江西
星宇股份大规模约谈劝退新入职应届生事件，从企业内部人事纠纷演变为全网热议的公共事件，还在汽车零部件行业掀起连锁反应。不少配套欧美车企的制造企业收紧辞退权限，这一场风波，撕开了国内制造业用工管理的现实困境。
我们来看看来自广东博主的爆料：
星宇恶意辞退员工事件的影响越来越大，我们公司HR闻弦知雅意，立即规定不准辞退员工。
今天一大早上班，便收公司人力资源部发的重要通知，要求各工厂车间开展全员《员工手册》培训，重点重温辞退员工方面的规章制度。
今年8月份，生产车间原本是准备辞退1位连续3个月业绩考核不合格的员工，但是被公司人力资源部门否决，明确指示，除非员工犯了原则性错误，否则一律不准辞退员工。
备注：我们公司的主要客户也是欧美汽车大厂。
针对此事，评论区瞬间沸腾。有网友表示，也不是不能辞退，如实告知辞退原因，严格按照劳动法规定该补偿就补偿，你不能说一个混日子的人公司还不敢辞退了，只要不那么下作的用调岗来逼员工签个人原因离职就行。
有网友指出，哥儿们，星宇不是非法辞退，是合法的。问题就出在“合法”这儿。
有网友感慨，没有出口产品的企业，岂不是可以肆意妄为？！
有网友跟帖，这么一看，我们老板简直大圣人，虽然公司不大，但是从没主动辞退过任何一个人，都是别人想跳槽主动离职的。
- 事件起因于星宇股份2026届校招。企业大批量招录四百余名应届毕业生，然而入职仅仅一个多月，就有一百多名应届生被HR约谈，劝说主动离职。
企业对外说辞是组织架构调整、岗位缩减，但既没有出具正式解除劳动合同通知，也不愿给出法定经济补偿，以谈话施压的方式逼迫年轻人自行辞职。不少应届生刚刚走出校园，满怀期待入职，转眼就要面对失业，维权过程举步维艰。
真正让事件影响力突破国内舆论圈的，是受害应届生的维权方式。部分学生将约谈录音、聊天记录等证据整理翻译，提交给星宇的海外客户，奔驰、大众等欧美车企的供应链合规举报渠道。
欧美车企普遍实行严格的ESG供应链审核制度，劳工权益是重要考核指标。供应商一旦被证实存在恶意裁员、侵害劳动者权益的行为，轻则接受调查整改，重则缩减甚至取消合作订单。消息传出之后，舆情迅速发酵，人社部门介入调查，星宇股份最终公开致歉，对相关HR负责人作出处理，为涉事应届生落实补偿方案。
而广东博主分享的行业爆料，更能看见这件事带来的连锁震动。有同为欧美车企配套供应商的企业员工发帖，公司看到星宇的前车之鉴，立刻调整内部人事权限。
原本车间计划辞退连续三个月考核不达标的员工，被人力资源部门直接否决。公司下发通知组织全员重新学习《员工手册》，明确划定红线：员工没有出现偷窃、泄密、打架、违法犯罪等原则性重大过错，一律不得辞退员工。企业不再简单以业绩不达标作为裁员理由，把合法解除劳动关系的边界重新向制度条文收紧。
- 这一现象值得深思。按照我国劳动合同法，员工业绩能力不足，并不能直接作为开除理由，企业需要先进行培训或者调岗，仍然无法胜任工作，才可解除劳动关系并支付补偿金。
过去部分制造企业实操中，习惯简单依靠绩效考核淘汰员工，忽视法律流程。而如今，除了劳动仲裁的法律风险，海外客户ESG审核成为悬在企业头顶另一把利剑。恶意辞退带来的代价，早已不止赔偿金，还可能危及企业赖以生存的海外订单。
但现实也存在两面性。企业忌惮合规风险，走向“非重大过错绝不辞退”的另一个极端，同样会带来管理难题。绩效低下的员工无法正常优化，会增加企业生产管理负担；可若是放任随意劝退，劳动者的权益又得不到保障。
星宇风波给整个制造业敲醒警钟。用工管理不能游走在灰色地带，既不能简单粗暴裁员甩包袱，也不能因噎废食放弃正常管理。
企业要回归劳动法框架，完善考核、调岗、培训完整流程；劳动者也应当清楚自身权益。供应链ESG的外部约束只是外力，构建劳资双方平衡的环境，才是行业长久发展的根本。
对此，你怎么看呢？
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