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央视证下重锤,姆巴佩相关广告和比赛全下架,国外品牌急忙切割,胖东来专柜工作人员透露更多,再想进中国市场难了。
他为什么会面临这样的结局?事态升级后,他是怎样的反应?
10月27日,央视叫停涉西甲和姆巴佩的赛事播出,广告下架,品牌端有人终止合作,零售端有人停止进货,昂跑清空相关内容。
几条消息放在一起看,能看出一个共同方向,围绕这个球员的商业链条,正在从不同位置同时收紧。
央视的重锤落在播出端,电视不播了,广告不挂了,观众最直观的感受是屏幕上的画面没了,屏幕上的事归屏幕,柜台上的事归柜台,胖东来那件球衣就是个例子。
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胖东来员工透露的那件球衣,开业时进了一件,售价24800元,到货没多久就卖掉了,售出后没有再进货,后续也不会再进货。
电视上不播他的比赛和广告了,胖东来也不卖他的球衣了,这些事都好办,真正麻烦的是品牌自己签好的合同还得自己处理。
几家品牌快速终止合作,动作看起来干脆,原因是它们和球员的关系大多停在“用一次付一次”的代言层面。
拍广告、出物料、挂内容,风险出现就删干净、发声明、切割,事情告一段落,姆巴佩屏幕上的路断了,货架上的路冷了,合同里的路难走了。
央视的叫停和胖东来的空货架,一个在上游关闸,一个在下游收摊,真正承压的地带在中间,昂跑就站在这个位置上。
昂跑面临的挑战,和发一纸终止声明的品牌不在一个难度上。
9月18日昂跑宣布签下姆巴佩,双方安排里包含现金和股权,球员还参与足球鞋服研发测试,首款足球鞋计划2027年上市,这个签约被外界看作昂跑正式进军足球领域的起点。
签约到今天只有39天,相关事件发生后,昂跑没有发布正式声明,但微博和公号已经检索不到相关内容。
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删内容容易,拆合同难,其他品牌的代言合同像租用一张海报,到期或者遇到风险,撤下来就行。
昂跑的合同更像一份长期作业,球员的名字已经写进足球产品线的开头,股权安排和研发参与也把双方绑得更深。
产品还没有上市,故事已经先讲出去了,相关事件让这个故事的开头遇冷,昂跑要处理的东西就不只是几条微博,更关键的一层在中国市场。
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昂跑上半年全球净销售额16.8亿瑞士法郎,亚太区3.45亿瑞郎,同比增长超过四成,中国所在区域连续多个季度贡献两成以上份额。
门店已进入30多个城市、超过80家,今年全球新增直营店约有一半落在中国,年底目标是100家。
这些数字说明一件事,中国市场是昂跑增长故事里的主线之一。
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一家把增量押在中国市场上的公司,偏偏在最大的增量市场上遇到代言人相关内容被清空的局面,它要算的账比“解约金多少”多得多。
昂跑的沉默本身就是一个信号,它在算三笔账,已投入的营销费用怎么处理,足球产品线的叙事怎么接,中国市场的门店和线上渠道怎么稳住。
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三季报预计11月中旬披露,这是第一个数字窗口,2027年足球鞋上市之前还有时间调整,但“共创伙伴”这四个字一旦写进合同,换一张海报收不回来。
央视的播出可以叫停,胖东来的货架可以清空,昂跑要清的是一份已经嵌进产品路线图和中国增长故事里的长期契约,这是三个“噩耗”里最慢、也最难拆的一环。
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品牌在中国市场遇到情绪层面的波动,会付出什么代价,前面的账本已经写得很清楚。
Lululemon今年5月的活动引发争议,6月公开致歉,随后二季报显示中国营收名义上同比增长4%。
但剔除新开门店贡献,可比销售额缩水8%,而上一季度这个市场的增速还是30%;管理层承认门店和线上两个渠道都出现疲软。
LVMH在10月公布的三季度业绩里,集团营收185.04亿欧元,有机增长只有1%,较二季度的3%明显回落。
首席财务官第一次明确承认,旗下LV起诉中国茶饮品牌一事对第三季度初期的市场表现产生了负面影响,中国客群需求当季下降15%。
这两个案例说明一个顺序,情绪先到客流,再到财报。
社交渠道上的负面评论高峰出现后,门店和线上会先变冷,数字随后才反映出来,昂跑面对的局面比它们更紧。
Lululemon和LV是在既有产品线上承受情绪降温,昂跑的足球产品线还没有落地,叙事却已经先被绑定了。
产品没上市,故事先遇冷,调整空间看起来有,实际每一步都牵着合同和路线图,回到央视叫停和胖东来不进货之间的关联,可以看得更清楚。
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央视的叫停是传播端的信号,胖东来的选择是零售端的信号,两个信号都在提醒品牌:市场预期已经变了。
品牌发声明、删物料,处理的是外部可见的部分,昂跑要处理的,是内部那份长期合同和产品计划。
外部信号来得快,内部调整来得慢,这个时间差就是昂跑真正的难题,三个“噩耗”里,屏幕上的路已经断了,货架上的路已经冷了,合同里的路还在走。
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昂跑11月中旬的三季报会给出第一个数字答案,2027年足球产品线能不能按原计划讲下去,也要看这段时间怎么处理。
央视的重锤和胖东来的空货架,已经把问题摆到了台面上,删掉内容只是最轻的一步,最难拆的是那份写进中国增长故事里的长期契约。
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