100+品牌联名，数十亿级联名GMV，国漫IP迎来商业化爆发元年？｜雷报

作者：周六

编辑：努尔哈哈赤

10月28日的2027腾讯视频V视界大会之后，一份涵盖27部重点作品的动漫片单引发了行业关注。

这份片单中既有《剑来》动画第3季、《斩神》动画第3季、《仙逆》动画、《诡秘之主无面人篇》等大热IP的续作，又有《火旺》动画、《十日终焉》动画、《雪中悍刀行》动画等重磅新作。更值得关注的是，片单还官宣了《剑来院线剧场版 十三之争》《仙逆院线剧场版 七式斩天》《斗罗大陆剧场版 神界传说》《斩神院线剧场版 沧南之殇》等多部院线项目，展现了腾讯视频头部国漫IP向大银幕进军的野心。

在内容供给端，腾讯视频如今在国漫市场的统治力有目共睹。云合数据今年1-9月的动漫霸屏榜显示，其独播作品长期占据7席及以上。然而，在当下的国漫市场，“霸屏”早已不是终极答案，播放量的天花板也不等同于商业价值的上限。一个更为犀利的行业拷问摆在平台面前：如何将滔天的流量，转化为粉丝真金白银的投入？在这方面，腾讯视频又走到了哪一步？

数据是最直观的答案。据平台披露，腾讯视频动漫年内合作客户数已突破100家，覆盖快消、餐饮、3C 数码、汽车、文旅、游戏等十余个赛道，大健康、白酒、AI 等领域品牌更是首度入局国漫营销。同时，华为nova、瑞幸咖啡、百胜集团等头部品牌，已经达成3次及以上的持续合作；《剑来》动画、《仙逆》动画、《斩神》动画等顶流IP的合作客户均达到50家以上，平台累计联名GMV达数十亿元。

扎实的商业化成果证明，如今的腾讯视频已然跑通了国漫IP商业化的成熟路径。更重要的是，它还在引领着整个赛道实现从“单点试水”到“规模爆发”、从品牌营销“可选项”到“必选项”的质变。国漫商业化爆发元年，真的来了。

王麻子菜刀vs极狐痛车首秀，国漫的跨品类、跨场景合作全面爆发？

判断一个IP赛道是否真正实现了规模化爆发，最直观的标尺是看它能否打破行业与场景的边界。

合作100+客户、涵盖10+行业品类已经给出了答案。而《仙逆》动画这一个IP的年内表现更进一步证明，如今的国漫IP已成为全品类通用的“年轻化语言”。截至目前，《仙逆》动画已合作各类品牌52+，涉及茶饮、零食、快餐、厨具、汽车、文旅等众多几乎毫无交集的品类，且均取得了不俗的销量转化与营销传播效果。

例如，在与现制茶饮品牌冰淳茶饮的合作中，两款联名套餐上线首日即销售45万+单，品牌业绩环比暴增201%；为期20天的联名周期内共计销售新品172万+杯，全域联名话题曝光达到4.18亿次。与零食品牌脆升升的合作中，官宣当日品牌微信指数上涨76%，首波主角联名礼盒5天便全部售罄，且后续的大屏打卡、创意晒单活动还持续拉动复购。

除了零食餐饮品牌外，《仙逆》动画今年还特别联名了老字号厨刀品牌“王麻子”，且凭借与主角“王林”的外号同名的缘分吸引了众多粉丝的关注，让这家百年厨刀老字号被年轻人重新看见。双方联动最终带来1.85亿+的品牌曝光，品牌8月全渠道销售额同比大增84%，其中天猫王麻子官方旗舰店、京东王麻子旗舰店、抖音王麻子官方旗舰店销量分别同比大增204%、275%及105%。

不仅能成为中华老字号的品牌代言人，新能源汽车品牌极狐汽车也在8月邀请“王林”担任阿尔法T7系列的星推官，并带着王林联名限定涂装“痛车”在今年的成都车展完成首秀，实现线上线下的双引流。

在跨场景渗透上，如今的国漫IP已化身为驱动消费的“社交货币”，深入线上电商与线下生活场景。

今年开年，瑞幸即享与《剑来》动画的合作走京东独家发售，凭借对动漫内核的巧妙转译与精美周边成功俘获核心粉丝“芳心”，联名上线10分钟便登顶京东休食饮品行业榜，并拿下咖啡液、冻干、挂耳三大细分品类TOP1。瑞幸咖啡与《魔道祖师》动画的合作则把线下场景打造为粉丝与IP共聚的“狂欢场”。本次联名围绕角色红衣华服营造新年氛围感，配套定制包材与门店美陈，在全国3万家门店同步上线；叠加27家门店打卡盖章活动、19城户外大屏投放，有效拉动到店转化与用户自传播，相关话题曝光超1.5亿，总互动量突破1000万。

线下的玩法远不止如此。6月，京东618×浸入式音乐秀《双城之战》，把"又好又便宜"的促销利益点翻译成"海克斯试炼"的闯关动线，现场互动跳转CTR达75%，直接导流至京东会场；7月，横琴长隆海洋王国×腾讯视频OFFLINE的合作，还进一步把双城音乐秀搬进海洋王国，金克斯主题花车巡游+主题限定烟花秀，让一个IP接管整座乐园一整天； 8月，可口可乐×腾讯视频动漫大赏，则以9天横跨十城、超百场电影场次的年度国漫盛典为舞台，定制罐与周边礼袋成套派发，实现对近百万人次的零距离触达。

腾讯视频动漫大赏

从线上电商到线下门店，从核心商圈到文旅乐园，国漫IP的落地场景已经铺展得十分广阔。IP角色也不再只是印在包装上的视觉元素，更成为吸引用户走进多元消费场景的核心驱动。

华为nova两度共创、和平精英矩阵式联动，国漫IP为何“越投越值”？

诚然，品类和场景的广度是可以靠资源堆出来的，流量热度也可借营销投入来撬动。但热闹的跨界联动只是表象，品牌愿意跨周期持续复投，才真正验证了国漫IP具备稳定、可叠加的长期价值与复利效应。真金白银的持续复投，是最客观的背书。

以华为nova系列为例，其与腾讯视频动漫IP的合作绝非一次心血来潮的“借势”，而是反复写进年度预算的“共生”。

2025年12月，华为nova 15系列借势《剑来》动画第2季的开播势能，把"前后红枫影像"翻转译成陈平安的"本命机缘"，将产品卖点与IP世界观语言进行巧妙结合打造全新赛博洞天副本“番外”，开创"修仙世界代言现代产品"的新模式。让粉丝直呼“这广告追得过瘾！”最终，联名话题登上微博主榜第26位，番外播放量直接破亿，全网曝光总量更达到10亿+。

仅仅半年后，华为nova 16系列又与《斩神》动画第2季合作。这一次，华为nova不仅打造了两支番外短片，更直接将产品化身为动画中“守夜人的新装备”进入正片植入，成为“剧情推进器”，番外播放量再度过亿，视频号6条点赞10万+。不仅如此，后续双方还空降西南大学落地OpenDay活动并登陆今年的ChinaJoy，吸引超30万+人次到场打卡。

对头部品牌来说，连续多轮的IP合作，不止是视觉资产的复用、边际成本的优化，更是持续深耕年轻圈层、夯实品牌心智的重要抓手。这也直观证明，顶级国漫IP的联名价值稳定可预期、模式可复制，完全有条件成为品牌年度营销规划里稳定、长期的选项。

同样的逻辑在游戏行业得到了进一步的验证。今年以来，《和平精英》连续联动了“斗罗”“仙逆”“斩神”“剑来”四大头部国漫IP，构建了一个年度不断档的IP联动矩阵。与此前业内单次IP联名往往容易陷入“买量即巅峰、活动结束即遗忘”的“一波流”窘境相比，《和平精英》提供了一个“复利式”打法的高阶样本。

这种高频动作的商业逻辑非常清晰：对于核心玩家而言，这意味着全年都有新鲜的内容可消费；对于品牌而言，这绝非简单的数量堆砌。在合作规格上，从《仙逆》动画王林的首次仙侠IP“红装”合作，到《剑来》动画阿良&剑灵的双红装联动，合作规格上限不断被刷新。而在“IP角色皮肤+玩法融合+社交话题”的三位一体深度共创下，游戏不仅能吸引更多新玩家入场，也让品牌卖点在高频、高规格的声量叠加下被反复淬炼，最终固化为年轻圈层对品牌长期的潮流认同。

不断档的矩阵式合作，一方面硬核验证了腾讯视频庞大的优质动漫IP供给能力，但另一方面，它更揭示了一个深层趋势：国漫IP的价值坐标，正在从单次曝光的“流量价值”，加速转向可预期、可叠加、可积累的“资产价值”。单次的流量借势当然重要，但更为核心的是，在国漫IP整体辐射广度以及与年轻人情感连接能力水涨船高的当下，与国漫IP的深度合作，本就意味着对当下追求高品质内容与高品质产品的广大年轻世代消费者，进行了一次长线的“心智投资”。

品牌“买确定性”的时代，腾讯视频动漫凭什么成为最优解？

当国漫IP的价值属性变了，品牌的挑选标准自然也跟着变。它们不再只问"哪个IP最火"，同时也更加关注"哪个IP池最稳"。这就不得不让人想更深入地了解，为什么国漫IP的规模化爆发首先发生在腾讯视频？答案其实也很明了：

首先是人群的契合度。以Z世代为代表的年轻人群，已经成为消费市场的中坚力量与潮流风向标，也是近些年国内IP授权衍生行业迅速崛起的底层支撑，这点毋庸置疑。而腾讯视频坐拥中国最大的动漫用户池，每月有2亿活跃用户在这里追番、讨论、消费。其中，18-29岁核心用户占比高达60%，规模超1.2亿，且男女6:4的结构，实现了性别维度的全面扩容。

更值得注意的是人群质量：核心用户中，本科学历占比73.5%，白领职场人群占46.2%，均持平或高于行业大盘。这群拥有独立消费决策权，消费行为活跃，愿意为兴趣、品质和情绪价值买单且对品牌包容度极高的年轻人，正是当下所有品牌最渴望撬动的核心增量。

例如，库迪咖啡×《斩神》动画第2季的合作正是精准踩中了这部分人群审美偏好而实现了声量与销量的双爆。这次合作通过“西装守夜人”的全新形象放大六位男性角色的帅气感，牢牢抓住年轻世代对“颜值经济”的拥趸，把"看脸"做成圈层入场券。联名产品开售当天销量环比实现两位数增长，首周周边库存全部售罄。高颜值角色的社交裂变还吸引大量泛二次元颜值爱好者进店消费，顺利完成破圈。

其次是内容供给的确定性。品牌敢于将国漫IP持续列入年度预算，基石在于腾讯视频提供了“不断档”的头部内容矩阵。目前，腾讯视频拥有80%的全网TOP10播放项目独占率，90%+的全网S+项目占有率，以及100+部年度储备IP和600亿+单体头部项目播放量。这种行业断层领先的供给能力，打破了品牌对国漫“靠天吃饭”的顾虑。当品牌不再需要赌单一IP的播出效果，而是可以提前锁定全年大事件节点，国漫营销才真正具备了“规模爆发”，并成为“必选项”的基础。

最后是平台共创的生态赋能。当下的腾讯视频，早已不再只是内容分发渠道或IP版权供给方，而是逐步转型为IP全链路运营的生态共建者。品牌与腾讯视频动漫IP开展合作，除了可以获取平台配套曝光资源加持外，还能纳入平台围绕IP自主规划的系列重点营销事件体系之中。

以雀巢咖啡的合作为例：除了标版广告、频道焦点图等线上投放资源外，腾讯视频还将自身一整年的漫展、音乐节、节日活动打包成品牌可持续露出的固定阵地。在 ChinaJoy、JUMPPARK腾讯视频音乐大赏等线下场景中，助力品牌日均触达2万余人次。尤其在今年8月的JUMPPARK音乐节上，平台搭建品牌专属展区与打卡点位，搭配Coser联动、样品派发及社媒矩阵传播，有效拉动了品牌曝光与用户转化。

而在可口可乐×腾讯视频动漫大赏的合作中，平台则展示了“超级节点集中引爆”的爆发力。在此次年度国漫盛典中，平台通过九天十城超百场次放映的同步售卖，以及五城痛楼定制IP主题空间的联动打卡，让品牌深度嵌入粉丝圈层的狂欢场。特别是特典场的福利活动，让品牌产品与周边成为粉丝自发安利的话题，实现了物料即“社交货币”的高效传播。

这类平台主导的深度资源联动与玩法策划，让品牌不必押注单一IP一时的流量运气，而是买到了一整年资源可控、节奏可排、效果可量的触达确定性。这种基于平台生态的“确定性”赋能，同样是腾讯视频动IP能在消费市场迅速崛起、让品牌敢于将其写入年度预算的关键助力。

结语：

在消费市场整体承压、IP授权行业进入转型调整期的当下，品牌的决策逻辑必然将加速从“买流量”转向“买确定性”。品牌们已不再满足于一次性的曝光，而是寻找同时拥有匹配人群、稳定供给与深度运营赋能能力的IP资产池。而经过今年100+客户合作、多行业跨界取得扎实成绩的验证，腾讯视频动漫显然已成为这个池子的最优解之一。

回到本次V视界大会的片单，除了跨媒体IP、头部IP续作及重磅新作这27部作品外，片单中还展现了“腾讯视频动漫大赏”及“浸入式音乐秀《双城之战》”两大线下场域的核心落地企划。显然，国漫发展的未来，已不能仅看线上的播放表现，IP在线下影院、零售门店、演艺空间、主题会展及文旅景区等多元场景的变现能力，将成为衡量其真实价值更为关键的指标。

国漫IP商业化的黄金时代，才刚刚拉开序幕。未来，当更多品牌把国漫IP写进年度预算而非临时提案，当复投成为常态而不再是孤例，"必选项"三个字才算真正立住。我们期待着这一天的到来。