华为郭平座谈纪要刷屏，员工：这是我今年在公司内部看到的最牛的一篇文章，没有之一！

《满怀热爱，积极作为，在智能时代贡献价值——监事会主席郭平与新员工座谈纪要》刷屏，引发热议，不是华为的员工也能从中受益匪浅。

在这篇文章下面，很多华为员工给出了高度评价：

“内心平和-读了2遍，太有感触了。”

“郭总的回答水平相当高，明显感觉是厚积薄发，理性平和，受益匪浅，给人一种宁静有力量的感觉！！！”

“好文章，一口气读完无阻滞感，受益匪浅，及能看出郭总是可实质影响老板之少数人。”

“郭总的问答充满了理性，通过深刻，简洁，清晰的回答，直击人心。每一句的回答都是带着对哲学、商业、公司业务非常深刻的理解，只有理解非常深刻才能用这么简洁的句子表述自己的观点，值得好好读好多遍！佩服！”

“这是我今年在公司内部看到的最牛的一篇文章，没有之一！”

那么，郭平是谁？说出来能吓人一跳。

郭平出生于1966年，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），硕士学历。1988年就加入华为公司，而任正非是在1987年创立华为的，所以郭平是绝对的创业元老。

其作始也简，其将毕也必巨。

能够见证华为“万丈高楼平地起”的人有几个？公司从最初的几人发展到现在“21.3万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口”的规模，郭平不仅仅是见证吧，他还是创建者之一。

在华为数十年，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务，可以说是创业元老和企业功勋人物。

作为最核心的领导团队成员，郭平的境界和高度也非比寻常，我们看他对很多事情和问题的认识确实有化繁为简的水平。

1、面向未来，华为的核心战略是“聚焦”，即深耕我们擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划……这是我们对于未来的愿景：在专注领域内深耕纵深，创造更大价值。

——这跟任正非“聚焦主航道”的战略方针是一致的，这样做的好处是压强大，力出一孔，不分散资源，但对于“天才少年”等人才来说，他们要是不想聚焦根技术、做黑土地平台的话，就不容易长期干下去了。

通过郭平这段话我们也可以了解华为的战略思想。

2、我们长期处于被打压的环境中，这是既成事实而非假设。请大家放心，真正阻碍华为发展的并非外部环境，而是内部能力。

——还是那句话，堡垒是从内部攻破的，外部压力只会压强。只要自己不失败，那就没有别人能打败你。特别是对华为这么强大的企业而言，能打败它的也就只有它自己了。

重点是郭平这个专注于做好自身的忠告，“我不鼓励大家过度关注宏大叙事，而应更多专注于手头工作。做好本职工作，随着阅历与认知的提升，大家解决问题的经验自然会更加丰富。”除了华为员工，我们所有人都可以细品这段话。

山高万仞，只登一步。与其关心那些乱七八糟的事情，不如是做好自己的本分，但问耕耘。

3、华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者心中喜爱和信赖的品牌。至于量产规模和市场排名，并非我们刻意追求的目标，而是产品具备竞争力的自然结果。

——两句话说透了本末关系。

4、未来社会最顶尖的少数天才可能致力于“造AI”，而大多数人将是“用AI”。使用人工智能最稀缺的能力并非掌握某种编程技巧，而是精准描述与提出问题的能力。因此，文学和哲学专业的人才正日益受到青睐。

——这是郭平与大学教授交流的问题，他认为跟AI比拼解题或提供标准答案的话，人类是难以胜出的。所以如何技巧性地提问并持续追问，对员工在职场的发展是极具挑战性的地方。

确实是高屋建瓴的认识，让人醍醐灌顶。文学在于表达，哲学在于思考，两者合一就是强调思路的清晰化（脑子清楚才能表达清晰，说话有东西），不然的话，只是言不及义，那恐怕就是纯粹浪费token而已。

当然这也意味着企业员工行为模式、管理风格、评价体系的变化。郭平有提及梁文锋的一个观点：工作中50%是自上而下的指令性任务，另外50%则是创造性工作。

5、关于护城河，建议阅读DeepSeek梁文锋的四小时交流纪要，其中指出，人工智能时代技术加速迭代，可能削弱如英伟达CUDA生态的护城河，人工智能技术有望实现突破甚至替代。

——从这点来看，华为真的有成为且超越英伟达的机会，黄仁勋这些年一直在提及华为的强大竞争力，大概也是看到了这点。

要赢得竞争，扬长避短是很好的策略。

6、所有变革均基于对未来的假设，而假设权是预测未来、做出决策的最大出发点。例如，当年微软假设每人需要一台计算机并配备操作系统，从而成就了微软。而当时的巨头IBM认为，个人电脑市场潜力有限，这个世界只需要五台大型机。

——想起了那句话，“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”

所以领导者必须要能够具备远见卓识，看到别人还没有看到的东西，或者说因为相信而看见。如此才能未雨绸缪，自我变革，常变常新才能与时俱进，适者生存。

7、人生路径无法完全规划，每个人要依据自身判断做出选择。

——任正非在南油工作的时候恐怕没有想过自己去创业，郭平大学毕业后来华为原本是做研发的，没想到后来做了管理工作。

在遇到挑战的时候是逃避还是迎难而上，对年轻人而言很关键。

“面对选择，需深思熟虑：自己能否胜任？是否符合未来构想？若答案肯定，即便失败也无怨无悔。人生走向在于关键节点的选择：选对则顺势而上；选错亦有年轻‘一切重来’的资本。有实力便无所畏惧，敢于抓住机会；即使失败，年轻仍是最大的底气，足以支撑我们重新出发。因此，最重要的是拥有选择的勇气。”

事实就是如此，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑敢于胜利是勇气，但“一定会达成”与“一定能达成”也有区别，能够胜利才叫本事。成王败寇，从胜利走向胜利，勇气和实力缺一不可。

8、季羡林先生曾提到，人生需要处理好三重关系：人与大自然的关系、人与人的关系、人与自我内心的关系。当面临“既要、又要、还要”的期待，而鱼与熊掌不可兼得时，我们必须学会取舍。

——梁漱溟先生也说过，人这辈子必须处理三种关系，第一种是基础的人与物的关系，第二种是人与人的关系（中级层面），第三种是人与自己的关系（高级层面）。

鱼与熊掌不可兼得，每个人都做不到既要、又要、还要。

所以员工要如何平衡工作与生活呢？郭平通过上面所说的三大关系来帮员工自己思考和选择，“工作与生活的平衡取决于个人的取舍与价值追求，核心是内心自洽，自我感觉良好足矣。”

如果你渴望事业成功，那你就要为事业奋斗，但要是一边要成功，一边要生活的安逸，恐怕会很拧巴，左右为难，结果往往是哪一边都顾不上。

看自己内心的想法和平衡吧，取舍有道，“实现何种平衡、付出多少努力、取得何种成就，最终都由个人来定义和决断”，归根结底是要认识自己，清楚自己真正想要的是什么，真我才是一切的出发点。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。要有自知之明，需要扪心自问，由静生慧。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

总之人生在世，修身为本。

大道至简，用简单的语言把问题说清楚，是一种高明的领导力。我们看郭平上面的几点就能感知他真的是理性平实、端庄厚重，有大巧不工的境界，娓娓道来，有理有据，如春风化雨一般，读来受益匪浅。