上海
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变更管理在旧版只是「简要说明」，第三版升级为独立章节（§1.15），并配A-8变更管理检查表。这是企业最该补的一课。
一、什么算「变更」
影响三F的都算
手册定义：任何影响零件或材料形状、装配、功能（Form/Fit/Function）的修改，且发生在APQP各阶段直至PPAP批准前，都必须走变更管理流程。
二、变更要闭环，不是「说一声」
发起→评估→批准→执行→验证→追溯
变更日志要进节点门
从 Gate 1 起，每次门评审都要核查变更日志。FMEA、控制计划、PPAP 三者要随变更同步更新并重新批准。
变更靠「微信说一声」就执行
这是变更管理重灾区。没有表单、没有影响评估、没有批准记录，审核可直接判「变更管理未建立」。三个月的变更记录拿不出，基本卡线甚至不过。
铁律：动三F → 走流程 → 同步改FMEA/控制计划/PPAP → 进节点门复核。
最近一次设计变更，有签字的影响评估吗？
翻翻变更台账自审
拿不出的，就是悬在头顶的雷。
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