曹德旺也交班了

撰文 | 大卫

编辑 | 茶茶

娃哈哈宗馥莉刚辞职没几天，曹德旺也交出了权杖。

10月16日，福耀玻璃发布公告，79岁的"玻璃大王"曹德旺正式提交辞职报告，卸任公司董事长职务。公告显示，卸任后他并未完全淡出，仍将担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，同时被委任为"终身荣誉董事长"，继续为企业发展提供战略指导。

董事会同时决议，将曹德旺的长子曹晖推至台前，出任公司第十一届董事局董事长，同时兼任法定代表人和董事局战略发展委员会主任。

从个人层面来说，曹德旺已经 80 岁高龄，明年就是他创业 50 周年。辛苦了大半辈子，他确实到了该享受退休生活的时候。曹德旺16日晚在接受记者采访时表示：“我80岁了，明年是我创业50周年，我应该选择退下来让年轻人上，早退一年他（指曹晖）多受教育一年。福耀现在的管理团队非常优秀，董事长只是一个符号而已，管理层很支持曹晖上来。”谈及接下来的工作重心，曹德旺说，重心还是不变，“这是我亲手办的公司，那么大的公司，我必须像过去一样盯住各种变化。”

近年来，曹德旺将大量资金、时间和精力投入筹建福耀科技大学中。但他表示，接下来不会再为此倾注太多精力，“福耀大学已经有校长了，学校的事情如果我再去深度管，那是下策，我不管了，交给王树国校长带领的团队。

曹德旺透露，自己刚从上海体检回来，身体没有毛病，很健康。“但毕竟80岁了，应该让年轻人有更多发展空间，曹晖也55岁了。”

这位被誉为“中国玻璃大王”的传奇企业家，用近四十年时间将福耀打造成全球汽车玻璃巨头。如今，他以一种清醒而体面的方式，从企业日常管理中抽身。

01

巅峰退位

曹晖接手的，是一家正处于历史高位的行业龙头。

过去近40年，福耀玻璃从乡镇小厂逐步成长国内最大汽车玻璃制造商，占据国内汽车玻璃OEM（代工生产）市场65%以上的份额，全球市占率逾30%，连续十六年稳居世界第一。在全球九个国家和地区构建了数十个产销研基地，产品被全球汽车品牌广泛选用，占据全球25%的市场份额，累计缴纳税金逾170亿元。目前已在中国18个省市以及美国、俄罗斯等12个国家设立现代化生产基地和商务机构，全球雇员约3.7万人。

福耀玻璃的营收从2021年的236.03亿元一路增长至2024年的392.52亿元，累计增幅为66.3%；归母净利润从31.46亿元增至74.98亿元，累计增幅高达138.33%，盈利增速显著高于营收增速。

10月17日，福耀玻璃发布2025年前三季度业绩报告，从营收和利润方面看，公司本报告期实现营业总收入333.02亿元，同比增长17.62%，净利润70.64亿元，同比增长28.93%，基本每股收益为2.71元。

从资产方面看，公司报告期内，期末资产总计为706.42亿元，应收账款为81.26亿元；现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额为98.85亿元，销售商品、提供劳务收到的现金为336.18亿元。

全球化布局则为增长提供了另一重保障。截至2024年，福耀海外营收占比已从2016年的20%提升至35%以上，美国工厂产能利用率超90%，欧洲、日本研发中心持续产出技术成果。

近日，花旗发表报告指，福耀玻璃利润率超出预期，对公司2025年至2027年盈利预测上调13%至16%。把福耀玻璃H股目标价从64港元上调至92港元，基于2026年至2028年18%的净利润年复合增长率预测，目标价相当于预测市盈增长率1.1倍，以及预测2026年市盈率19.7倍。

另一方面，经过曹德旺多年的“修理”，曹晖已经成长为一名合格的接班人。

曹晖自1989年进入福耀玻璃，从车间工人做起，1994年，24岁的曹晖开始担任福耀香港总经理，之后赴美攻读工商管理硕士学位。

2001年至2009年期间，曹晖负责福耀北美业务。2005年，他率领团队应对美国反倾销诉讼，最终使福耀成为中国“入世”后第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。这场官司的胜利，让曹德旺看到了儿子的能力。

2015年短暂创业后，2019年曹晖回归福耀，2024年升任副董事长，2018-2025年公司营收增长近一倍，业绩获得认可。

曹德旺坦言，儿子曹晖变化很大，以前很“傲慢”，“我有意修理他，磨砺完才能成才”。如今，曹德旺可以放心将福耀玻璃交给曹晖。

02

传承样板

越来越多家族企业面临传承问题。统计数据显示，中国300万家家族企业正进入代际传承的关键时期。

据最新统计，中国第一代民营企业家平均年龄已达63.5岁，未来五年内，80%的民营企业将面临接班问题，其中95%选择家族传承。浙江百强民企中，七成以上创始人已年过六旬，仍在等待或正在进行权力移交。

但是现实中，接班失败或由胜转衰的案例层出不穷，接班人引起的家族内斗也频繁出现。

比如娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉，2005年起在娃哈哈工作，2021年担任副董事长兼总经理，标志着集团正式启动“接班”。其持续推动娃哈哈在数字化渠道拓展与健康饮品研发上的创新，但由于历史遗留问题，近期正式辞去娃哈哈集团董事长。同时，宗馥莉还面临三位同父异母的弟妹的家族遗产诉讼。

杉杉股份创始人郑永刚于2023年2月突发离世后，其家族内部围绕公司控制权展开长达两年的激烈争夺，然而最终的结果以长子郑驹与继母周婷双双退出告终。2025年10月，72岁的“民营船王”任元林通过重整投资人联合体以32.84亿元获得公司23.36%股权，成为实际控制人，上演了一部浓缩人性、权谋与资本逻辑的现代商业史记——当家人变成敌人，局外人就成了赢家。 ‌

美特斯邦威胡佳佳接班七年亏损超32亿，她本人还因美邦未付租金在2020年被限制消费，2024年5月又因公司业绩预告与实际年报数据存在较大差异等问题被出具警示函。最终女儿被迫退场，创始人周成建再次出山。

相比之下，福耀玻璃这次的平稳过渡，得益于曹德旺的提前布局和曹晖多年的历练。曹晖的接任之路并非一帆风顺。曹德旺曾公开表示不愿让儿子接班，希望他过自己想要的生活。这种矛盾心理在第一批民营企业家中颇具代表性——既希望企业延续，又不愿子女背负过重压力。最终曹晖还是回到福耀，从一线岗位逐步成长，这种“先历练后接班”的模式或将成为民企传承的范本。

类似的做法在成功企业中屡见不鲜。2012年，美的集团何享健将董事长之位交给职业经理人方洪波，自己仅保留控股股东身份，十年间美的市值增长超四倍；方太集团茅忠群接班前，其父茅理翔用“带三年、帮三年、看三年”的九年计划逐步放权；安踏丁世忠则让子女分管不同品牌，在实战中历练能力，形成“赛马机制”。

对于二代交接班，福耀玻璃的案例提供了一种思路：建立现代企业制度，循序渐进完成交接，既保留创始人智慧，又赋予新生代足够空间。

关注“摩斯商业”，设为⭐星标，进入有趣的商业世界