低调的腾讯老将，带阅文“杀出一条血路”

2020年，接手阅文免费阅读业务时，侯晓楠遇到一个难题，花数十万元买量的飞读，日活跃用户还不及番茄小说的零头，眼睁睁看着对手抢走用户。6年后，他把阅文重组成了一家卖故事的公司，半年收入超35亿元。其中，短剧及AI漫剧收入超过4.3亿元，1500多位作者首次通过漫剧获得视觉改编收入。

10月29日，阅文宣布将DramaBuddy漫剧助手接入腾讯WorkBuddy，用户可以调用剧本、分镜设计等创作能力。侯晓楠正在把故事、工具和渠道接到一起。新的开发方式背后，是人与资源的重新安排。这位低调的腾讯老将，要让更多人围绕一本书工作，并带来持续回报。

01、从搭桥到掌舵

阅文前员工李乐对侯晓楠的认识，更多来自身边的变化。2023年下半年，在起点工作的他注意到，与自己同期入职的两位同事都去了衍生品业务。他熟悉的工作主要围绕读者与社区展开，公司关注的事情却在向一本书的后续开发延伸。这种变化背后，是侯晓楠在阅文话语权的提升。

2020年4月，侯晓楠出任阅文总裁。彼时，程武任CEO，主抓战略及IP开发；侯晓楠负责免费、付费阅读，向程武汇报，后来又兼任腾讯动漫业务部总经理。他的工作，需要协调阅文与腾讯不同团队的资源。

这与他此前的经历一脉相承。2003年从北航毕业后，侯晓楠加入腾讯，先后参与QQ空间、腾讯开放平台、应用宝等业务。来到阅文之前，他在腾讯工作了17年，长期与产品团队和外部合作伙伴打交道。

来到阅文后，他需要面对平台与作者的关系。2020年5月，作者围绕合同的不满集中爆发，出现断更。程武、侯晓楠等人与作家代表沟通，随后阅文推出“单本可选”新合同。不久之后，侯晓楠停止了对飞读的投入，并找到执掌QQ浏览器的腾讯集团副总裁殷宇，与其分管的团队成立联合项目组，共用一套激励与考核机制。

半年后，通过将免费内容分发到QQ浏览器、手机QQ等渠道，阅文的免费内容平均日活摸到了千万关口。2023年5月，侯晓楠接任阅文CEO，并出任战略及投资委员会主席。过去，他围绕具体业务组织合作；如今，整家公司向哪里投入、不同业务怎样配合，都需要他作出判断。

阅文早已开始IP开发，侯晓楠要进一步解决的，是怎样让更多团队围绕同一个故事持续投入。要做到这一点，起点多年积累的内容能力，要与后续开发衔接起来。李乐记得，一些管理者从《凡人修仙传》时期就在看网文，团队配好的活动页，也要交给上级复核。在他看来，这些人的内容判断里，有多年读者的感情。

▲受访者供图

随着业务拓展，李乐观察到，同一个故事有了更多改编、周边和联名，成熟作品之外也在寻找新机会。他将自己感受到的变化概括为从“用户思维”走向“平台思维”。

起点积累的内容判断、作者关系和读者反馈，由此服务于更长的开发过程。虽然李乐对一些内部调整持有保留意见，却认可投入新业务的方向，认为侯晓楠“思路明确、敢想敢干”。

技术研发员工胡枫则从新业务的持续推进中，形成自己的判断。他认为侯晓楠是个“实干的人”，尤其对IP改编、衍生品，是“认真推进的”。两人的工作经历不同，但都从业务方向和资源安排中，看到了侯晓楠的做事方式。

从搭桥的人到掌舵的人，侯晓楠需要把个人的协调经验，变成团队日常的协作方式。一项合作可以由他出面推动，更多故事持续进入开发，则需要各个环节主动配合。怎样一起做事，他选择先亲自示范。

02、亲自上阵打样

2023年8月，侯晓楠带《大奉打更人》的游戏策划团队去了横店。大热天，几张桌子摆在外景地，游戏团队演示开发进展，影视团队拿出美术素材。过去被各方视作核心机密的东西，摆到了同一张桌上。

“必须得我亲自抓，亲自打样。”侯晓楠说。这种合作，不能只靠拉个微信群，再让团队自行对接。过去，内容和平台分属不同团队，各有考核指标，做内容的人未必关心衍生品，做平台的人也未必考虑作品适合怎样改编。“战术上的勤奋无法弥补战略上的懒惰。”他如此反思。

在横店会面之前，侯晓楠已启动组织调整：打通内容与平台，加强阅文影视和新丽传媒的协同，又选出总编辑和产品研发副总裁两位负责人分别主控《全职高手》《诡秘之主》的IP开发，让跨业务合作有具体负责人。

责任落实到人，激励也要跟上。侯晓楠介绍过此前推进的调整：编辑发现好作品、好作者，会影响奖金和晋升；新丽出了爆款，制片人也有更好的激励。管理团队去青城山讨论重点任务后，他还制作实体“战旗”，交给负责人，希望借项目锻炼人才。

新的要求落到基层，变成了工作节奏的变化。李乐打了个比方：过去10份活由12个人干，后来变成12份活由7个人干。“创新求变的过程中难免有阵痛。”李乐说，团队要适应新的分工，管理层也要让人手和资源跟上任务。

内部协作的思路开始用于组织外部合作。2026年10月16日的创作大会上，侯晓楠介绍“IP委员会”模式：改变授权合作“一部一议”的方式，与伙伴统一决策、统一风格，协调各环节开发。新项目《保卫南山公园》将由阅文与三体宇宙合作，统筹动画、真人影视和线下衍生。

▲受访者供图

开发环节增多，前端就需要持续提供值得开发的故事。李乐把起点比作“汉堡最下面的那块面包”：既贡献阅读收入，又为后续改编提供基础。在他的观察中，头部、腰部作品受到更多关注，成熟IP的同人作品也获得更多展示。

聊到重点IP，他向《财经天下》提起一个内部玩笑：“侯晓楠提刀催更乌贼写《宿环》。”这个玩笑的背景是，侯晓楠当了CEO后，此前经常断更的乌贼更新很勤奋。

成熟作品可以继续开发，新故事的成长需要时间。一位签过起点、飞卢、七猫的男频作者告诉《财经天下》，在付费平台打磨作品、长期经营笔名，能逐渐积累稳定的读者。一名阅文女频长篇编辑透露，全平台都没几年前那么好赚钱了，能做的依然是深入钻研内容。

平台还要回应作者对机会分配的疑虑。2026年初，起点此前上线的“流量包”推荐机制引发争议，部分作者质疑分发不透明。2月，平台公布“新4轮PK”方案，重新设置固定栏目展示等安排。

到了10月的创作大会，阅文集团总编辑杨晨提出向用户发放赠币和折扣券，首批10亿起点币用于订阅低收入优质内容，由平台承担成本，作家按原价获得稿费。

03、新出口打开之后

侯晓楠为一本书安排更多开发者，也给尚未成为热门IP的作品留下成长空间。前端有人持续写作，后端也要有足够的出口来接住这些故事，AI在其中承担提高效率的角色。

10月16日，侯晓楠宣布将DramaBuddy升级为一站式平台，连接IP、制作与发行。据其披露，阅文已签约5000多个个人及个人工作室。13天后，DramaBuddy接入腾讯WorkBuddy，触达更多用户。

按照阅文公布的安排，平台将接入经作者确认开放的IP，提供制作工具，再连接国内起点漫剧、海外ToonScroll及第三方渠道。李乐看好的，正是故事、工具和发行放在一起后的作用。

在侯晓楠看来，文学的改编，可以用AI，但文学本身，不能是AI。阅文AI平台部负责人陈炜于在公开采访中，将DramaBuddy的锚点概括为“撮合”：让合适的人拿到合适的IP。合作能否成立，要落实到具体作品。

▲受访者供图

阅文已经尝到了AI的甜头。2026年上半年，阅文短剧及AI漫剧收入超过4.3亿元，同比增长230%。改编还为原著带回了读者。

据阅文官方披露，《三千庇护》漫剧已推出35季，全网播放量超40亿，带动原著《我在永夜打造庇护所》进入起点畅销榜前5。阅文计划把漫剧扶持向中腰部及潜力作品拓展，将开发从完结后提前到连载期，让作者更早获得阅读之外的收入。

阅文方面称，已有1500多位作家通过漫剧首次获得视觉改编收入。截至2026年9月，短漫剧分成稿费过万元的作家有300多位，近百位超过10万元。

作者获得了新收入，阅文的整体业务结构也发生了变化。2026年上半年，公司IP运营及其他收入同比增长40.3%至16.91亿元，占总收入的比重由上年同期的37.8%升至47.9%；在线业务收入下降7.3%至18.40亿元。同期，公司归母净利润约1.35亿元，Non-IFRS归母净利润约2.59亿元，均同比下降。阅文称，两项利润均受到约3亿元补税及滞纳金影响；上年同期还确认了约5.12亿元视作出售被投资公司的税后收益，抬高了归母净利润的比较基数。

投资者张天等待的，是经营结果的兑现。“转型没错，不转型就不买阅文了。”张天告诉《财经天下》，看好阅文IP改编的收益，也曾经历浮盈从9%回落到2%。谈及业绩兑现，他判断：“正常来说，还要一年。”

他的期待最终要由用户的选择来验证。盘古智库高级研究员江瀚向《财经天下》指出，AI工具会迅速扩散，好故事和用户注意力更稀缺。更多中长尾IP能否持续吸引用户、带来收入，是阅文需要证明的事。

从搭桥到掌舵，侯晓楠一直在为故事寻找更多去处。一本书究竟能长出多少种生意，最终还要看，这些生意能否支持下一本好书的出现。

（文中李乐、胡枫、张天为化名）

（文 | 易浠，图片来源 | 视觉中国，本内容转载自财经天下WEEKLY）