某大厂的 18 道HRBP的面试题曝光，你能回答几题？

最近，一位大厂的HRBP，跟我们透露了他们公司的18道超难的HRBP面试题，小汇看了之后直呼刁钻。

今天小汇给大家来做个剧透，你也可以对应看一下，你能回答出来几题？

【所有问题的简答，都在文末】

一、初级HRBP：

定位：工作经验5年左右，HRBP经验在2年左右，执行岗＆基础管理岗，不带下属，职级相当于高级专员/主管，直接向中级HRBP汇报。

1、作为一位HRBP，你眼前有两个选择：一是实施一项可能会在短期内提高业务效率，但可能对员工士气产生负面影响的改革；二是保留现状，维持员工士气，但可能导致业务效率下降。你会如何选择？

解析：这个问题主要考察候选人是否能够在业务需求和员工满意度之间找到平衡，以及他们如何解决复杂、两难的问题。

2、你已经对一位表现出色的员工进行了晋升，但随后发现他在新角色中的表现不佳。你会如何处理这个问题？

解析：这个问题主要考察候选人是否有能力处理复杂的人员问题，以及他们对晋升和角色适配的理解。

3、假设你发现一个员工正在滥用公司福利，你会如何处理这个问题？如果这个员工是公司的高层领导，你的应对策略会有所改变吗？

解析：这个问题主要考察候选人的道德标准，以及他们处理敏感问题的能力和勇气。

4、如果公司正在经历财务困难，需要裁员，你会如何确定哪些员工被裁？你如何处理可能出现的负面情绪和影响？

解析：这个问题主要考察候选人的战略思考，决策制定，和他们处理困难决定的能力。

5、你正在推动一项新的HR政策，但遭到了一些部门领导的反对。你会如何说服他们？如果他们依然反对，你会怎么做？

解析：这个问题主要考察候选人的领导力，沟通技巧，和处理冲突的能力。

6、你需要对公司的员工进行培训以提高业务效率，但部分员工反对这项培训，认为它不必要或者浪费时间。你会如何解决这个问题？

解析：这个问题主要考察候选人的影响力，他们如何说服其他人接受他们的观点，以及他们如何处理反对意见。

二、中级HRBP：

定位：工作经验8年左右，HRBP经验在5年左右，管理岗＆部门HRBP负责人，带团队，职级相当于经理，到分公司相当于HRD的职位，直接向高级HRBP汇报。

1、你的公司在技术领先但市场份额较小的一个业务线和市场份额大但缺乏创新的另一个业务线之间需要进行资源分配。作为HRBP，你会倾向于哪种分配策略？为什么？

解析：这个问题考察候选人对业务竞争和创新能力之间平衡的理解，以及他们的决策依据。

2、你发现一位重要的业务领导频繁地过度要求他的团队工作，这导致了团队成员的疲劳和士气下滑。但如果要求他放慢节奏，可能会对业务产生影响。作为HRBP，你会如何处理？

解析：这个问题考察候选人如何在保持业务效率和保护员工福祉之间找到平衡。

3、你的公司面临两个重大投资选择：一是扩大现有市场份额，增强已有业务线；二是投入新兴市场，尝试新的业务模式，但风险很高。作为HRBP，你将如何分析这两个选项，并给出你的建议？

解析：这个问题主要检查候选人对业务风险和机会的理解，以及他们的战略思维。

4、在一个重要的商业决策中，你所在的HR团队与业务团队的观点出现了冲突，而你知道两个团队的观点都有其合理性。作为HRBP，你会如何调和这种冲突，并推动决策的形成？

解析：这个问题考察候选人处理冲突、协调各方立场和推动问题解决的能力。

5、公司决定裁员以减少开支，但你了解到裁员可能会影响一项关键项目的执行。你会支持裁员还是反对裁员？你会如何处理这个问题？

解析：这个问题考察候选人如何在业务需求和公司财务压力之间进行权衡，并采取合适的策略。

6、如果你发现公司最赚钱的产品是通过对环境有害的生产方式生产出来的，你会如何处理这个问题？尤其是在这个问题可能影响公司盈利的情况下。

解析：这个问题主要考察候选人对商业伦理和社会责任的理解，以及他们如何在业务盈利和道德原则之间做出选择。

三、高级HRBP：

定位：工作经验12年左右，HRBP经验在8年左右，HRBP的一把或者二把手，带团队，职级相当于高级经理/总监，直接向CHO或者总裁汇报。

1、如果你所在的公司有一个成功的业务模式，但这个模式可能在五年内因为技术或市场变革而过时，你会建议公司做什么？尤其是在这个模式目前正在为公司带来大量利润的情况下。

解析：这道题考察候选人的战略理解，变革驱动能力，对业务的高度认识，看候选人是否对业务，对战略有一定自我的认识与分析

2、你的公司决定实施一项可能导致短期利润下降的长期战略。然而，很多高级领导和关键员工都对这个决定有所反对。作为HRBP，你会如何处理这个情况？

解析：这道题考察候选人的人性理解，战略理解，经营能力，特别是能够有勇气与行动去改变现状。

3、你的公司在过去的一年中，人才流失率高于行业平均水平。但你了解到这主要是因为公司强调高绩效，而不满足公司标准的员工被管理出去。作为HRBP，你会如何处理这个问题？

解析：这道题也是考察候选人的人性理解，战略理解，经营能力。但是人才离职是一件很敏感的事情，需要非常细致地去解析。

4、你所在的公司正在进行一次重大的结构调整，这可能会导致很多员工的职责发生变化或者丧失工作。然而，这次调整对于公司的未来发展至关重要。作为HRBP，你会如何协助这次调整，尤其是在处理员工的反馈和情绪上？

解析：这道题重点是考察候选人的人性理解，变革驱动能力。特别是在大的变化下，HRBP该如何找到自己的位置，并协助解一系列问题。

5、你了解到一位高级领导的行为方式可能对公司文化产生负面影响，但他是公司重要的业务贡献者。作为HRBP，你会如何处理这个问题？

解析：这道题考察候选人对人性理解，经营能力，对业务的高度认识。是两难的问题，更是需要认知高度才能解决的问题。

6、你的公司需要选择在提高员工薪酬以留住人才和投资创新项目以保持竞争力之间做出选择。作为HRBP，你会如何分析和建议？

解析：这道题和上面的不太一样，考察候选人的战略理解，变革驱动能力，对业务的高度认识。业务上这道题非常难，你会回答吗？

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