶段，在推进会上，10项重点工作被郑重提出，这是面对新形势新时期的必然选择，不进则退、慢进则汰的态势已然形成，重点工作为这场深刻变革校准了航向、细化了路径。

其一，思想的光芒，是照耀变革之路的灯塔。《思想耀岭南》的横空出世，堪称广东宣传思想文化战线的一张亮丽名片，更是这场系统性变革结出的标志性果实。当宏大的理论遇上生动的个体表达，当深邃的思想化为可触可感的人物故事，党的创新理论便成为“飞入寻常百姓家”的春风化雨。选对人、讲好话、拍好片，这九个字的朴素原则，恰恰道出了理论宣传的真谛，唯有真诚，才能动人；唯有共情，方能共鸣。六月的荧屏上，那些来自经济、文化、科教、民生各领域的面孔，将用他们的实践与感悟，为中国式现代化的广东实践写下最温暖的注脚。

其二，重大主题宣传，是主流媒体区别于自媒体喧嚣的核心赛道，更是其权威性与公信力的集中彰显。在信息碎片化的时代，如何让重大主题报道既有政治高度，又有烟火温度，答案或许就藏在“胸中有大局”与“眼里有受众”的辩证统一之中。深读政策文件，是为了找准方向、把握立意；践行“四力”要求，奔赴火热一线，则是为了让报道有现场、有细节、有画面。当镜头对准人，笔触伸向人，情感倾注于人，那些看似遥远的宏大叙事，便与千家万户的悲欢冷暖紧密相连。这既是责任，也是核心竞争力所在。

其三，评论言论，乃主流媒体的灵魂与旗帜。在众声喧哗、观点交锋的舆论场中，主流媒体的评论不能失声，更不能失语。擦亮“南方评论高地”的招牌，意味着要在立场上稳如磐石，发出定音鼓般的强音；在速度上抢占先机，敢发第一声、争发第一论；在观点上锐利深刻，既有火药味的锋芒，又有含金量的厚度；在表达上年轻鲜活，用青年的视角解析世界，用青年的语言对话时代。这样的评论，才能举旗定向、引领风尚，才能在信息的海洋中成为指引航向的思想灯塔。

其四，视觉生产力的提升，是对全媒体时代审美规律的深刻把握。图片、海报、视频不再是文字的附属品，它们本身就是内容，是品牌形象的直接呈现。建立一套高辨识度、强穿透力的视觉风格体系，以统一的品位、新颖的创意、清爽的版面、大气的画面，让受众特别是年轻群体愿意驻足、乐于阅读。这不仅是美学追求，更是传播效能的倍增器。

其五，国际传播的宏大叙事，在广东这片改革开放的热土上，被赋予了“向南再向南”的务实方向。“人人皆传播主体，事事皆传播素材，时时皆传播窗口，处处皆传播阵地”……“四个皆”理念，打破了外宣工作的神秘感与割裂感，将其融入日常、化为整体。人人都是中国故事的讲述者，事事都可成为展示中国形象的窗口，这种润物无声的群众路线，或许正是提升国际传播效能的最优解。

（三）

其六，刀刃向内的改革，总是最为艰难。组织架构的重塑、管理机制的创新，触及的是利益格局的调整，考验的是变革的决心与智慧。向架构重组要“动能”，打破壁垒、扁平管理；向瘦身强体要“效能”，压减冗余、集中优势；向队伍建设要“潜能”，人岗相适、激发活力。这一系列“破”与“立”的举措，目的只有一个，让主流媒体的机体更健康、运转更高效、肌体更有力。

其七，当人工智能的浪潮扑面而来，数智赋能不再是一道选答题，而是关乎生死的必答题。将AI技术作为变革的核心引擎，融入生产传播全流程，既是为了提效率、降成本，更是为了防风险、保安全。前瞻性地布局语料库、大模型、数据交易等领域，以开放的姿态与高校、科技企业深度合作，广东媒体正在努力构建一个既拥抱技术又坚守底线的数智新生态。这是一场关于未来的战役，也是通向未来的必经之路。

其八，在算法推荐大行其道的今天，人格化传播成为穿透信息茧房的利器。打造一批具有鲜明辨识度的个人IP，是主流声音进入信息流的重要突破口；放权赋能，给予成长空间；学习MCN机构的理念，提供全方位支持；同时管建并用，破解“红了就想走”的困局。这既是对传播规律的尊重，也是对人性的深刻洞察。

其九，“媒体+”的拓展，是破解生存危机、实现可持续发展的现实路径。立足禀赋，避免同质内卷；强化在地服务，成为区域信息枢纽和民生服务平台；深耕垂类，打造专业资源库和护城河。当媒体不再仅仅是新闻的发布者，而是城市服务的连接者、群众生活的陪伴者，其价值便有了更广阔的延展空间。

其十，安全是发展的基石。在变革的深水区航行，时刻绷紧导向安全、技术安全、廉政安全、队伍安全这根弦，方可行稳致远。

10项工作，10个攻坚方向。颗粒度更细，针对性更强，关键是抓好落实。

广东媒体曾以“敢为人先”的精神引领行业风潮。从2025年破题开局到2026年深层攻坚，这场系统性变革正在从“物理变化”走向“化学反应”。当“南方评论高地”的品牌愈发闪亮，当“思想耀岭南”的光芒照亮南粤，当“媒体+”的连接触达千行百业——广东主流媒体正以永争第一、不为人后的奋斗姿态，在系统性变革的时代大考中增创新优势、实现新突破，奋力谱写主流媒体服务中国式现代化建设的崭新篇章。

珠江奔流不息，改革未有穷期。