北京
文 ｜ 孟柳 Trista
10月1日，Nike发布2027财年第一季度财报，同时宣布名为“Pace”的运营模式转型方案。
根据该方案，自2028财年起，耐克全球区域架构将从四个压缩为三个。原四大区域为北美、EMEA、亚太拉美和大中华区。调整后，大中华区不再单独列为一个区域，而是与亚太合并，组成新的“亚太和大中华区”（APGC），区域领导团队设在新加坡。
这是耐克首次在区域建制中取消大中华区的独立地位。2017年耐克启动Consumer Direct Offense时也曾大幅压缩全球区域，但当时大中华区仍保持独立。
耐克2027财年第一季度财报显示，集团营收112.13亿美元，同比下降4%；大中华区营收11.8亿美元，同比下降22%，按固定汇率计算下降26%，息税前利润下降34%至2.48亿美元。自2025财年第一季度以来，大中华区营收已连续第九个季度同比下滑。
渠道方面，Nike数字业务将向自营集中，逐步清退大部分第三方线上经销店铺。耐克承认，这一渠道重置将在短期内对大中华区营收和利润造成进一步压力，预计将持续影响本财年余下销售季。
公司预计，到2031财年Pace方案将累计节省约25亿美元。相关裁员将从2027年开始，公司已在2026财年确认约3亿美元离职补偿费用，并预计在2027财年再确认约3亿美元。
在撤销大中华区独立建制的同时，耐克在中国市场推进多项本地化举措。本季度，耐克首次设立本地产品创新副总裁，本地创新团队规模翻倍，首个由中国团队主导的服装系列也即将推出。从市场表现看，上海001号House of Innovation已连续十个月实现销售增长，中国跑步业务连续六个季度增长，本地团队的产品判断力正持续得到市场验证。
当高速增长期结束，区域独立建制的高成本与低效率开始显现，收缩与本地化并行成为共同选择。对大中华区而言，一边是区域建制降级、渠道收缩带来的短期阵痛，一边是本地创新与重点门店的持续投入，耐克在中国市场正以“减法换效率、加法赌未来”。
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