江苏
我，就职于象屿地产，一名普通的地产从业者，85后，福建人。
公司起家福建，是实打实的闽系国企，曾经也怀揣着全国化扩张的野心，谁也不曾想到，几番组织调整下来，偌大的房企，如今手里就只剩下两个区域公司。
这些年地产行业早已变了天。国央企成为土拍市场的主角，保利、华润、中海这些头部巨头，牢牢把控北上广深核心战场。上海因为供地量大，成了不少外来国企抢滩的阵地，建发、象屿这批闽系国企，都把这里当成向外突围的重要阵地。
想当年，集团满心想着跳出福建大本营，闯荡上海滩，做大规模，撕掉地域标签。公司设立厦门上海双总部，大举挖来不少职业经理人，把上海视作投资第一重地，很长一段时间，上海一地就占了集团超半数的投资预算。
那时候行业热度尚在，公司在上海也曾创下两百多亿的年业绩，一时间内部上下，都对华东市场满怀期待。
可热闹终究是昙花一现。行业潮水退去之后，问题一点点全部暴露出来。
就在今年6月，公司又一轮组织改革落地，直接把沪浙区域和江苏区域合并，成立全新的上海区域。几经裁并，早年的天津、唐山、重庆区域早已被撤销，到现在，全公司就剩下两家区域公司，投资重心彻底压在了苏沪。
这次人事震荡也来得猝不及防。原江苏区域总丁明芳接手新上海区域总经理，原先的沪浙区域总吴杰选择离职。有意思的是，短短一年时间，两人的岗位就发生两次交接。
丁明芳是新城出身的老地产人，深耕苏沪市场多年，如今扛起整个华东战区。跟着人事变动，设计、营销条线也接连有高管出走，新组建的上海区域，核心班底大多来自过去的江苏区域。
只是手里握着苏沪，不代表日子就好过。
这两年公司在上海的势头肉眼可见往下掉。投资预算收缩，拿地变得格外谨慎，2026年到现在，也只联合国贸拿下青浦一宗地块，市区核心地块几乎颗粒无收。
过去靠外围地块围进核心城区的打法，放在当下的市场已经行不通。就拿去年重金拿下的象屿·天誉蘭香来说，开盘多轮，去化也就六成上下，项目一直在生存线附近挣扎。
更现实的压力藏在财报里面。翻看去年年报，营收228亿，可归母净利润仅仅六千多万。忙活一整年，落到母公司的利润，还比不上上海一套顶豪房产。合同负债同比下滑近两成，预示着后续结转回款的压力不小。
这么多年，公司从外面引进一拨又一拨职业经理人，却始终没能打磨出一套成熟稳定的作战体系。一线核心城市里，央企巨头资金、产品、土储样样占优；就算是上海外环市场，竞争同样激烈。没有核心竞争力，单纯靠堆出来的规模，在残酷的市场面前不堪一击。
当初集团高层一心布局上海，寄望靠华东市场带动整个企业突围。可几年走下来，并没有等来预想中的增长。大本营福建渐渐弱化，全国化布局已经成为过去式，如今只能退守深耕华东。
行业洗牌之下，不止象屿一家，不少国央企都在合并区域、收缩战线。潮水退去才看得明白，没有硬核实力，光靠扩张堆规模，终究站不住脚跟。摆在这家闽系国企面前的，是并不宽裕的突围时间，未来的路，并不好走。
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