北京
来源：滚动播报
（来源：前线理论圈）
换届选举是政治生活中的大事，也是锤炼干部队伍、推动一方发展的关键关口。选人用人质量直接决定班子建设成色，关乎事业兴衰成败。干部怎么干，很大程度取决于考核这根“指挥棒”的导向。用得好，先进者受鼓舞，后进者受触动；若让“印象分”盖过“实干分”，不仅会造成选人用人失准失真，还可能挫伤干部的干事热情。唯有立牢实干标尺，纠正主观评判偏差，方能选出政治可靠、作风过硬、群众信赖的干部，确保换届换出干劲、换出发展新局面。
揆诸现实，仍有少数干部政绩观偏移。有的重视“短平快”的亮眼项目，忽视利长远的基础工作；有的片面追求“存在感”，干事不求过得硬，只求“看得见”；还有的逢难题绕道走、面对矛盾怕得罪人，担心拉低自己“印象分”。凡此种种，皆是重虚功、轻实绩的功利化表现。
破除考核“凭印象打分”的偏向，核心在于全面辩证看待干部实绩。既看重实干担当，又甄别短期造势；既重看得见的显绩，也重不显于外的潜绩；既看干部台前作为，更察干部幕后付出。要推动考核与业务工作深度融合，摒弃先入为主的固有偏见，警惕平衡照顾、论资排辈的惯性思维，辨清真绩与伪绩。一些地方探索开展“双月一题”干部实绩评估，聚焦区域改革发展任务，让攻坚实绩可量化、能追溯，为精准选人用人提供了科学客观的依据。
精准考核，贵在方式多元、评价公允。不同岗位权责各异，用一把尺子丈量干部，难免失之片面。应推行“一类一清单、一域一重点”考评，不让跳高者与跳远者同台竞技。用好民主测评、个别谈话、查阅资料等常规手段，辅以调研走访、专题调查、多渠道反馈掌握一线实情，统筹年度考核、任期考核和纪检监察信息，做到精准画像。多地立足区域功能定位，出台差异化考评机制，取消单一GDP考核权重，树起重实效、重长远的选人用人导向。
考之有方，更要用之有度，结果运用才是换届考核的最终落脚点。做实考核“后半篇文章”，就要推动考核结果与干部选拔任用、激励约束、问责追责深度挂钩。对群众公认、埋头实干的要大胆任用、重点培养；对作风漂浮、履职不力的要及时提醒纠偏、督促整改；对弄虚作假、打折扣搞变通的要严肃处理。同时，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，引导干部摈弃短视功利思维，多做久久为功的实事。
考察干部要坚持辩证识人、多维察绩，以务实精准的考核导向校准履职坐标，让实干者有舞台、有为者有荣光、担当者有奔头，把堪当重任的干部选出来、用起来，护航党的事业高质量发展。
作者：前线特约评论员
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