江苏
我在这家国企地产干了好些年，外人都羡慕我们背靠世界500强，捧的是国企铁饭碗，可只有身在局中，才清楚这大半年过得有多憋屈。
半年财报出来那阵子，公司里气氛低得吓人。对比去年，利润少了快3.6亿，净利润直接跌掉近三成。开经营会的时候，领导脸色很难看，会议室里鸦雀无声。大家心里都明白，这份成绩单拿出来，谁脸上都挂不住。
拖垮整个地产业务的，还不是行业大环境，恰恰是我们体系内的二儿子子公司。就因为一笔收购，直接亏掉将近6个亿，相当于往集团身上捅了实实在在的一刀。
集团底下两个地产品牌，日子过得却是天差地别。大儿子板块还算争气，销售做到七百多亿，稳稳站在全国前十，硬生生给公司挣回五个多亿。平时私下聊天，我们都感慨全靠这块业务在硬扛。反观二儿子，销售额才85亿，排到行业四五十名，钱没赚到不说，反倒倒贴进去5个亿。
整个地产板块忙活一上半年，到头来就赚一千多万。说白了，就是大儿子拼死拼活赚的利润，转头就填进了二儿子挖出来的大坑。
这也不是它第一次出问题。2023年亏了差不多20亿，2024年又亏20亿，两年加起来亏掉快四十亿，大部分都是存货减值。手上项目卖不动，只能不断降价甩卖，账面风险接连爆出来。
我们基层员工感受最真切的，就是一波接着一波的优化裁员。身边处了多年的同事说走就走，人人心里都悬着，不知道下一个会不会轮到自己。有时候下班凑在一起吐槽，大伙都唏嘘，这哪里是做企业，简直是拿着股东的钱往水里扔。
今年二月份，集团终于动了人事大调整。老董事长岗位变动，说是调整职级，实则明升暗降。同时空降了一位新领导过去二儿子当一把手，大家都把他当成救火队长。那时候我们心里还抱着一点指望，以为新官上任，首要肯定是止血止损，收缩那些烂项目，把亏损的窟窿堵上。
谁知道新领导上任，内部动静闹得特别大。撤城市公司、合并部门，大批人员调岗裁撤，整个体系都跟着震荡。可让人看不懂的是，他烧的第一把火，不是收拾烂摊子，反而是跑出去疯狂拿地。专挑贵的地块下手，专盯着一线城市的外环外围。六月份上海、深圳，频频高溢价抢地，消息传回本部，不少同事都直呼想不通。
圈内人都心知肚明，二儿子早就失去自我造血的能力。2023年经营性现金流净流出近20亿，就连今年上半年还在持续烧钱。它还能拿到贷款，不是项目前景有多好，纯粹就是沾了国企身份的光，靠着国资信用输血续命。
但市场不会给国企面子，买房的客户只认产品和口碑。二儿子在上海耕耘这么多年，品牌始终没做起来，前八个月连本地房企销售前二十都挤不进去。眼下楼市回暖，红利基本集中在核心地段，外环外面内卷得厉害，刚需拼价格，改善拼产品品质，我实在想不通，这批高价拿下的地，以后要靠什么去跑销售。
去年一下子减值将近30亿，亏得满地狼藉，今年依旧在激进拿地，说难听点这就是在赌，赌房价会上涨，赌以后房子能顺利卖光。可房地产早就过了闭眼就能赚钱的年代。
整个地产板块上半年利润就千万出头，裁员的风声一直没断，半点没有大家想象中国企的安稳。全靠大儿子的业绩苦苦托底，二儿子活脱脱就是一个填不满的无底洞。管理层换了一拨人，经营策略反倒变得更加冒进。
老话讲子不教，父之过。二儿子落到今天这个地步，母公司不可能撇得干净。空降过来救火，架构改了一大圈，做足了表面功夫，却不肯痛下决心砍掉不良项目，把亏损刹住。本该收缩保命，现实却是越亏越拿地，越拿地越亏。这哪里是救火，分明是往热油锅里浇汽油。
作为一名老员工，看着家底这样被消耗，心里又着急又无力。再这么折腾下去，别说维护集团的脸面，恐怕二儿子自己早晚也要被踢出局。我们底下的普通人，只能干看着，却什么也改变不了。
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