北京
来源：市场资讯
（来源：贵州航天电器股份有限公司）
为深入落实十院“四保一控”专项行动要求，近期，航天电器紧扣行动目标，锚定生产经营、质量提升、安全生产等核心工作，精准施策、靶向发力，全体干部职工压实岗位职责、紧盯关键节点，以务实举措筑牢发展根基，奋力书写公司高质量发展答卷。
保质量
航天电器所属质量、检验试验、工艺技术、纪检等基层党支部牵头联合开展“三类问题”、批次性质量问题专项提升行动。一是开展典型问题专项治理，产品性能问题得到改善，针对某产品问题整改制修订19份工艺文件，完成相关工艺组合细化。二是落实“严进严出”管控机制，形成《“严进严出”工作机制》，梳理制定措施66项并落地推进，有效拦截不良产品。三是强化核心用户质量保障。以“周+月”会议模式持续推进突出问题质量整顿提升，完成59项质量计划，对核心客户开展专项质量保障，制定93项保障目标，推动目标达成度97.5%。四是健全“质量+党建+纪检”协同工作机制，制定专项质量提升方案，举一反三完善核心用户保障管理机制，建立核心重点用户立体化保障体系。
保进度
航天电器各基层党支部协同联动，扎实推进党建引领保进度工作，多措并举保障科研生产任务履约交付。一是推行“2431”预投备料机制，从源头保障物料供给，推动物料编码占比、库存交付占比、下单齐套占比等各项指标优化达成。二是实施分级计划评审，按照评审分类原则对生产订单进行识别确认，并由科研生产党支部组织相关技术、质量、工艺、供应链及各制造部党支部开展评审活动，前置防控技术风险。三是常态化梳理问题与风险项，下发管控通知，党支部指定专人跟进计划执行，落实通报机制，实现交付风险化解闭环。四是运用信息化数字化工具，对预投计划实施动态监管，确保交付履约率大幅提升。
保市场
航天电器党委以“2026年度指标攻坚行动”为牵引，成立专项工作领导小组，加强对重点工作的梳理识别，分类实施任务安排及精准激励。所属各市场开发党支部紧紧围绕年度经营指标攻坚任务深入开展专项攻坚行动，系统制定指标攻坚实施方案，细化实施路径，压实工作举措。聚焦指标攻坚、战新市场拓展组建2支党员突击队，党员带头破解重点客户合同签约、项目结算等堵点难点，党支部主动扛起指标攻坚主体责任，在多家重点客户业务上实现新突破。深化“党建+市场开发”、“党建+两金压降”活动，联动客户协同推进新市场开发及应收账款压降。坚持“一户一策”精准施策，全面研判客户经营及回款情况，建立周调度例会机制，对攻坚任务逐项跟踪、动态督办、闭环落实。以党建引领破解经营难题，持续优化经营性现金流，实现销售收入、客户挂账、回款及合同签订率同比稳步提升。
保安全
航天电器党委组织专题会议研究部署电镀废气治理工作，本级综合安全保密党支部牵头组织开展电镀废气专项治理工作，完成送风系统安装和抽风系统改造修复，有效解决生产现场逸散废气问题，现场工作环境明显改善。强化安全管理制度建设，立足公司管理实际需求，聚焦管理短板、管理漏洞和合规风险，修订印发《安全生产管理办法》，对原有条款进行系统性优化完善，增加从科研生产全生命、全流程出发有关要求，加入安全决策机制和安全审查制度，并纳入科研生产经营工作体系相关要求，推动安全生产“三管三必须”责任更清晰，履职更具体。本级生产保障党支部牵头对电镀污水沉淀池进行大清理，改造老旧废水管路，更换锈蚀设备，全面提升污水处理能力，保障电镀生产废水有序排放、电镀生产有序进行。
控成本
党委统筹跨支部协同作战推进“控成本”工作，由技术、工艺、科研生产、零件、制造等各党支部协同联动，针对年初策划的30余项工艺提质增效项目，以产品质量提升、效率挖潜、去手工化替代、原材料替代、工艺技术攻关为实施路径，配置专人监督闭环管理，推动各项改善项目落地见效。党员带头开展接触件镀金降本技术应用项目、超薄镀金接触件膜厚一致性及耐蚀性提升项目、固体继电器清洗降本技术应用项目等成本项目攻关，实现合格率大幅提升、成本大幅下降。
图文 | 综 合
编辑 | 周朝华
校对 | 张满滢
审核 | 常 晨
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