北京
压力层层传导，责任落到人头
“多”说两句
当下职场最矛盾的地方在于——
一边到处缺人，一边人满为患
不是人太多，也不是人太少
而是“不干活”的人太多，“干活”的人太少
你可能会说，我身边压根就没几个闲人，甚至还要加班，有的出差进组，连家都回不了，谁说不干活的人太多！
这里的“干活”，是指直接从事生产
当然，我不是说安全监督复查把关检查审计这些不重要，而是要控制数量
一手工作不足，想用事后检查来把住关口，要投入数倍的人力，是一件效率极低的事
有时候，一线多投入一人，抵得上二线多安排十人
无奈的是，生产岗位普遍地位待遇较低，毫无吸引力
外面的人不愿来，里面的人想出去
谁一线工作干得好，谁就不用干一线工作，努力只是为了逃离
出不去的，则想方设法利用老资格脱离一线，把工作压给本就为数不多的生产人员
这就造成，一群新人临时工具体干活，一堆骨干在编者指手画脚
既没办法好好干，干也干不好
频繁出问题，不去增强一线人员地位，不去调整人员层次结构，即便不停反思来回整改，又能有多大用处？
声 明
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