狂揽23亿！90后小伙拿下大疆投资，闷声发大财

作者 | 曾有为

来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

引言：从跨境电商做起，到年入23亿的全球头部，这家深圳公司想冲全球第一。

这几年，3D打印的热度不低，所以连带着产量也在蹭蹭往上涨，根据国家统计局的数据显示，2026年上半年，国内3D打印设备产量同比增长48.5%，增速在主要工业门类里排第一。

与此同时，在全球消费级3D打印机出货量中，深圳的3D打印四小龙——智能派、拓竹、创想三维、纵维立方就占了约九成，在2500美元以下入门级市场合计份额达94%。

而在这四家企业中，当属拓竹科技的表现最为优异，短短五年，就在全球消费级3D打印市场做到了第一，但要说成立最早的还是智能派，2015年就开始做了，只不过起点没有拓竹科技高罢了。

拓竹科技的团队来自大疆，切入3D打印领域，算是专业对口，但智能派不同，两位创始人最开始的专业都是市场营销，所以智能派最开始是从跨境电商起步的，先找到有需求的产品，靠订单活下来，再一步步建品牌、建工厂、组建研发团队。

两条截然不同的道路走到今天，拓竹科技已经走到了前面，但智能派也不差，在全球消费级3D打印市场稳居前三名。

如今，智能派已经先后完成了B轮和B＋轮融资，两轮的领投方分别为美团和大疆，在3D打印市场摸爬滚打了十年，第二轮融资就融到了大疆、美团这样的重磅级企业，靠着这笔资金，智能派正计划逐步缩小与拓竹科技之间的差距。

两位90后小伙卖3D打印机

成了全球头部

虽然大多数人都是以深圳3D打印“四小龙”的身份认识智能派的，但最开始的时候，智能派做的并不是3D打印。

2015年，智能派在深圳成立，由于两位创始人陈波和洪英盛都是市场营销专业的，所以创始团队顺势就切入了跨境电商这个领域，而之所以选择3D打印，也仅仅是因为海外市场有这个需求。

有需求但却不好做，不同于现在的3D打印，便捷又高效，十年前的3D打印还是个新鲜玩意，机器要自己组装调试，打印速度慢，失败率还很高。

对于专业不对口的创始人来说，很难在核心技术上抢占先机，于是，他们便选择从自身擅长的运营领域切入，所以早期的智能派其实并没有建立起相应的技术壁垒，而是以运营立足。

创始人团队熟悉海外平台的流量逻辑、定价策略与运营规则，清楚地知道海外消费者喜欢什么，也正是靠着这两点，智能跑了起来，获得了源源不断的订单。

靠着源源不断的订单，智能派有了可支配的现金流，于是智能派才开始以“爱乐酷”品牌销售产品，然后再从销售端进入产品开发、制造和研发的供应端。

这种成长方式最终也影响了智能派的经营风格，相比外部估值和短期规模，智能派更看重公司能不能赚钱，所以即使后面业务一直在扩大，智能派也没有引入外部资本。

可即便没有外部助力，智能派也活得很好，2025年，智能派的营收就已经超过23亿元，同比增长超过30%，产品更是卖到了150多个国家和地区，光是海外市场就贡献了智能派九成以上的营收，除此之外，在消费级光固化3D打印领域，智能派也已经进入了全球头部。

补软件、补AI、补生态

智能派的二次创业

但这种成长方式带来收益的同时，短板也很明显，智能派早期擅长的是选品和跨境销售，虽然后续随着公司扩大，自建了工厂和研发团队，但在软件、算法和硬件等方面，和拓竹科技这样的专业团队还是有一定差距的。

在行业早期，这并不妨碍增长，因为竞争主要围绕价格、性能、供应链和渠道展开，直到拓竹科技入局，整个赛道的竞争规则也随之改变了。

从成立之初，拓竹科技就具备消费级硬件全链条经验，在技术的加持之下，拓竹科技推出的第一款产品便直接把行业竞争重点从“能不能打印”拉到了“能不能简单、稳定地打印”，它把自动校准、高速打印、多色系统、切片软件、模型平台和手机控制放进了同一套产品里，用户不必熟悉这些操作，也能完成一次打印。

这一改变不仅把整个3D打印行业的水准拉高了，还让软件和模型平台从附加功能变成了影响购买的重要因素，而这对于智能派来说，简直是“降维打击”，于是智能派只能被迫开始“补课”。

而技术无疑是智能派这场补课的重中之重，要提升技术那就必须要搞研发，搞研发就不可避免地要烧钱，于是，智能派一改往日不依赖外部融资的做法，从2025年底开始，不到半年，就完成了两轮融资，大疆、美团龙珠、深创投、高瓴等相继成为投资方。

拿到钱之后，智能派便开始对症下药，早期，智能派的切片软件主要通过外部合作完成，用户从模型平台下载文件后，要在电脑上打开切片软件，处理模型，再发送到机器，整个过程分散在不同的软件和设备中，体验感并不好。

为了解决这一痛点，智能派开始把切片软件转向自研，同时打通模型平台、切片软件、云端算力、手机App和打印机，不需要电脑，用户在手机上就可以直接选择模型，并通过云端完成切片，再把任务发送到设备，还可以查看打印进度和报错信息。

虽然云切片会增加服务器和算力成本，但这笔投入确实值得做，手机是普及率最高的个人设备，普通用户如果每次打印都要依靠电脑处理文件，3D打印的门槛就很难真正降低。

AI则是补课的另一个方向，从硬件看，各家都已经做得差不多了，而随着AI技术的发展，下一阶段的差距，必然会体现在软件、算法、内容和生态上。

但让智能派这个“外行人”训练出一个底层大模型，肯定是不现实的，所以智能派把重点放在了应用连接上，也就是在大模型生成内容之后，怎样让3D打印机器能够精确识别并稳定打印，如果将这点打通了，对智能派的产品来说无疑是巨大的飞跃。

机器卖出去之后

考验才真正开始

抛开技术短板不谈，3D打印还有一个比较尴尬的地方，那就是使用率不高，这在一定程度上也导致了复购率上不去，很多消费者将机器买回去之后，还没用几次就放在角落积灰了。

但这也只是相对国内用户而言，根据智能派内部不完全统计，海外用户一年内使用3D打印机器的时长可能是国内用户的三到四倍，国内消费者买回机器后，往往是前三个月比较活跃，之后开机频率就明显下降。

所以相比较之下，海外用户的耗材复购是比国内用户更稳定的，而这背后的原因主要是因为使用场景的不同。

国内用户更贪图新鲜感，一般都是某个游戏或者IP流行时，会打印一下，然后发在朋友圈或者社交账号上炫耀一下，热度过去之后，打印需求也会随之下降，在这种情况下，3D打印更多承担的是社交功能。

但海外用户不同，除了打印自己喜欢的模型和玩具，还会制作一些日常生活中用得到的小工具，比如挂钩、收纳筐这类的，就算娱乐热点过去了，但生活还在继续，机器更容易持续开机。

所以对于智能派来说，机器卖出去只是开始，卖出去之后，用户能否持续获取配套内容、顺利完成打印，并把设备真正用进生活，将决定智能派的模型平台、软件和耗材业务能否长期发展。

这就涉及国内市场消费者心智培育的问题了，相较于海外市场，智能派的国内市场目前还处于开发阶段，用户规模、使用频率和应用场景与海外都有差距。

智能派显然也意识到了这一点，目前正通过投资相关比赛，与中小学合作建立3D打印实验室、开展培训以及公益推广等方式将国内的用户心智慢慢建立起来。

与此同时，线下体验也在紧急筹备中，品牌准备在深圳龙华清湖筹备快闪店，未来还计划在北上广深试点线下门店，做了这么多，目的只有一个，那就是让国内消费者进一步了解3D打印，为智能派打开国内市场开路。

现在回头看，智能派刚开始切入跨境电商的做法也确实很有先见之明，这一步不仅让公司获得了源源不断的现金流，而且还在海外建立起了强大的客户群体。

可如今，拓竹科技凭一己之力把3D行业的竞争从硬件拉到了软件、算法和生态这些领域，在这种情况下，智能派如果还靠原来那套运营模式的话，肯定是很难走下去的。

所以对于智能派来说，现在最紧要的就是提高技术能力，这就需要大量的资金和人才，而大疆和美团的投资就是最好的助力，更何况大疆能给智能派带来的远不止是钱，还有技术经验。

至于能不能用好这些资源，就看智能派后续的产品会有何变化了。

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