广东
8月25日晚，常州市人社局一份通报，把星宇股份推上了热搜。
通报说，这家“车灯一哥”去年秋招招了440名2026届应届生，今年7月入职，8月8日HR集中约谈，与其中107人解除劳动合同，过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响”。
巧了。8月24日晚，星宇刚公告H股发行获证监会备案，正冲刺“A+H”上市。一边冲千亿市值，一边把刚入职一个月的硕士赶去“打螺丝”。
其实，企业校招招多了缩编，这事本身不稀奇。稀奇的是它干这件事的方式，透着一股把人当数字的冷。
1、缩编不稀奇，稀奇的是这套“劝退法”
据多位当事学生提供的面谈录音，HR给的路就两条，当天签“个人原因离职”，拿半个月工资补偿走人；不接受，就单方面调去流水线，做车灯插接、螺丝紧固这些普工活，原定一个月的产线实习还被拉长到三个月，薪资按操作工重算。
应届生们管这叫“打螺丝”。
录音里还有一句更刺耳的暗示，常州有个四百多人的HR群，只有配合签字，后续背调才不受影响。
真的，我听着就来气。一群刚出校门、还在为第一份工作雀跃的孩子，被拿“背调”当绳子套在脖子上，逼着在“拿半个月工资走人和去流水线打螺丝”之间二选一。
这不是缩编。这是羞辱式逼退。
事实层面，星宇大可以说“市场不好、架构调整”。可沟通层面，张口闭口的“打螺丝、背调施压”，把一件能解释的业务动作，做成了一场针对应届生的围猎。
这一步走错，后面全白搭，通报再怎么致歉也盖不住。
2、通报没说清的事情
1）停职一个总监，就够了吗
通报确认了，人力总监已停职。态度有了。
但停职是内部处理，不是追责终点。那套二选一方案，不是总监一个人在会议室里拍脑袋想出来的。十几个会议室同时开谈，一个房间两个HR，分批谈话，话术整齐划一。这是一套从上到下配合执行的标准动作。
总监一个人扛了。那下面具体执行的人呢？面谈录音里那些“背调施压、打螺丝”的话，到底是谁说出来的？是总监教的，还是HR们自己惯用的？
停了一个总监，不等于这事翻篇。真要问责，得问到那间会议室里到底发生了什么，问到那套话术是谁定的。
2）107人的赔偿，一个字没提
这是最让我不舒服的地方。
通报只说“与107人解除劳动合同”，对补偿方案只字未提。而据媒体披露的二选一方案，所谓的“补偿”，是签了个人原因离职才能拿到的半个月工资。说白了，这半个月工资，是用放弃权益换来的。
律师说得明白，强制写个人原因，不仅掩盖了公司辞退的事实，还会让学生申领不了失业保险。把硕士储备人才硬调去流水线，属于单方面不合理变更劳动合同，带侮辱性，司法实践中往往不支持。
再看那107人的去向。通报说，22人已实现就业，14人在面试。那剩下的71人呢？他们的生计，被诱导签下个人原因离职而放弃的合法权益，该拿的赔偿，通报一个字没提。
道歉是态度，赔偿才是责任。一句“深表歉意”，填不满71个人的空窗期。
3）这算违法吗，公司就罚不着了？
很多网友都在问，这种劝退方式，不违法吗？
律师指出，星宇的操作涉嫌违反劳动法，是典型的变相辞退、规避法定裁员义务。常州市新北区劳动监察大队也已经介入，对用工合规开展全面核查，重点排查虚假招聘、胁迫离职、违规调岗。
所以这事远没到“停个总监、简单道个歉”就能翻篇的时候。劳动监察的结论没出，该补的赔偿没补，该追究的行政乃至法律责任没定。
如果最后只停一个总监、发一句致歉就完了，那才是真正的坏榜样。其他公司一看就懂，原来把人逼到流水线、逼签个人原因，代价不过是一个总监停职。那明年校招季，同样的事还会再来好几遍。
星宇这事，缩编可以谈，补偿不能省，权益不能糊弄。把个人原因离职硬塞给这群刚出校门的学生面前，用职场经验的不对等，让他们在“拿半个月工资走人和去流水线打螺丝”之间签字，本质上就是让弱者签下放弃权益的协议。
道歉是给舆论看的，赔偿才是给那些被毁掉第一份工作的人，一个交代。
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