探元计划 NextGen 开放日：数智焕活，让遗产从“被保存”走向“被理解”

云冈石窟的高精度三维扫描早已完成，景德镇约两千万片陶瓷标本建起了数字档案，但采集端的数据量在暴涨，应用端的业务逻辑却没被真正撬动。数据与业务之间，仍然隔着一道结构性断层。

这道断层，是文化遗产数字化下半场的核心命题。场景方的真实需求难以结构化表达，技术方对文化语境的理解停留在表层，数据标准不统一导致共享困难，项目做完容易成为孤例。

简言之，供需错配、数据孤岛、体验断层，困扰文化遗产数字化的三重矛盾始终存在，单靠一家机构或一种技术无法解开。

探元计划正是为破解这道难题而成立，2025年12月，探元计划NextGen正式升级，聚焦“AI考古”与“数智活化”两大赛道。今年8月到9月，两场开放日先后落地云冈石窟与云居寺，12个入围项目，场景方、技术方与各界专家齐聚遗址现场。

开放日不是展示成果，而是把方案拉到崖壁前、石经前，接受检验，看它能否真正弥合断层、帮技术方读懂文物、帮场景方独立使用。

探元计划NextGen这套机制怎么设计，方案在现场如何被验证，两场开放日后能留下什么，技术成果如何走向大众，飞娱财经将逐层拆解这一面向现实痛点的解题实验。

当好“翻译官”：让技术听懂文物，让文化工作者读懂算法

开放日要拆解的第一个问题，不是技术问题，而是语言问题。

文化遗产、文化机构和文化工作者等讲的是文物、病害、技艺、谱本；技术团队讲的是算法、模型、算力。两套语言体系难以互通，研发多在办公室闭环完成，缺少扎根一线的磨合，大部分项目最终滑向“重展示、轻落地”的老路。

探元计划NextGen的解法，是搭建一个让一线文化遗产保护传承主体、技术方与专家持续对话的平台。传承人提出真实需求，高校和科技企业带着技术能力入场，考古学者、文化遗产领域专家全程参与研判，平台方负责组织、陪跑与赋能。

探元计划NextGen在其中扮演“翻译官”的角色，核心是两件事：

一是把场景方的经验判断，翻译成AI可以执行的技术规则。考古学者的直觉、传承人的手感、身法，这些隐性经验依附于个体，难以编码。翻译官要做的，是找到其中可以结构化、可验证的部分，转化为AI能理解、能执行的规则体系。

二是把技术能力翻译成能落地的方案。场景方只需要明确技术能否解决真实痛点、如何嵌入日常流程、能带来哪些业务增益，平台把算法能力拆解为可评估、可落地的实用工具。

但这两件事做起来，比听起来难得多。AI+文化遗产领域没有统一、成熟的标准答案，不同技术团队的解法完全不同。翻译官面对的不是一套成熟技术，而是一个参差不齐、多路线并行的技术生态，需要逐一拆解每种技术的能力边界、适用场景和局限性，再精准匹配给对应的文化遗产。

探元计划NextGen试图打破长期横亘在文化与技术之间的知识孤岛，一边读取文化遗产领域专业认知，一边拆解技术的能力边界，弥合两边的认知落差。

开放日三条检验标准：能上手，能传开，能迭代

很多项目，结项即沉寂。传统模式里，“验收”是一个时间节点，评审通过、结项、走人。探元计划NextGen正在破除这一传统。

它把验收拉成了一条线：筛选—陪跑—检验，环环相扣。

筛选阶段用Cultech-SQI评价框架，12个入围项目全部采用“文化场景方+技术方”联合组队，需求由遗址、博物馆、非遗保护中心抛出。陪跑阶段，从立项之初就把遗址管理处、非遗传承人、高校专家与腾讯技术与商业顾问绑定进项目全周期，团队不能闭门开发。

检验阶段，就是两场开放日。

从AI考古开放日到数智活化赛道开放日，非遗传承人、古琴专家、出版社等与技术专家被集合到现场，直面质询、记录缺陷。云冈石窟的风化痕迹、云居寺石经库房的真实状态，让技术团队亲眼看见千年文物的现状，原先停留在纸面的参数和设想，在现场转化为实实在在的现实约束。

，重在把历史文化遗产保护好、传承好、研究好；数智活化赛道则重在释放文化影响力，让文化遗产从被观看的对象，转化为可参与、可传播、可再生的文化资源，因此两个赛道的检验标准也不同。

数智活化赛道开放日的检验标准只有三条：普通人是否容易上手；能否拉近文化遗产与普通人之间的距离；体验后是否愿意进一步传播、能否形成社交话题。

这三条标准，先看的是项目能不能用、能不能传开。但开放日还有一层更值得注意：对“未解决问题”的态度，它决定了项目能不能持续生长、持续迭代。

在开放日现场，专家指出古琴AI打谱音色颗粒感强，赵军辉教授建议情绪识别增加交互校准。这些“未解决的问题”没有被成果展示掩盖，而是被公开记录、带回迭代。

“问题的保留”本身就是机制的一部分：现场发现问题—多方研判—带回优化”，正是这种对未解决问题的开放态度，让这套机制能够持续进化。

十二个项目扎根遗址现场，长出AI+文化遗产三套共识

两场开放日走下来，十二个项目在遗址现场跑了一遍，最终形成AI+文化遗产领域的三套共识：

第一，从 “看见” 走向 “突破”。推动 AI 由 “复现已知” 迈向 “发现未知”；技术不再仅限于识别文物表象，更辅助研究者发掘过去难以观测到的信息。

第二，AI 输出必须有据可依。拒绝模型无依据的 “自信输出”，要搭建结构化文化知识库，严守可验证、可追溯、降低幻觉的底线；不止于被动实现内容溯源，更要赋予 AI 场景判断力与技术克制，主动把握文化传播的边界。

第三，从单向展示转向双向共创。文化传播告别专家面向公众的单向输出，走向人机双向共创；公众在交互过程中认知文化，同时反哺系统，持续完成模型迭代。

三套共识形成清晰的递进脉络：从AI 能够做什么，到划定AI 应当有所不为的边界，最后重新定义人与 AI 之间的协作关系。

共识是起点，落地则需要方法论。数智活化赛道开放日沉淀出一套可迁移的底层方法论：以共情触发、门槛消解、双向生长为骨架，完成个体专业经验向公共资产的转化。

这套方法论不是凭空推演，而是在具体项目中跑出来的。云居智友从讲知识，转向理解人、可共情；醒狮项目落地广东省非遗馆；古谱今译与大学生共创，让琴谱在年轻一代手中重新发声。落地路径也随之清晰：动作类非遗建立“分层采集、分级展演、分类产品”的方法体系，结构化技艺建立“工序驱动、反馈闭环、一材多地”的智能教学体系。

这套方法论与沉淀的公共资产，也不局限于单一赛道，能够跨场景迁移、跨赛道复用，向全行业推广。

探元计划NextGen：让单点解题长成行业能力与文明语法

开放日后，更现实的考验来了：如何实现从单个项目到行业能力的跨越，正是探元计划NextGen要回应的核心命题。依托五届项目积累，这一跨越正在从三个层面同时发生。

第一层，让技术方案具备自我造血的能力。探元计划NextGen提供的不是一次性资金，而是技术、商业、行业三重专业辅导，目标是让项目具备自我运转的能力。

“礼出东方”大汶口文化沉浸式项目，60余平方米交互体验空间9月底落地大汶口遗址博物馆；“数智狮艺”项目也落户广东省非遗馆，预计每年接待70万以上观众，技术最终要服务大众。

第二层，让技术从“一次性工具”变成“可复用的能力”。项目的算法、模型、规范、数据集、判据手册、验证器等最终都会沉淀到探元计划平台，并且面向社会公益开放，成为行业可以调用的公共资产。微痕扫描技术在龙门石窟用于浅浮雕数字化保护，在殷墟则帮助研究人员更高效地释读甲骨文。

微痕增强技术效果（左图为处理后）

第三层，生态边界正在进一步打开。一是存量网络持续运转：场景方、技术方、专家、平台方在共创中建立的信任和默契，不会因为项目结束而消失，下一次有新问题，这张网络还能被调用。二是增量力量不断进入：年轻从业者不只是被服务的受众，更作为技术团队、创业项目、内容共创者进入文化遗产领域，带来新的问题意识和表达方式。

这套方法论的意义不止于中国文化遗产。汉画像石的图像标注系统，可迁移到古埃及浮雕、古希腊瓶画、古印度犍陀罗造像；土方项目的判据化方法，也能用于楔形文字、圣书体、玛雅象形文字。

探元计划正在从“中国文化遗产数字化”走向“人类文明知识基础设施”，构建一套让不同古老文明第一次用同一套“语法”彼此读懂的机制。

飞娱财经思考：文化遗产传承要回应年轻人的精神需求

文化遗产的数字化保护与传承，是一项有明确时间要求的国家紧迫性工作。

中共中央办公厅、国务院办公厅印发《文化遗产保护传承 “十五五” 规划》，提出建立全国文化遗产资源总目录，依托中国文物云、非物质文化遗产数据库等基础资源，统筹构建国家文化遗产资源大数据库；文化和旅游部印发《非物质文化遗产保护传承 “十五五” 规划》进一步部署，建设内容真实、标注规范、安全可控的非物质文化遗产语料库，支持专业院校、研究机构、数字企业等联合非遗保护机构，探索建立非遗数据智能采集与管理系统、非遗信息处理与知识挖掘模型等，推动文字、图片、音频、视频等多模态数据融合应用。

顶层框架已经搭好，但从政策到遗址现场，中间还缺一套能跑起来的机制和工具。探元计划NextGen补的正是这一环，把政策要求翻译成可执行的项目机制，把技术能力转化为遗址现场用得上的工具与流程。

保护历史，也是回应当下。对于文化遗产的延续与阐释，最终要落脚于人的感受与精神需求。在知识获取容易而情感连接稀缺的当下，年轻人越来越需要情绪价值。文化遗产只有触发情绪、回应个体精神状态，才能从“别人的故事”变成“这和我有关”。云居寺“由卷入禅”用情绪导航让沉默的石经可对话、可共情，使文物成为照见自身的媒介。

当AI把传承人“说不清、写不下来”的身法变成可交互的数字终端，当大学生能和千年石经“对话”、为古琴谱生成旋律，文化遗产就不再是书上的遥远符号，而是可交流、可热爱、可分享的生活一部分。

放到腾讯SSV的坐标系里看，数字中轴是腾讯自己下场做深度保护，繁星计划用轻量化数字方案覆盖更多中小博物馆，传世计划以数据集和数字资产库为文明留存，它们更多是腾讯以自身技术和资源直接投入、直接产出。探元计划则选择搭台，让场景方、技术方、专家、平台方共同入场，围绕真实问题全周期共创，把分散的技术能力、文化认知和真实需求撮合到一起，补上文化遗产数字化从单一技术公益走向全社会共创的关键缺口，也是腾讯SSV践行“科技向善”理念的关键一步。它最终输出的不是某一个成品，而是一套能让问题持续被解决、让更多人持续入场的机制。

文化遗产保护等不起，探元计划NextGen跑通的，不是某个项目，而是一条从个体经验到遗址检验、再到公共资产与青年情绪连接的循环。

当AI不断向前，我们更要从历史里寻得文明的定力，探元计划正是让这份文明根脉，成为人人可参与、可传承、生生不息的力量。

以一个更长的时间节点来看，探元计划才刚刚起航。

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