北京
“你可能有意愿，也可能有粉丝，但我们需要场馆。”在2026年公告牌现场音乐峰会上，AEG全球巡演高级副总裁安吉·罗的一句话，点出了全球巡演市场眼下最现实的难题。
随着流媒体时代到来，艺人的听众早已不再局限在本国境内，巡演市场也在全球范围内持续扩张。但现场娱乐从业者认为，基础设施并没有跟上这轮扩张的脚步。并非所有国家都有能力承接这份需求，经纪人及演出主办方不得不在新兴市场提前数年预订巡演档期，原因正是当地可用场馆数量太少。
OCESA国际活动总监吉列尔莫·“梅莫”·帕拉在峰会现场表示：“我们真的需要每个国家都增加更多基础设施。”他以墨西哥为例称，由于奥运会及其他一些特殊活动，墨西哥在拉美地区属于走在前面的市场，“墨西哥有基础设施。虽然老旧，但至少有。”
在场馆建设一端，难度同样不小。Oak View Group全球场馆开发总裁史蒂夫·柯林斯告诉现场观众，公司每提出10座建筑方案，最终只有一到两座能够落地。他直言，演唱会场馆的公共资金模式并不受欢迎，因此OVG转向在全球市场寻找本地合作伙伴来推动新场馆建设。“美国以外的任何市场，要建成这些场馆都非常艰难。”柯林斯说，无论合作伙伴是谁，都不愿承担风险，而OVG已经“非常擅长把这些场馆商业化，让它们能够独立运转，而不是一上来就伸手要钱”。
柯林斯还提到，OVG目前正在都柏林和马德里开发两座以音乐为先的场馆。这两座场馆不设体育赛事租户，专为艺人和乐迷打造，因此演唱会档期也更为充裕。
在亚洲市场，AEG的罗表示公司正试图满足当地需求，但同样受制于活动空间不足。Live Nation全球巡演主办人尼迪什·瓦鲁盖塞则介绍了印度市场的变化：公司近年持续加码印度，当地已出现一系列破纪录的演出。他解释说，过去印度基本只有德里和孟买两个市场，如今艺人尝试演出的城市已不止于此。Live Nation通过在印度赛马场举办演唱会测试需求，发现大型演唱会的胃口巨大，目前正与OVG合作在印度寻找合适的场馆选址。
瓦鲁盖塞还提到，在中亚等许多地区，政府开始意识到演唱会是带动旅游的好载体。他举例说，夏奇拉近期在吉尔吉斯斯坦的演出就得到了政府资金支持，“人们会为了看演出前往那个地区，这对艺人来说是双赢——他们进入新市场，我们打开新市场、发现新观众，同时也服务了一直在那里的观众”。
新兴市场的开拓并不总是顺利。罗分享说，安德烈·波切利2026年在印度尼西亚的演出不仅扩大了AEG在该国的参与，也为这位意大利歌手创造了难忘的经历。“那是一个我同事差点踩到一条五英尺长的蛇的地方。”她开玩笑说，即便有这种风险，另一面也是在制作和呈现演出，“在艺人心里，他会把这段经历视为职业生涯的高光”。
即便在持续增长的墨西哥，随着艺人规划出更多巡演路线，新市场也在浮现。帕拉说，夏奇拉破纪录的“Las Mujeres Ya No Lloran”世界巡演走进了墨西哥一些“我从来没去过”的城市。但他也补充，由于缺乏结构支撑，加上足球在该国地位特殊，只有少数艺人能复制夏奇拉在墨西哥的成绩。“他们宁愿要足球也不要演唱会，因为草皮会被损坏，他们不想挪动比赛。”帕拉说，“所以在墨西哥其他一些地方办演出很难。”
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