中国保险鼎峰108将：华北站区接续亮相

七年不痒，行而不辍！

第七届（2026年）中国保险鼎峰108将持续公示，此次，华北站区新一批将才接续亮相。

2026年是“十五五”开局之年，五篇“金融大文章”正在加速推进，其中科技金融跑得最快、势头最猛，正在重塑整个金融体系的底层架构。

保险业身处浪潮之中，没有谁能置身事外。市场在换挡，监管在收紧，客户的预期在重置。规模冲量、费用驱动的老打法走到尽头，逼仄处见真章，谁先完成转身，谁就握有下一轮的先手。

在这场行业转身中，真正的中流砥柱尤其值得被看见。他们是驻扎各地的机构掌舵人：上接总舵的方向，下连一线的冷暖；在聚光灯照不到的地方，把战略落到实处，把信任沉到基层。

一年又一年的“108将”，就是在记录这样的一群人。他们不是排行榜上的数字，而是这个行业在不同地域、不同赛道里真实打拼的面孔。当越来越多的职业经理人被列入这一将才名单，中国保险业高质量发展的版图，就有了更扎实的注脚。

七年时间，足够一个行业潮起潮落。“保险姓保”从一句口号，变成每一张保单的精算逻辑；全过程监管从顶层设计，落到日常经营的每一个环节，野蛮生长的日子一去不返。浪潮一波接一波，打在每一个从业者身上，也把真正的将才，一浪接着一浪推向潮头。

潮头之上，自有答案。

请为中国保险鼎峰108将候选人投出宝贵的一票。

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陈伯纬深耕保险行业20余载，任职期间严守合规底线，筑牢廉洁防线。他以党建为引领，推动业务与党建深度融合，企业年金规模稳居同业前列；依托集团科技优势，打造数字化理赔标杆项目，以科技赋能服务提质增效。他热心公益，弘扬企业品牌，获平安品牌宣传一等奖，是推动平安养老险北京分公司高质量发展的核心力量。

· 稳健经营，业绩领先

2025年，平安养老险北京分公司紧扣健康中国与养老三支柱国家战略，深入贯彻执行公司医养战略布局，立足首都多层次养老保障与健康保障建设，实现高质量转型发展，企业年金管理资产规模达4376亿元，同比增长18.5%，高于全国市场平均增速3.5个百分点，稳居北京同业前列；保险业务收入20亿元，全年营业收入24.12亿元，整体经营达成名列平安养老险全系统前列，市场份额稳步提升。

· 数智赋能，绿色同行

平安养老险北京分公司依托集团科技优势，落地极速赔智能化理赔服务，实现医保与商保数据直连共享，打造补充医疗秒级理赔新模式。2025年全年审结数据直连案件9.8万件，赔付金额1069万元，覆盖客群及服务满意度行业领先，线上理赔占比超90%，智能核赔全覆盖，打造北京地区数字化理赔标杆项目。

在绿色金融方面，平安养老险北京分公司积极践行低碳运营理念，全年契约客户端线上承保件数约8515件，线上化率94.67%；保全线上化率达90.1%；通过线上自助理赔方式审结理赔案件178万件，减碳量约213吨，实现足不出户一站式绿色理赔服务，为节能减排作出积极贡献。

· 健管入企，保障随行

平安养老险北京分公司依托“保险+健康管理”一体化业务模式，立足企业职工健康需求，扎实推进健康职场全场景建设；依托平安集团医疗资源优势，提供企业医务室、重疾早筛、慢病管理、心理健康、急救实操培训等健康职场活动，衔接极速赔理赔服务，打通就医报销便捷通道。

平安养老险北京分公司从事前健康预防、事中就医保障到事后快速理赔形成闭环服务，有效提升职工医疗服务获得感，成为平安养老险北京分公司差异化市场竞争的亮点。

黄智勇任职以来始终坚持“党建+业务”深度融合，推动平安人寿山西分公司个险业务双超、银保倍数增长、社区金融业绩与人力双冠。他在山西首创“全员双录”行业标杆，筑牢消保防线。他深耕金融“五篇大文章”，险资精准滴灌山西基建，持续投身乡村振兴与教育公益。黄智勇以实干担当诠释金融为民初心，是保险行业高质量发展的杰出代表。

· 规模领跑，份额攀升

2025年，平安人寿山西分公司实现原保险保费收入同比增长13.82%，稳居市场第二。其中，个险实现业务双超，银保渠道新业务内含价值规模大幅成长，社区金融业务和人力登顶。2025年，首单亿元保单成功落地，高客转化率达10%，分红险新业务内含价值占比提升32个百分点，产品结构持续优化。各渠道协同联动、同向发力，市场竞争力持续增强。

· 队伍扩量，绩优辈出

平安人寿山西分公司将队伍建设作为高质量发展的根基，全年人力规模持续扩量提质。代理人人数达7346人，人力份额14.26%，排名同业第四，增员动能行业领先。队伍产能与新人质量实现双升。

· 消保有力，理赔高效

筑牢消保防线，平安人寿山西分公司以“全员双录”为抓手，消保工作创历史最优成绩。在保险保障方面，平安人寿山西分公司累计为近180万客户提供了超21000亿元保险保障。理赔服务方面，平安人寿山西分公司高效处理理赔案件近5.6万件，赔付金额超过5.3亿元，其中“闪赔”服务最快仅需1.68分钟赔款到账，“重疾先赔”服务全年为753位客户送去7006.7万元及时保障。从消保治理到理赔服务，平安人寿山西分公司以实际行动守护客户权益，让保险保障既有速度，更有温度。

李新立拥有20年保险从业经验，历经多岗位实践淬炼，业务积淀扎实深厚。他积极推行“党建+消保”融合发展模式，将消费者权益保护贯穿经营全流程，夯实机构合规发展根基。深耕市场一线、扎根基层业务，他带领阳光人寿沧州中心支公司在全国三级机构中业绩排名实现重大突破，推动银保业务实现规模与价值双升，以实干实绩诠释了基层负责人的担当与作为。

· 业绩领跑，系统第一

2025年，阳光人寿沧州中心支公司大个险标保达成5580.4万元，位列阳光人寿全国三级机构系统第一名；银保渠道实现价值型标保1175万元，同比增长12%，达成规模与价值同步提升。

在业务快速发展的同时，阳光人寿沧州中支坚持合规为先，落地“党建+消保”全流程管理机制，严格落实信访“三到位一处理”工作要求。近两年来，阳光人寿沧州中支持续筑牢内控合规防线，无违法违规行为及监管处罚记录，实现业务发展与风险防控齐头并进。

· 服务创新，公益赋能

阳光人寿沧州中支坚持以客户为中心，推动服务模式迭代升级，打破传统网点服务边界，把保险服务延伸至大众健康生活场景。2025年，组织开展健步走、农事采摘、金融消保宣传等线下主题活动12场，累计吸引群众500余人参与，推动保险金融服务走出网点、贴近群众生活；同时积极探索跨界线上知识直播，围绕升学规划、合规风控、健康核保等主题开设线上讲座，打破地域服务限制，有效提升客户服务附加值。

在履行社会责任方面，阳光人寿沧州中支落地“阳光之星博爱小学”项目，在海兴县张会亭乡杨店中心小学建立定点帮扶机制，通过改善教学设施、发放学习用品进行精准助学，成为当地保险机构助力乡村振兴的典型实践案例。

李玉梅深耕保险业31年，自担任光大永明人寿山西分公司总经理以来，坚持“固基提质、强化价值、合规为先、稳健发展”的经营理念，带领公司取得多项亮眼成绩，KPI、长险期交保费等核心指标稳居全国前列。她创新普惠金融供给、优化理赔服务体验、深耕养老场景融合，实现经营效益、客户口碑与社会责任协同提升，充分彰显管理者的担当与智慧。

· 价值领跑，效能攀升

2025年，光大永明人寿山西分公司核心经营数据全面攀升，KPI指标在全国系统内排名第二；长险期交新单保费、新业务价值VNB，两项核心指标达成绝对值，系统排名第二；指定商保年金及保障产品新单标保系统内排名第一；原保险保费收入同比增幅6.93%；经营费差，系统排名第一，人均价值贡献同比增长33%，位列系统前列；13个月、25个月综合继续率均实现同比正增长；商业养老年金保费同比增幅高达57.83%。多项指标创历史最佳，价值经营成效突出。

· 深耕普惠，护航实体

2025年，光大永明人寿山西分公司扎实推进普惠金融落地见效，全年累计服务企业客户143家，实现保费收入493.58万元，为23953名企业员工及城乡居民提供风险保障156.36亿元。

其中，面向107家小微企业定制专属保障方案，保费收入196.45万元、保障保额70.85亿元；全年小微企业相关理赔45人次，赔付金额155.71万元，切实发挥保险风险兜底作用，以普惠金融助力市场主体稳健发展。

· 科技赋能，理赔提速

光大永明人寿山西分公司以数字化手段深度赋能理赔全链条。例如，2025年累计处理赔付案件4630件，赔付金额1903.19万元，个人保险理赔申请平均支付时效压缩至1天；全面推广在线理赔、智能审核、小额快赔等便民举措，客户可通过手机端一站式完成全部操作；同时推出“银发无忧”适老专属理赔服务，通过线上代办、流程简化、上门协办等举措，兼顾速度与温度，打造高效便捷、温情贴心的理赔体验。

· 养老融合，场景焕新

光大永明人寿山西分公司创新“请进来+走出去”融合服务模式，邀请客户走进职场，通过养老沙盘直观了解“保险+养老”生态及“光大安心养老计划”；带队实地参观光大养老社区，亲身体验适老设施与医养融合服务。通过种种有效努力，2025年，光大永明人寿山西分公司商业养老年金保险原保费收入同比增幅达57.83%，实现金融资产与养老服务深度融合，助力山西养老金融市场深耕发展。

刘茵深耕健康保险领域26年，自担任太平洋健康险北京分公司总经理以来，锚定“三新三有”战略，创新“产品即服务2.0”模式，始终践行“以客户为中心”的经营理念，推动太平洋健康险北京分公司核心保费规模五年内实现翻倍增长，多项关键经营指标位列前茅。他牵头落地多项普惠型健康保障项目，覆盖超百万北京市民，以实际行动践行国企担当。

· 业绩跃升，跻身前列

2025年，太平洋健康险北京分公司全年保费收入同比增长超42%，连续两年超额完成年度目标，成功跻身北京健康险市场第一梯队。太平洋健康险北京分公司深耕央企、国企及优质民企市场，成功承保多个标杆项目，其中某头部互联网企业业务实现连续四年稳定承保。在业务模式上，太平洋健康险北京分公司推动电商零售场景创新，保费突破亿元，用户规模超百万，为业务增长注入新动能。

· 服务提质，打造标杆

太平洋健康险北京分公司推动全流程服务革新，通过流程优化与线上化改造，小额案件实现快速赔付，理赔满意度持续走高。太平洋健康险北京分公司整合北京优质医疗资源，为客户提供专家问诊、慢病管理、就医绿通等多元化健康服务，延伸保险服务边界，客户黏性与品牌认可度显著提升。2025年消保评价得分在专业健康险公司中排名第二。

· 深耕普惠，填补空白

太平洋健康险北京分公司聚焦非标体人群痛点，推出“粉红守护2.0乳腺癌复发险”产品，累计为乳腺癌患者提供超亿元保额保障，填补非标体保障空白。与京东健康合作推出“京东上门医疗险”，提供“线上问诊+药品直送+门诊报销”一站式服务，线上报销比例达80%，有效缓解新市民、老年人等普惠重点群体“看病难、买药贵”的问题。同时，太平洋健康险北京分公司落地“企安芯”企业健康服务体系，为北京各类民营企业、中小微企业提供定制化员工健康保障方案，助力实体经济。

田波深耕保险业30年，长期致力于央企客户及大型项目的业务发展与推动。她敏锐把握市场变革，带领团队在“报行合一”背景下实现核心业务指标增长，成功中标多个标杆项目，并快速组建国际业务板块。她以专业立身、以客户为本、以创新为翼，是大客户经营领域的领军人才。

· 央企攻坚，业绩翻倍

2025年，阳光财险精准锁定大型客户需求，创新服务方案。在某大型企业集团财产险统保项目中，阳光财险凭借卓越方案赢得独家承保资格，项目保费同比增速达133%。在某大型电力建设企业建工安责险项目中，阳光财险组建“总公司+牵头机构+属地机构”三级推进机制，保费增速高达223%，成为公司大项目拓展的标杆案例。

· 国际业务，高效启航

2025年，阳光财险加速国际业务战略布局。田波带领团队在三个多月内启动并快速推动国际业务发展战略制定、专业人才引进、新规下业务模式评估测试、分支机构赋能及海外资源链接等工作步入正轨，保障国际业务当年平稳健康发展，为后续可持续发展打造核心能力。

· 创新模式，链式升级

阳光财险差异化布局民生类保险，在能源、建筑两大领域形成专业积累。在超强台风“摩羯”灾害发生后，阳光财险迅速启动绿色通道，成为大灾理赔典范；近年还为南水北调、港珠澳大桥、平陆运河、环北部湾供水等国家重点项目提供风险保障，并中标某核电集团核电工程险，实现公司核电领域的重要突破。

2025年，徐志宇带领太平财险北京分公司锚定“守正创新、专业制胜”方向，全员实干攻坚，圆满完成年度各项目标任务，经营质效稳步提升，服务口碑持续向好。他积极服务首都发展战略，大力发展科技、绿色、普惠等特色保险，服务国家战略取得突出成效。徐志宇以实干担当践行金融央企使命，是财险市场高质量发展的优秀代表。

· 业绩领航，质效双优

2025年，太平财险北京分公司坚持“稳中求进、效益为先”的经营导向，全年实现保费收入12.19亿元，同比增长8%，增速优于系统平均水平，业务发展和经营效益实现双优。面对极端天气与市场竞争加剧等多重挑战，太平财险北京分公司持续推进精细化管理，全面深化降本增效，精准把控承保、理赔等全链条风险，综合成本率优于系统均值6.5个百分点，经营盈利水平创历史新高。

各业务板块协同发力，两大中心、四大产品线、四大渠道均超额完成预算并实现承保盈利。关键指标方面，全车续保率达62.1%，政企续保率66.9%，车意险渗透率5.53%。理赔“雷霆行动”达成率108%，全系统排名第七位，同比上升10个位次。消费者权益保护工作同步提质，服务质效持续向好。

· 双轮驱动，服务大局

太平财险北京分公司立足首都功能定位，将服务金融“五篇大文章”融入经营全过程。2025年，太平财险北京分公司服务国家战略保费达7.5亿元，同比增长29.9%。其中，科技金融强势突破，全年实现保费1.6亿元，同比增长55.6%，累计提供风险保障3908亿元，深度服务商业航天、智能驾驶、生物医药等前沿产业，首批加入北京商业航天保险共保体，落地系统首单智能驾驶设备保险、研发费用损失保险。

太平财险北京分公司持续深耕绿色金融，全年绿色保险保费2.7亿元，为清洁能源、节能环保、绿色制造等领域提供超5576亿元风险保障，深度参与核电、抽水蓄能、风光一体化基地等国家级绿色项目。普惠金融扩面增效，普惠保险保费同比增长96.3%，全面服务小微企业、城乡家庭、基层治理和公共医疗领域。依托集团跨境优势，太平财险北京分公司为“一带一路”海外项目提供超862亿元风险保障，护航中资企业稳健出海。

· 创新赋能，品质致远

太平财险北京分公司聚焦新市民新业态，针对网约车司机等灵活就业群体保障缺失痛点，量身打造风险保障方案，荣获深圳金融创新大赛三等奖。深耕生物医药特色赛道，创新开发40项专属条款，搭建覆盖医药研发、临床试验、上市运营全周期保障方案，累计服务近千家医药企业，提供风险保障超15亿元。

在服务创新方面，太平财险北京分公司承办北京保险学会“科技保险服务高水平科技自立自强”专题学术沙龙，积极输出专业化实践经验。面对汛期洪涝、区域性雹灾等自然灾害，快速启动应急响应，开通绿色理赔通道，落实“三免四快”便民举措获得好评，充分展现央企的责任担当。

杨哲拥有临床医学专业背景与5年心脏外科临床经验，跨界深耕保险业20年。他以医学专业为根基、以数字技术为引擎，在健康险产品创新、智能服务转型和消费者权益保护等领域取得突出成效，为行业跨界融合与智能化转型提供了可复用的范式。

· 医险跨界，产品拓界

凭借临床医学专业优势与多年核保经验，杨哲精准把握客户健康痛点，深度参与弘康人寿多款健康险产品设计，持续拓宽保险责任与服务边界。2025年，弘康人寿推出健康守护中端医疗保险，积极组织产品医疗服务网络的拓展，对接多项健康管理服务，为客户构建起更全面、更贴合实际需求的健康保障体系。

· 智能运营，服务跃迁

弘康人寿以AI交互、大数据分析、RPA自动化与智能内容引擎为技术底座，推动构建“保险私域运营智能体”，创新建立“呼入+企微”智能协同模式。该系统整合智能应答、客户洞察、内容生成、自动化任务执行与全量质检优化，推动客服团队从“问题转交者”向“主动的服务管家”转型。2025年，弘康人寿私域活跃度与客户满意度显著提升，质检实现全覆盖，运营效率大幅提高，人力资源结构同步优化。

· 消保提质，风控护航

2025年，弘康人寿积极落实消费者权益保护工作，不断梳理优化消费者争议解决流程，新增投诉升级率、达成一致率、时效办结率三大过程管理指标，确保争议高效响应与妥善化解。弘康人寿开通全国统一消保服务专线，多渠道公示投诉入口，有效维护消费者合法权益。同时，弘康人寿打造弘康场景化大风控体系，让保险服务更加安全、透明，客户信任度持续增强。

赵士毅长期深耕寿险资产负债管理与资金运用领域，以专业的资负管理能力、前瞻的资本创新思维和务实的投资执行作风，推动长城人寿在投资收益、资负匹配、资本工具和耐心资本等方面取得突出成就。此外，他牵头完成公司首单永续债发行并启动储架式保单贷款ABS项目，为中小保险公司优化资本结构、盘活存量资产提供了可借鉴的样本，有力推动了公司高质量发展。

· 投资跃升，收益领跑

面对债市波动与权益市场结构性修复的复杂环境，长城人寿坚持资负联动与大类资产配置框架，强化投研能力与精细化管理，在资产配置、账户管理、品种投资、杠杆管理等环节精准发力。2025年，长城人寿全年实现投资收益超70亿元，综合投资收益率超6%，在56家非上市寿险公司中排名挺进前五，含上市公司后位居行业前十，市场竞争力显著增强。

· 资负攻坚，匹配突破

长城人寿推进“资负联动能力提升”专项攻坚，系统梳理模型参数校准、管理流程优化、部门协同机制等关键环节，将资负评估从“事后结果”转化为“可前瞻预测、可过程管理、可滚动校准”的管理动作。量化评估得分提升21分，投资净利差提升4.11%，久期缺口缩短1.12年，有效破解了长期制约公司资产负债管理质效的瓶颈问题。

· 资本创新，样本示范

2025年，长城人寿启动储架式发行保单贷款ABS项目。2026年4月，“长城人寿保单贷款第2期资产支持专项计划”成功发行，成为中型保险公司首单储架式发行项目，发行利率为历史第二低。该产品盘活存量保单质押贷款资产，提升资产周转率与运营效率，优化资产负债久期结构，降低流动性风险，为行业提供了可复制的资本补充与资产盘活样本。

· 耐心资本，服务实体

长城人寿深入贯彻“长钱长谋、长钱长投、长钱长留”理念，持续聚焦银行基建、高速港口、环保水务、能源燃气等实体资产领域，长期股权投资联营企业超10家，账面价值超100亿元，以差异化权益投资塑造特色化经营品牌，为耐心资本实践贡献“长城样本”。此外，长城人寿在科技金融、绿色金融、普惠金融、数字金融领域分别投资62.63亿元、65.18亿元、30.59亿元、5.17亿元，多元布局助力耐心资本实践。

二十七载保险征程，跨地市、省分、总部多岗位磨砺，朱俞震兼具一线实战经验与宏观统筹能力。作为中管金融央企省级机构负责人，他团结带领人保财险内蒙古分公司广大干部员工，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，聚焦金融“五篇大文章”，紧扣内蒙古“两个屏障、两个基地、一个桥头堡”的战略定位，积极发挥保险业经济“减震器”和社会“稳定器”功能，以实干担当书写服务地方大局新答卷。

· 党建引领，把准方向

作为分公司党委书记，朱俞震把党的建设融入经营管理全过程，推动党建工作与业务发展深度融合。严格落实“第一议题”制度，发挥带头领学作用，完善闭环落实机制，推动“第一议题”转化为“第一行动”。推动建立经营政治导向量化评价机制，提高金融“五篇大文章”、财政部四项、风险防控、消费者权益保护等考核权重，以较强的政治能力推动中央各项决策部署落地见效。切实履行全面从严治党第一责任人责任，完善全面从严治党体系，一体推进综合整改，以高质量党建引领公司高质量发展。

· 勇担责任，树立标杆

立足内蒙古区情实际，朱俞震坚持把分公司高质量发展置于自治区经济社会发展大局中谋划，主动扛起政治责任、经济责任、社会责任。2025年，人保财险内蒙古分公司累计提供风险保障19.7万亿元，全年支付各类赔款63.13亿元，缴纳各项税金11.13亿元，提供风险保障金额、赔款金额、纳税金额三项指标稳居内蒙古财险行业首位，着力当好保险业服务大局“领头雁”。

· 守正创新，重点突破

朱俞震立足长远谋变，聚焦赛道创新，精准服务地方特色产业发展。服务培育新质生产力，科技保险累计提供保障5350.27亿元，服务上千家科创、专精特新企业。2025年，率先发布了全国首个“东数西算”绿色算力产业风险解决方案，牵头组建了内蒙古首个金融数据安全联盟，助力算力产业高质量发展。服务北疆生态安全，每年为2亿亩以上森林提供超2500亿元风险保障，落地全国“三北”工程六期首单绿色保险，协调争取人保资金认购内蒙古电力集团两期绿色转型债券8.5亿元，助力能源企业绿色转型。

· 防灾减灾，守护民生

跳出传统“事后赔付”思维，朱俞震推动保险深度嵌入地方应急管理体系，全面落地“保、防、减、救、赔”一体化服务模式。主导推动的“三个无差别”行动纳入内蒙古保险行业风险减量服务方案。指导组建风险减量服务团队，依托“万象云”数智化服务平台，为数千家企业提供事故预防服务5000余次。2025年，投入近6000万元防灾减损专项资金，其中，巴彦淖尔磴口智能气象防灾稳产节水灌溉示范基地入选自治区金融助力乡村振兴典型案例。面对暴雨、冰雹等自然灾害，高效处置大灾理赔，守护群众生产生活。

· 转换动能，提质增效

面对行业变革，朱俞震带领广大干部员工破立并举，加快新旧动能转换，推动分公司高质量发展成色更足。分公司坚决落实车险“报行合一”，加强渠道布局和专业化队伍建设,推广“车+人+家”服务模式；适应经济结构调整变化，加快推动大健康领域保险、治理类保险、商业性农险等业务发展，拓宽新的增量来源。2025年，全险种保费收入同比增长8.84%，增速跑赢自治区GDP增速，实现稳中向好。从承保、理赔、运营全链条发力，提升盈利能力。2025年，全险种综合成本率96.75%，优于系统平均水平。

二十七载栉风沐雨，从江南水乡奔赴辽阔北疆，朱俞震始终牢记“人民保险，服务人民”的初心使命。面向未来，他将继续带领人保财险内蒙古分公司干部员工深耕金融“五篇大文章”，持续拓宽保险服务的广度、深度，推动分公司在发挥保险功能作用上走在前、作表率，为自治区经济社会高质量发展贡献更多人保力量。