上海
提问一下舟安老师，为什么市面上绝大多数企业都不太重视和尊重人力资源工作？明明人很重要，人的管理也很重要啊，凭什么我们总是那么弱势啊？总是被欺负啊？我有点怀疑自己到底要不要继续做HR了。
【舟安的解答】
题主，你真这么想的吗？
如果真的这么想的话，舟安只有一条建议：转行吧，HR可能不适合你。
别总是委屈自己。
如果你还有一些疑惑或者犹豫，往下看。
舟安尽量客气一点回答你的问题，下面这几点就是结论：
1、人力资源，就是个弱势部门或者职能；
2、人力资源能强势，一定是因为承担了超大的责任；
3、任何场景中，永远都是弱势方先低头、先靠拢、先配合；
4、如果你想要在公司里相对强势，那就抓紧换工作，不要做HR，去做研发或者销售；
5、你如果不换工作，还想继续做HR，那么就说明你需要对方，大过于对方需要你；
6、无论是工作、情感，还是大国博弈，都是这样，弱势方肯定要先服软，你不服软也OK，Nobody care you.
7、只有学生，才会觉得自己只要秉持正确的理念和专业性，别人就应该重视自己；很多HR工作十多年了，还像个学生，现在绝大多数HR的短板早就不是专业能力了，是看不懂人、看不懂权力、看不懂关系流向、看不懂基本的社会化和商业化逻辑，然后还一个劲地补专业能力；
8、实际上，你越弱势，越不能一边等别人理解你，一边又端着，不肯先靠拢、不肯先配合。这是大忌；
9、很多HR嘴上说讨厌办公室政治，实际上是既看不懂博弈，又特别想要博弈后的好处；不理解利益交换，却天天渴望别人主动靠近你、尊重你、给你面子，这本身就很幼稚；
10、题主，你自己是知道的，HR既不掌握利润，又不掌握核心资源，还不愿意承担业绩结果的责任，那你凭什么在组织里强势？组织不是学校，没人会因为你是个「懂理念的人」就给你加分，组织只会为有价值贡献的人留位置；
11、很多人做了十几年HR，开口闭口还是「凭什么」，这三个字一出来，就知道社会化还没完成；业务部门为什么敢怼你、压你、推你，本质上不是他们坏，是他们知道你手上没什么硬牌啊，清醒点啊；
12、所以，别用道德感和专业性包装自己的无力，用委屈感掩盖自己的无能；你老觉得别人不尊重你，说白了，很多时候不是你受欺负了，是你根本没有建立起让人尊重你的筹码；真的想要获得尊重，可以选择去成为销冠，老板都会敬重你三分。
成熟的HR，早就不再纠结别人态度好不好，他们盯着的是自己的位置、人性、博弈和交换。
你越早承认现实，越早学会这些，再加上你懂借力、忍耐和控风险，你才越有可能真的被重视。
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