格力今年新招了6514名应届生，董明珠放话：宁可降工资也绝不裁员

一家企业营收下滑、行业寒风阵阵，为什么还敢一口气招进六千多人？一位年过古稀的女掌门放话"宁可全员降薪也绝不裁员"，她凭什么这么硬气？

2026年的就业季，气氛冷得几乎能凝成霜。1270万应届毕业生同时挤进人才市场，大厂裁员、中厂缩编、小厂关门的消息几乎每周都在滚动。

多数企业都在做同一道题——怎么把人力成本再压一压，怎么让财报再好看一点。招聘会现场，简历投出去石沉大海是常态，能收到面试通知都算幸运。

就在这样一片肃杀之中，一家老牌制造企业却干出了完全相反的事情。8月10日，格力珠海总部的会场里坐满了年轻面孔，光是到场参加入职仪式的就有一千八百多人。

整个夏天，格力陆陆续续接收了6514名应届毕业生，来自全国380多所高校，散落在三十几个城市，被分派到研发、制造、供应链、营销和信息技术五大板块。这是一次实打实的大规模扩容。

放在整个家电行业里看，这种操作显得有点不合时宜，甚至有点"逆天而行"。入职仪式上，董明珠站在台上说了一句话，让整个会场安静了几秒。

在一个连"优化"两个字都要被反复讨论的年头，这种承诺听上去像是逆流而上的姿态，也像是在给行业投下一颗小石子——多少能激起一点涟漪。外界第一反应是"董姐又在讲情怀了"。

有人感动，有人质疑，也有人觉得这不过是一次公关表演。但如果你翻开格力这几年的账本，就会发现事情没那么简单。

2025年，格力的营收是1704亿元，比前一年略有回落，归母净利润也出现了短期负增长。业绩都承压了，还敢这么大手笔招人，是不是有点上头？

可再往下看几行，画面就完全反转了：2025年格力的经营性现金流净额高达463亿元，同比涨了将近六成，全年现金分红167亿元，净资产收益率稳稳保持在20%左右。

营收波动是周期性的，但只要现金流不断，就能扛过冬天。2026年一季度，格力营收430亿，同比增长3.5%，净利润60亿转正，短期波动明显在缓解。

市盈率只有七倍出头，股息率接近八个点，这样的估值和分红水平，在A股制造业里算得上稳健优质。低估值、高分红、稳现金流，这三个特质凑在一起，就构成了它敢在寒冬里逆势招人的家底。

对比之下，家电三巨头的路径其实各不相同。美的这几年重心放在海外并购和内部瘦身，主张组织效率优先；海尔则押注东南亚、南亚的渠道扩张，把海外增量当第二曲线；格力则选择了最"重"的一条路——把现金持续投在国内的人才储备上。

格力这次进来的6514个年轻人，专业分布也很说明问题。机械设计、集成电路、电力电子、制冷暖通、智能制造，几乎全是硬核工科方向。

制造业这行有个铁律：核心竞争力永远来自技术积累和人才沉淀，靠短期挖角、靠资本堆砌，做不出真正扎实的产品线。想弯道超车的企业不少，最后能留下来的，都是老老实实培养人的。

一名能独立把控工艺参数、能落地技术方案、能对接供应链的成熟工程师，需要在一线产线摸爬滚打三到五年才能真正独当一面。这个周期没法压缩，也没法用钱砸出来。

所以格力这几年一直保持着一种独特的人员迭代节奏，一边不断吸收高校新鲜血液，一边通过员工参军、自然退休、内部转岗、技能升级来完成结构性优化，慢慢换血，慢慢升级。

这次扩招也并不是要把总盘子做大，而是在做一次精细化的结构升级——低效人力慢慢退出，高端技术人才补进来。

它拒绝用简单粗暴的裁员方式把经营压力甩给社会，而是自己扛下短期人效下滑的成本，为长远铺路。这种玩法，只有现金流充裕、行业地位稳固的头部企业才玩得起。

格力能坚持实业为本、稳岗育人，还有一个更深层的原因——它这些年一直远离资本博弈，专心做产品。

回头看董明珠这些年经历的风波，能明白她今天为什么能站得这么稳。

珠海这几年国资、企业的资本运作风波并不少，多位曾经参与格力早期资本布局的核心人物先后落马，唯独格力电器本身，经营一直没出乱子。先得把两个名字分清楚：格力集团和格力电器，其实是两个完全独立的主体。

格力集团是珠海国资委全资控股的国资平台，早年就是格力电器的大股东，靠分红躺赚；格力电器才是那个真正在做空调、做家电、深耕主业的实体制造企业。这两家从名字上看像一家，但从治理上早就分了家。

早年格力集团握着格力电器的优质股权，每年都能拿到丰厚分红，本来是一门稳稳当当的生意。

可惜手里有钱之后，集团那边的负责人不甘于赚这份"稳定收益"，开始跟风搞各种资本运作、跨界投资。这种转向后来带来了不小的麻烦，也直接引出了后来那场漫长的博弈。

反观格力电器这边，一直没被资本运作的诱惑带偏，始终守着空调主业和相关制造环节，稳稳扎根实业。2012年，就有外部资本试图伸手进格力电器的董事会，通过安插人员的方式来制衡董明珠的决策，想改变企业的实业路线。

这个方案最后被中小股东集体否决。董明珠靠扎实的经营业绩和稳固的股东支持，兼任了格力电器和格力集团两边的董事长，勉强守住了独立经营的空间。

真正的爆发点在2016年。那一年，董明珠力主收购银隆新能源，想把新能源做成格力的第二增长曲线。这一战略，跟国资平台当时的思路对不上，双方矛盾一下子就摆到了台面上。

同一年，她被免去了格力集团董事长的职务，只留下格力电器这一边的位置。那一天最戏剧性的地方在于——免职消息传来的当天，恰好是格力电器审议银隆收购案的股东会。

收购方案最终被否决。董明珠当场撂下一句"五年不分红"，用这句话表达自己的态度。

这场会议之后，格力集团和格力电器之间彻底切割，办公权限、行政体系、管理流程全部划清界限。外界很多人觉得这是意气之争，但真正的经营者都懂，那其实是一次立场宣示：上市公司的日常经营，不能被外部力量随意干预。

这个原则如果守不住，后面所有的战略布局都会变形。接下来的两年里，各种试图插手企业日常管理的力量还在往里挤。

董明珠的处理方式很直接：对那些违规双向汇报、干预内部运营的派驻人员，一律调离核心岗位。

2019年董事会换届，她高票连任，那场原本设计得很精密的"制衡计划"，就这么被现实给击碎了。再后来是那场声势浩大的混改。

原本的设计意图，是想通过股权变更弱化董明珠在企业里的话语权，让格力电器的经营风格转向。可最终的结果反而是格力集团彻底失去了对格力电器的管控权，格力电器进入了"无实控人"的稳定阶段。

董明珠通过员工持股平台稳固了经营主导权，与投资方之间形成了一种默契的合作。企业反倒因此彻底解开了枷锁，可以完全按照实业规律来布局人才、技术和产业。

失去格力电器分红这棵大树之后，格力集团的日子就没那么好过了。

手里握着四百多亿的股权转让资金，本来是一副好牌，但没有沉下心去做实业，反而把钱扔进各种跨界项目、追各种风口，高位接盘的操作也不少，最后结果可想而知——踩雷不断，账面损耗触目惊心。

2026年4月，曾经主导过格力混改、担任过格力集团董事长的周乐伟主动投案，接受审查调查。

那些年参与过股权处置和资本运作的核心人员，也陆续被查处问责。热衷资本运作的那一方陷入乱象，坚持深耕实业的那一方稳稳走了下来。

这不是运气，是路径的必然。做实业的人和玩资本的人，走的本来就不是同一条路，时间会把答案摆出来。董明珠这些年做的选择，其实并不复杂。

拒绝外资低价收购格力品牌，抵制各种花哨的资本玩法，把精力和资源都投到产品研发和人才培养上，不掺和权力博弈，不搅进利益纠葛。

就这么一条线走下来，格力电器躲过了一次又一次的风波，也让企业积累出足够的家底，能在行业下行的时候还稳得住阵脚。

回过头再看那句"宁可降薪也不裁员"，它更像是一家实业企业在长期主义框架下的一次自然选择——押注主业回暖，押注技术突破，押注年轻人的成长，愿意为此牺牲一些短期财报上的漂亮数字。

当然，2026年上半年的最新数据显示，格力也并没有完全走出压力，营收和利润都还在承压，出口业务也在调整。董明珠自己在股东大会上也没回避这一点，明确说要对出口模式做一次大改革。

除了这次校招，格力还在做另外一件事——自己办了一所技工学校，位于珠海，专业几乎都对着制冷、模具、智能装备、机电一体化这类硬核方向，董明珠亲自挂名校长。首年招生计划三百人，报名却涌来八千多人。

"入学即入职、毕业即上岗"，这已经不只是招人，而是从更上游开始造人。

在一个短期套利盛行、资本讲究快进快出的时代，还愿意花十年去培养一个工程师、还愿意在行业寒冬里逆势招人、还愿意公开承诺不裁员的企业，说少也不算少，但真正能做到的确实不多。

格力这套打法未必人人都学得来——它需要现金流、需要行业地位、需要一个愿意扛事的掌门人，三样缺一不可。但它至少提供了一个样本：制造业到底是一门什么样的生意，实业家到底应该长什么样。

董明珠还在讲那句她讲了很多年的话——三十五岁的员工，只要有能力、有经验，没理由不用。这个岁数的人在很多互联网公司已经被划入"高危"人群，在她这里却是最值得珍惜的资产。

也许再过几年回头看，2026年这次逆势扩招不会被记成什么惊天动地的大事，但对那6514个年轻人来说，在最难的一年里能有一份稳稳的工作，对他们的人生轨迹，可能就是一次决定性的转弯。