守好精品本位，向新而行——腾讯视频以“稳量提质、深耕IP、技术求变”作答行业变革

11月4日，2026中国广播电视精品创作大会在京开幕。在开幕式暨主论坛上， 腾讯在线视频联席总裁 、 首席内容官王娟以《共生共荣，向新而行》为题发言 ，并以 “稳量提质是定力，求新求变是活力，守好观众是初心 ”一语道出行业发展箴言，更是阐述了腾讯视频的精品创作的定力所在。

当前，广电视听行业正处在深度调整、转型升级的关口，观众的注意力越来越分散，传统追剧习惯已经改变；一部好作品越来越体现为全方位的品质跃升；AI技术在创作全流程中的应用与迭代，也让制作流程悄然生变。

面对变化，腾讯视频的判断是笃定的，调整不是退潮，而是淘洗；转型不是选择题，而是必答题。越是关键时期，越要激发创新活力，并坚守精品战略定力。

取舍之定：把长剧做成压舱石

政策坐标系中的“定力”不是姿态，而是校准。2025年以来，国家广播电视总局对于剧集政策释放了一组方向明确的信号，被称为“广电21条”的《进一步丰富电视大屏内容 促进广电视听内容供给的若干举措》，取消电视剧40集上限，优化审查机制，鼓励优秀微短剧进入电视播出；“剧美中国”创作计划锚定传统文化、革命军事、法治安全、人间烟火、改革创新五大方向；“广电21条”在松开设限的同时拧紧了“剧本为本、不唯流量”的质量阀门，健康审美座谈会则把“剧本中心制”推到了行业治理的前台。

这是一种有方向感的松绑。政策松开的，是形式上的绳缚；拧紧的，是对故事本体和人物本位的回归。应当讲，政策的善意，是给真正值得展开的故事以舒展的空间，为优质长剧和多元形态提供政策支持。然而，松绑的另一面是考验,当外部限制减少，创作靠什么守住品质的底线？政策的最终指向是回归故事本质……“好剧本才是核心”。

腾讯视频的精品战略恰恰落在这条逻辑延长线上，不是在政策后面被动跟跑，而是在选题、剧本、制作与传播的全链条上，明确把故事质量设为“立项的第一道门槛”，以故事感染力和叙事扎实度作为核心评判依据，让资源向优质故事倾斜，让创作团队“沉下心来打磨故事本身”。

由此，“好故事”变成了一条从剧本端到成片端都可以追问的标准，人物立住了吗，细节经得起看吗，情感是长出来的还是贴上去的？当一把尺子足够具体，就不只是评价工具，而是生产纪律。

这把尺子在众多腾讯视频的优秀作品中得到实证。《太平年》一部剧带热五代十国相关史书，让一段冷门历史重新进入公共阅读；《主角》让秦腔院团的演出订单随之爆满，古老剧种借影视表达重新回到大众视野；《交锋》中福州老街与烟火气随剧情推进被观众“用脚投票”，文旅热度持续发酵；《伟大的长征》以群像叙事还原长征路上的极端境遇与生死抉择，细腻复刻的经典场景让观众高频评价“真实震撼”“读懂了信仰的重量”；《山花烂漫时》既有向下生根的现实主义创作，也有向上仰望的精神力量弘扬；《兰香如故》以舒缓从容的笔触铺展人物命运与世俗烟火；《逐玉》则在古装类型中守住人物关系的扎实铺陈；包括《纯真年代的爱情》《骄阳似我》《醉梦》等作品，题材跨度不可谓不大，而观众用行为和数据说明，只要内容足够好，他们仍愿把时间、精力和情绪留给长剧。

腾讯视频精品定力的第一层，就是敢于把资源押在好故事上。

生长之定：让好故事成为文化资产

精品定力也是一种生长力。单部作品的成功是点，IP开发是把点连成线、织成面。

腾讯视频搭建梯度清晰、类型多元的IP储备体系：经典IP、系列续作IP、基于优质作家作品的内容宇宙、具备长期生长潜力的超级IP。

开发路径上，分季持续开发让故事慢慢生长、情感持续沉淀；全场景多元开发，让一个IP在小说、动漫、剧集、线下、文旅、跨媒介等场景中持续增值。

IP开发的本质，是对好故事价值的延续与放大。让单部作品的短期热度转化为可长期运营的文化资产，既是对创作本身的尊重，也为精品内容的长效生长拓宽边界。

这里体现的定力是耐心，不把IP当作一次性消耗品，而当作需要时间浇灌的根系。文化资产的复利，来自长期主义。

另外，精品定力的深层考验，还在于能否把一次成功转化为一种生态。

腾讯视频的选择是明确的，不靠中位剧铺量，把资源向兼具社会影响力与艺术质感的项目集中。长剧之所以被置于“压舱石”的位置，恰恰因为它的“大容量”和“长周期”与故事本位之间存在结构性契合，足够的篇幅才能铺陈人物弧光、展开时代纵深，足够的传播周期才能让口碑从“热播”沉淀为“长销”。

这份长线创作思路也延续到了后续的内容储备中：在10月召开的V视界大会上公布的百部剧集片单，从《风禾尽起张居正》《千里江山图》到《铁证》《战争和人》，延续的是同一条脉络，严肃文学与现实主义的厚重题材继续压阵，多元赛道并行而不失准星。

这已经不是一部剧一部剧的零散押注，而是一座“好故事的蓄水池”在按照统一的标高蓄水。

进化之定：拥抱AI，但不丢根本

精品定力本身还是一种进化力。行业要转型升级，转的是生产方式，升的是创作水准。

AI已融入内容生产各环节，腾讯视频的态度明确，积极拥抱，但不丢根本。实操中，AI混制项目筹备期拉长，拍摄期和后期明显缩短，一次制作还能沉淀可长期复用的数字资产。更深层的变化则是试错空间变大，过去受成本限制不敢想、不敢拍的创意，可以低成本先试、快速验证。

但必须加一个“但是”，AI让“做出来”变容易了，并没有让“做得好”变容易。技术替代不了人的灵感、审美和情感表达，最终拼的还是老本事……对故事有没有判断，对观众有没有理解，愿不愿意为一个项目沉下心来。

标准没有变，超级头部代表最高内容水准，超高水准以标杆项目拉高上限，超绝审美形成有辨识度的表达，超强表达有锐度、有浓度、能打破圈层。

技术变，审美辨识度不变，这才是进化中的定力。

内容的深耕、技术的提效，都离不开健康的产业土壤。转型升级考验的是能力，穿越周期靠的是与观众之间日复一日积累的信任。

从产业观察角度看，腾讯视频的实践提供了一个可分析的样本，以长剧为压舱石，以IP为长效载体，以AI为提效工具，以观众信任为周期底座，构成精品定力的四维结构。

从腾讯视频的具体实践来看，这份精品定力既不是路径依赖，更不是保守固守，而是以恒定的价值判断驾驭动态变化的生产方式，本质上是一种在行业喧嚣中守住创作尺度的能力。不因短期注意力波动降低内容的现实质感，不因技术工具的便利放松叙事的扎实打磨，不因赛道的冷热起伏动摇对人物情感的深耕。

当腾讯视频以一以贯之的精品标尺反复验证好故事的市场生命力，实际上也在为全行业输出一种可辨识的共情表达范式：不靠题材标签透支预期，不靠数据算法替代创作判断，不靠流量运营稀释叙事质感。

行业调整期最稀缺的不是资源，而是方向感。当潮水退去，那些沉下心来铺陈人物弧光、展开时代纵深、打磨审美辨识度的作品，终将在时间的河床上留下印记。

关键转型期，正是有为之时……这句话既是对行业发展的期待，亦是腾讯视频具体实践的可贵之处，更是对精品定力最好的注脚。