上海
2016年，我从企业法总转身创办九泽律所。常有企业朋友问我：从甲方内部的法律负责人，变成律所主任，最大的挑战是什么？
我的答案是：从“解一道题”变成“搭一个生态”。
做企业法总时，目标很纯粹——站在甲方内部，用法律和商业逻辑帮企业防范风险、促成交易。但做律所主任，不仅要懂法律和客户，更要懂组织建设、机制设计和人性。而创办九泽的初衷，恰恰源于我做甲方时的一个切身感受：企业需要的法律服务，和传统律所能提供的服务之间，存在一条“鸿沟”。
能不能创办一家律所，真正从客户角度出发，用“甲方思维”做“乙方服务”？不只告诉客户“法律上怎么回事”，更告诉客户“这事儿怎么解决”——这是九泽最核心的出发点。
“管家式”不是口号，是三个词
九泽定位是管家式法律服务供应商。传统法律顾问多是“被动防御型”：客户不问不答，出了官司才救火。“管家式”的核心在于三个词：主动、前置、懂商业。
像优秀的企业管家一样，我们要比客户更早看到经营隐患：从内部治理、信用账期管理到业务合规，提供常态化的体检与梳理。更重要的是，我们不用冰冷的法条对客户说“这也不行、那也不能”，而是从商业逻辑出发，告诉客户“怎样做既安全又能成”。
这背后是九泽对律师角色的重新理解：律师不是法条搬运工，而是商业解决方案的提供者。对企业而言，常年法律顾问的价值不应只是“出事有人救”，更应是“没事有人盯”——盯合同、盯账期、盯治理、盯合规，把风险拦在发生之前。
企业选律所，到底在选什么？
九泽现在拥有100多人的专业团队。对企业客户来说，这意味着你得到的不是某个律师的单兵作战，而是一个平台的体系化支撑。
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