一家车企的三十而立：改变自己，才能改变世界

1886年，卡尔·本茨造出了第一辆汽车。那会儿最先感受到变化的，估计是街上的马车夫和马车作坊的老板。

有人觉得这大铁疙瘩连马都跑不过，先观望着；也有人琢磨明白了，转身去做轮胎、开加油站、盖路边旅馆。后来的故事大家都知道了，观望的人最终把马车驶向了博物馆，转身的人抓住了新机会，成了汽车社会的一部分。

1888年，本茨夫妇驾驶专利汽车（图源：Wikimedia Commons）

对于交通运输行业来说，每次有新的生产力工具冒出来，人们都会站在新的路口前进行抉择。上上次是内燃机，上一次是电机，而这一次，是AI。

10月20日，奇瑞全球创新大会在芜湖开幕，董事长尹同跃把这个故事搬上了台：“真正的风险，不是AI太强，而是我们不能继续做当年的养马人。”今年大会的主题也就一个词：Change，改变。

2026奇瑞全球创新大会在芜湖开幕（图源：奇瑞汽车）

听着很燃，可问题也跟着来了。奇瑞前三季度卖了220多万台车，出口连续23年领跑中国品牌，发展势头一片大好，为什么忽然要主动求变？又要如何变？这份改变的执着，背后又会如何深刻影响着成千上万的普通人？

变革浪潮下：AI正在重塑“造车”本身

以前说一项技术厉害，可能是某个功能变强了，刹车距离更短了，车机体验更丝滑了。但AI不一样，它重塑的是一家企业创造价值的整套办法：研发能被大模型提速，售后能交给智能体接手，连“车企该干什么”这条边界都在被大幅重新定义。

尹同跃干了四十多年汽车，他的这段形容可能更加形象：过去的汽车技术好比是体力杠杆，帮人跑得更快、拉得更多；AI则是智力杠杆，还会自己不断加速增长。在这种变化面前，能走得更远的，一定是敢于用AI重塑自己的公司。

奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃发表讲话（图源：奇瑞汽车）

所以奇瑞的态度叫“刀口向内”。这份决心不只停留在口号上，过去五年，奇瑞在研发端投入超1100亿，建了313个瑶光实验室；先投入，再发声，求变的心气深深根植于技术实打实的积累。

改变由内向外：从一颗大脑，到一片雨林

求变的第一步，先给公司装个“大脑”。这次发布的CheryMind，是专门为物理世界训练的垂类大模型，肚子里装的是奇瑞三十年的家底：700TB企业知识、200PB工程数据、2500万段教练级驾驶数据。打个比方，以前厂里老师傅的经验靠口口相传，现在这些经验被沉淀给了一个随叫随到的“同事”。而且它已经在干活了，打通了1500多条业务流程、400多个系统，每天有6万多名员工在用。

为物理AI而生的垂类基础大模型CheryMind（图源：奇瑞汽车）

第二步，让造车的本事去更多地方干活。一辆智能汽车身上的感知、算力、电驱、电池，拆开看，跟机器人、农机、飞行器用的其实是同一套底子。最典型的例子就是这次的原生前装Robotaxi，它从立项那天起就没打算给司机留位置，奇瑞计划2030年在全球投放10万台，差不多是现在全球无人出租车总量的十倍。同样的思路往外推，墨甲机器人已经卖到了60个国家，出海了2000多台；纯电农机则把能耗成本降了74%。

第三步，把门打开。奇瑞和中国科大一起办了“2050未来学院”，让实验室里的研究有真实场景去验证；和宁德时代、国网安徽电力这些伙伴一起，把秒充和V2G往规模化上推。对创业者，奇瑞的承诺是“给政策、给舞台、给资金、给市场”，成功了一起分果实，暂时没鼓捣出来也报车马费。从自己闷头造产品，到当一个生态的组织者，500多家子分公司拼成的“产业雨林”就是这么长出来的。

“2050未来学院”正式揭牌成立（图源：奇瑞汽车）

在不遥远的未来：用普通人的日子衡量2035

生态里的伙伴跟着一起变，最终受益的，还得是千千万万普通人。奇瑞把2035年的愿景拆成了四个“自由”，挨个翻译成日子里的事，大概是这样的：

出行自由，是路上更安全、更省心。无人驾驶把你每天握方向盘的那一个小时还给你，爱干啥干啥。

能源自由，是电用得更聪明。迅龙秒充充5分钟能跑500公里，充电的工夫也就一杯咖啡；V2G让车在电价低的时候充、高的时候卖，一年预估能多收益3000块。车第一次从花钱的“消费品”，变成了能创收的“能源资产”。

粮食自由，是干活的人更轻松。东北的大田里，一个人从一天管150亩地，变成管800亩，玉米亩产还从1600斤提到了2000斤。

生活自由，是更多属于自己的时间。交警、导医、陪伴机器人把重复的活接过去，人就能从琐事里抽出身来。

难得的是，奇瑞在大胆创新的同时，也守住了底线。尹同跃在台上特意留了两条底线：一是对技术“贪得无厌”，对安全“胆小如鼠”；二是AI能替代技能，可替代不了人的责任、判断和温度。所以“帮员工学会用AI”也被写进了转型的账本，转型由组织带头，和每一位员工一起成长。

三十而立

明年，奇瑞就三十岁了。苹果三十岁那年发布了iPhone，丰田二十九岁推出了卡罗拉（参数丨图片）。三十岁，正是当打之年。奇瑞的三十岁，选择把AI当新火种。

瑶光2035这张蓝图，已经开始一步步在“未来城”落地：Robotaxi在试运营载客，无人农机在现场作业，首个V2G场站也已经开始运营，改变已经看得见，也摸得着。

未来城现场，观众与机器狗互动（图源：奇瑞汽车）

从“造一辆好车”到“为人类自由创造更大价值”，这是三十岁的奇瑞给自己出的下一道题。

2035年，咱们一起见证，这道题，奇瑞到底会交出怎样的一份答卷。

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