广西
一味整治物业，
忽略收费率问题，
是建不成好的行业生态的。
物业行业，特别一些滥竽充数的物业企业，确实是存在经营与服务乱象的。
针对这种乱象，肯定要整治、要规范，甚至有必要给予相关违法违规行为以打击和惩治。
但整治物业多年，行业管理的规范化、有序化正在逐步建立。
这时候，已经出现了新问题，也是当下物业行业最关键的问题，那就是：
物业费的收缴率，已经出现了系统性、全面性的下滑。
说白了就是，物业费收不上来。
而且相关部门，越是对物业进行整治，越是态度强硬地要求物业如何如何，业主看见了，更有理由和底气不缴纳物业费。
没有了足额缴纳物业费的支撑，物业服务企业，已经开始了战略调整，开始舍弃一些缴纳物业费意愿低的项目。
2025年以来的物业撤场潮，就是物业行业，一些物业企业，对物业费收不上来的一种强烈反应，甚至可以说是激烈回击。
但目前为止，网友喊取消物业，赶走物业，类似的偏执意识、思想甚至行为等，没人出面纠正；
相关部门，包括媒体，都在喊整治物业，针对物业问题“开药方”“下猛药”，拿物业行业开刀，但却很少有人问一句：
物业费收上来了吗？有没有足额资金特别是现金流，保证服务，以期促进服务品质提升？
于是，物业企业，继续撤盘跑路。
这已经成为当下整个儿行业，结构性、整体性、普遍性的问题：如何保证物业费的收费率？
管理与设计者，甚至业主、媒体，似乎都有一个美好设想：
物业整治规范了，服务提升了，账目公开透明了，物业费自然就能收得上来，收费率也会提升。
但这个设想，明显依赖于业主的思想认知提升，依赖于业主权责认知错位的回正。
而且神仙物业被吓跑等的特定小区，包括回迁安置项目、老旧小区、房改房小区，新建入住率低的小区、保交楼项目呢，各种特征性项目，更是矛盾复杂，不能单靠物业改进服务来促进收费率。
而收费率，又是盘活物业服务能力的必须。
越来越多的物业企业，其发展以及服务提升，都卡在了收费率上，71%那已经是头部物业最好情况，大量50-60%收费率的小区，甚至有跌破50%的。
物业费是物业服务的前提，更是提升服务的现金流保障，一味要求提升服务，规范服务，却不在保障收费率上，有所举措，这摆明了有一些舍本求末、隔靴搔痒的意味。
2026年初，最高法曾提出：住房物业领域相关案件，“三优先”的处理原则，但多半年过去了，还是没见有什么实实在在的举措和动静。
既然国家支持物业，甚至将物业提升到城市发展、社区治理的重要一环的高度，那就更该在保障收费率上，拿出一些切实的举措来，特别是针对恶意欠费的业主，不能只寄希望于物业用提升服务来感动他们。
你说呢？
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