游泳冠军干废学校机床，如今年入5800万美元接掌苹果

他的人生一路匀速向上，如今年度总收入5800万美元，这是他个人的奇迹，也是一个确定性系统正向激励的结果。

文/今纶

9月1日，苹果公司，两个男人交接班。

库克成了前任CEO，硬件工程高级副总裁约翰·特努斯接替蒂姆·库克出任公司第八任首席执行官。

苹果股价逆势大涨超2.6%，市值站上4.75万亿美元，较上一交易日收盘4.62万亿美元大增1200亿美元（折合超8000亿人民币）。

我想讲讲约翰·特努斯同学的八卦与故事。

比如，他真的曾是游泳冠军，比如他真的干废了一台机床，比如他从小厂逆袭起步，进了苹果，如今年度总收入5800万美元，约等于3.9亿人民币，就这收入已经超过4239家A股上市公司的年度利润（2025年数据）。

01 大一在对抗赛拿了两个第一

特努斯1975年5月出生于美国加利福尼亚州，据说是橙县附近、南加州郊区一带，家里应该是中产状态，今年51岁。

1993年，特努斯进入宾夕法尼亚大学，1997年拿到机械工程与应用力学学士学位，同时辅修心理学。

同届校友里有个后来的知名企业家，他叫马斯克。

宾大现在是真牛了，美国七大科技公司至少有两个CEO是宾大校友，不，好像不止。Alphabet（谷歌母公司）的CEO桑达尔·皮查伊也读过宾大沃顿MBA，算半个。

一个加州娃为什么要跋涉千里去宾大上学？不知道。加州也有斯坦福，还有伯克利啊。

反正就是去了，我综合线索来猜，应该和游泳有点关系。

高中时，特努斯就是游泳苗子，宾大女教练KatharineGilbert后来回忆说，招募游泳队员时，“他很有礼貌、很讨喜”，游泳可能是宾大和他建立联系的一条线。

宾大是美国大学游泳的发源地之一。GeorgeKistler被称为“美国校际游泳之父”。1908、1909年，宾大拿过“全美冠军”（当时NCAA尚未统管，属校际联赛时代的全国最强）。常春藤游泳队排名是普林斯顿一家独大（普林斯顿男队27次联盟冠军），耶鲁、哈佛紧随其后，宾大属于“第二集团领头羊”。

▲宾夕法尼亚大学

特努斯那一届大约十几名新生经常一起下水练习。

这帮娃娃寒假不去度假，全队去佛罗里达集训，一天练两次（上午+下午），然后回费城接着打校际比赛，再进入常春藤联盟赛季，总之就是很努力。

队友回忆说：“你真的得每天把自己逼到接近极限，而且得保持稳定。”看来，训练还是挺累的。

特努斯自己则说：“在泳池里你不能骗自己，每划一下水秒表都记着；工程也一样，每个决定最后都落在产品上。”

队友能记住的是特努斯的“稳重、微笑、不草率”，他交出的是两个冠军纪录——1994年，他刚上大一就在对抗赛里拿了50米自由泳和200米个人混合泳双料第一。

他是短距离多面手，不是中长距离耐力型。

后来，宾大体育部把他列为男子游泳跳水队终身荣誉运动员，这是常春藤联盟授予长期投入、达到严格标准的选手的称号。

特努斯不是什么天才型运动员，但是他有着老黄牛一样的沉稳、自律，所以终有所成。

02 第一份工作起点一般

一晃就到了毕业设计阶段，特努斯“惹事”了，他干废了一台机床。

他大四的毕业设计是给四肢瘫痪者做“头部控制机械喂食臂”。同学都去搞赛车件、航天件、互联网概念，他选了用头部微小动作驱动机械臂，让高位截瘫患者自己吃饭，就是想务实解决一些问题。

这个项目要加工零件，他就动用了学校当时唯一一台数控铣床，结果参数或装夹出问题，几乎把机器干报废。

2024年，特努斯回宾大工程学院做毕业典礼主讲，他说：“那年剩下的日子，他们叫我Crash（撞车王）。”

▲特努斯在宾大工程学院毕业典礼中演讲

特努斯是一个情绪稳定的人，敢于自嘲，总是在微笑，这一点对于他后来的工作很重要。

他的第一份工作起点一般，第一家公司是虚拟研究系统公司，是加州一家早期VR头显初创公司，他的职务是机械工程师。

但是，20世纪90年代末，SegaVR、VirtualBoy接连扑街，市场证明“技术超前但产品不务实”，虚拟研究系统这类小厂在2000年前后订单萎缩、行业退潮。

公司后来关门，他必须找新工作。

我查了一下，按照硅谷当时的行情，那是20多年前，他的年薪大概是6万美元，这个不保真。

03 维护品质，和供应商吵架

2001年7月，特努斯进了苹果，从基层做起。

当时的特努斯是个小白，总是担心自己不配待在苹果，觉得周围的大哥都比自己厉害，谁也没有想到，25年后，他成了这家公司的一哥。

当时苹果的背景是，乔布斯刚回来，公司准备发布iPod。

特努斯进产品设计组担任初级工程师，归在硬件工程系统内。他后来回忆说：“兴奋又害怕，不确定自己配不配待在那，周围人好像都比我懂。”

特努斯有个很大的优点，面皮厚，不怕被怼，敢问。

你怼他，你笑他，他也问。

他有问题就解决问题，不甩锅，不挖坑，口碑还是不错的。

特努斯接手的第一份产品是苹果影院显示器，具体干的活就是完成透明壳体结构+背部紧固件（螺丝头同心圆凹槽）的对接，他跑供应商、对样品、把设计图里的“感觉”翻译成产线能车出来的刀路。

最痛苦的一次经历是——半夜数螺丝凹槽。

某夜，他跑到供应商工厂，拿放大镜数螺丝头部的同心圆凹槽，这有点失心疯的感觉。图纸要求25道，供应商批量做出来是35道，多10道。为什么要多10道？真的很抓狂。

螺丝位置在显示器背面，用户永远不看，消费电子厂一般会直接放行。

他很轴，不肯放行，于是和供应商吵，对方当然觉得他是个疯子，多送你10道还不好，谁在意？

特努斯也问自己：“我到底在干吗？这正常吗？”结论是：“可能不正常，但这是对的。我已经在上面耗了几个月，既然花了这个时间，就该尽最大努力。用户看不看得到是一回事，我自己知道团队有没有把每处细节都考虑到。”

结果就是，供应商按25道重做。

一个认真的人，在一个正常的系统里就会得到重用，他开始漫长的升职之路。

04 特努斯敢于否定自己

特努斯在苹果25年的升迁不是跳跃式，而是“工程师—经理—总监级VP—执行班子SVP—CEO”五档匀速爬。

2005年左右，他成了iMac硬件工程负责人，注意，还是和iMac打交道。

2007–2010年，他负责初代iPad硬件工程主导，这个时候，他已经在公司内部换赛道了，从iMac到了iPad。这是领导在考验他：小子，行不行？

iPad从零立项，2010年发售后被嘲“大号iPhone”，他带着团队一直对摄像头、性能、便携性进行迭代，把iPad做成增长最快的新品线之一。

在大公司待过的就知道，换个赛道，你还能从零开始干好，你这属于独当一面的大将啊，必须提拔。

2013年，特努斯同学当了硬件工程副总裁，终于成了VP了，属于领导了，管Mac+iPad+AirPods硬件。

但他还没有碰到苹果的核心产品iPhone。在这个位置上熬了7年，他又进步了。

2020年，他的职责扩至iPhone硬件工程，这是属于他职业路径上最关键的一步，相当于从地方进中央了，给个更高的帽子，只是时间问题。

果然，几个月之后的2021年1月，特努斯升为硬件工程高级副总裁（SVP，进执行班子），统管iPhone/iPad/Mac/Watch/AirPods/VisionPro全部硬件工程，直接向库克汇报。

离苹果的最高位置就差一步，至此，苹果硬件领域的老大就是这位前游泳冠军了。

2026年上半年，库克让特努斯兼管设计团队，这就是让他熟悉更多工作，进入准备交接班的节奏，毕竟，设计和硬件的关系很密切。

9月1日，特努斯成了首席执行官（CEO）兼董事。

一路上来，特努斯也犯了不少错误，他又不是神，但他敢于否定自己，敢于纠错。

比如，TouchBar（2016MacBookPro）是他力推的，专业用户给了三年差评，2021年他升SVP后，第一款MacBookPro直接取消TouchBar，换回物理功能行。因为，认错不丢人。

蝶式键盘和接口极简（2015–2019）也有他参与决策，结果蝶式键盘引发集体诉讼，苹果赔5000万美元和解；接口删减也被骂“脱离专业用户”。

那就改吧，2021款同批改回剪刀式键盘，装回HDMI+SD+MagSafe磁吸电源。这是第二次认错，用户是上帝，要听上帝的。

VisionPro（2024发售）属于工程巅峰，但是产品未破圈。2026年候任阶段，特努斯拍板冻结VisionPro二代与轻量VisionAir，将资源转向2027无屏AI眼镜+2029波导AR眼镜。

承认自己错了，在某些方面不行，愿意改，其实是一个伟大的品质，特努斯拥有这个品质。

讲点八卦，特努斯的收入：

年薪300万美元，外加2027财年（起始于2026年9月底）目标年度股票奖励5500万美元，一共5800万美元，略高于前任库克。

总结：

一个南加州郊区中产家庭成长起来的孩子特努斯，从年薪几万美元起步，历经各种惶恐、纠结、争论、失败、纠错，还在半夜和供应商吵架，轴得不行。

但他的人生一路匀速向上，如今年度总收入5800万美元，这是他个人的奇迹，也是一个确定性系统正向激励的结果。

苹果能有今天的辉煌，绝非偶然，而是必然。