湖北
编者按：周军委，北京大学政府管理学院2014级行政管理专业硕士，现任湖北省广水市武胜关镇镇长，曾任湖北省随州市广水市委组织部科长、扶贫驻村第一书记、吴店镇党委副书记、市信访局长、市公共资源交易中心党组书记。
今天，我带着泥土的芬芳和奋斗的感悟向母校领导和各位师长、校友汇报：如何在湖北“建成中部崛起战略支点”征程中，让北大精神在基层生根、用青春担当为时代作答。
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以“兼容并包”的胸怀
在基层熔炉中淬炼初心
北大教会我们“思想自由，兼容并包”，但基层的复杂远超想象。担任扶贫第一书记时，面对村民“穷惯了”的麻木，我意识到：扶贫先扶志，破局需创新。
我们首创“双承诺双跟踪”工作法——贫困户承诺发展目标，干部承诺帮扶措施，双向跟踪激发内生动力，让曾经的“懒汉”勤劳起来，我也因此获得湖北省脱贫攻坚创新奖。
离开第一书记6年了，仍然有群众打来电话说“周书记，我想你了”。这段经历让我明白：北大精神不仅是仰望星空的智慧，更是脚踩泥土的韧劲。
担任信访局局长期间，我接待过各种原因上访的群众。面对情绪激动的乡亲，我以“同理心”倾听诉求，联合多部门现场办公，推动大量“老大难”问题得到解决。
一年来，我大力推动无信访村（社区）创建，化解信访积案56件，群众送来锦旗：“信访干部办实事，北大精神暖人心”。
全市信访指数也因此名列全省前列，广水开创性获评全国信访工作示范市。这让我深刻领悟：北大的“兼容”不仅是接纳多元，更是用智慧化解矛盾、用温度消融坚冰。
2
以“敢为人先”的锐气
在改革前沿中破冰突围
北大人的基因里刻着“敢为天下先”。担任公共资源交易中心党组书记时，我发现招投标领域存在“暗箱操作”风险。我们顶住压力推行全链条见证，让不同岗位的人员互相牵制和监督贯穿整个招投标全流程，使得交易过程“阳光透明”。
改革后，项目节约资金11%，企业投诉量下降79%。广水招投标指标始终位列全省优化营商环境考评的第一方阵。省交易中心工作简报5次刊发广水经验做法，向全省宣传推介。
这正是北大“科学民主”精神在制度创新中的生动实践。
担任武胜关镇镇长时，面对传统农业效益低下的困境，我同领导班子一起打造一二三产业融合发展先行区：聚焦茶叶、油茶两大特色产业，整合各项涉农资金，加强农业基础设施建设，建成“三茶”产业园，带动以茶文化为特色的乡村旅游，实现农民户均增长5000元。
坚持以延链补链强链为抓手，推动技改升级与重组转型，让以风机制造、塑胶制品等为支柱产业的传统工业镇焕发新生机。
2024年，武胜关镇首次跻身湖北省综合竞争力百强镇榜单，也是广水市上榜的两个乡镇之一。
这让我坚信：基层虽小，却能以“绣花功夫”织就乡村振兴的大图景，这正是湖北“产业倍增战略”在田间地头的回响。
3
以“家国天下”的担当
在支点建设中扛旗冲锋
北大人的使命始终与国同行。湖北提出打造科创、产业、开放、生态、联动“五个支点”，作为基层干部，我时刻思考如何将“小我”融入“大我”：用“创新链”激活“产业链”,推动乡镇企业与高校共建产学研基地，让风机制造技术提升附加值；
以“小窗口”服务“大战略”，在组织部工作期间，牵头制定人才工作“助力广水”计划，为县域经济引进培育400余名各类人才；
借“微改革”撬动“大治理”，担任镇党委副书记时，建立“杏下夜话”制度，用民主协商破解基层社会整治难题。
这些实践让我深切体会到：湖北的战略支点建设，既需要武汉的“光谷速度”，也需要广水的“乡村温度”；既依赖大江大河的奔腾，也离不开涓涓细流的汇聚。
在燕园，我们读懂了“眼底未名水，胸中黄河月”的壮阔；在基层，我领悟了“脚沾泥土香，心载万家灯”的厚重。北大精神从不是飘在天上的云，而是扎进地下的根。当前，湖北正以“闯关夺隘”的魄力冲刺中部崛起，我辈北大人当以三种姿态躬身入局：
——做“破壁者”，在科技创新、改革攻坚中彰显北大锐气；
——做“连心桥”，在城乡融合、民生改善中传递北大温度；
——做“擎旗手”，在中部崛起战略支点建设中展现北大担当。
最后，我想说：选择基层不是“放弃星辰大海”，而是用北大的火炬点亮更广阔的天地。愿我们永远铭记——心之所向，虽远必达；行而不辍，未来可期！
2025.5.15
2025.5.11
2025.4.20
2025.3.03
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