万达前高管，被判七年

文/十一弟

2021年，从万达跳槽到新城控股、负责商业板块的曲德君，接受了一次媒体采访。

来到新东家，曲德君显得干劲十足，信誓旦旦——

“我们肯定是跑得最好的一个，新城即将成为行业内最璀璨的星。”

他曾在万达的任职时间，长达十七年。

离任以后，曲德君对王健林和万达的情感，变得复杂。

在采访中，他对老东家的评价，只有很模糊的一句话——

“万达还是挺好的。”

采访最后，有人问他，新城控股会是你事业的最后一站吗？

曲德君笑了，“我当然希望。”

两年后，新城控股公告称，上市公司董事、联席总裁曲德君失联了。

普通人的失联，就是字面意思，电话打不通，微信没人回。

但这些大佬，不会轻易失联，更不会轻易对外公告失联。

失联，意味着他们大概率失去了自由。

据说，当时曲德君失联，是前东家报的案，事涉其在万达任职期间的贪腐问题。

最近，这个传闻坐实了。

北京市三中院发布了一份刑事判决——

万达集团前总裁、万达商管集团原核心高管曲德君，因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑七年。

他还被处没收个人财产50万，扣押在案的赃款630万及孳息依法追缴，上缴国库。

法院审理查明，曲德君的犯罪行为，集中发生在2011年至2016年。

彼时，他在万达商业出任了副总裁、执行总裁等核心职务，手握万达广场全国招商布局、租金定价、合同审批等关键职权。

而这一时期，正处于国内商业地产高速扩张的黄金年代。

万达广场凭借强大的品牌影响力，成为品牌商眼中的流量高地，一店难求的招商格局，为权力寻租提供了空间。

据判决书记载，曲德君利用职务便利，为北京某娱乐有限公司谋取了多项竞争优势。

具体包括——

优先批准该企业入驻北京、上海、广州等12座城市核心商圈的万达广场，铺位均为商场1-2层黄金区域；

违反万达招商定价标准，给予连续五年租金下浮20%的优惠，累计减免租金超1800万；

豁免该企业因经营业绩未达标需支付的违约金320万；

将“联发协议”中约定的“每新开3个项目入驻2个”的跟店率要求，调整为“每新开5个项目入驻2个”，大幅降低企业扩张成本。

所谓的联发协议，就是品牌联合发展协议——

在商业地产招商中，品牌方与万达形成一种合作安排。

核心是品牌方承诺在未来一定期限内，跟随万达新开业项目批量入驻，即保持较高的跟店率，以换取万达提供的优先择址权、租金折扣、更长免租期等优惠支持政策。

作为回报，行贿企业法定代表人李某某，在2011年至2016年期间，分八次通过隐蔽方式，向曲德君输送利益，累计金额达630万。

具体明细如下——

2011年春节前，在北京市朝阳区某高档酒店内，以节日慰问名义赠送现金50万；

2012年六月，曲德君购置北京市海淀区某住宅时，代为支付购房款150万，资金通过李某某实际控制的第三方公司账户转账至房产开发商；

2013年至2015年期间，每年安排曲德君及其家人赴欧洲、东南亚等地高端旅游，累计支付旅游费用80万，相关票据由行贿企业入账报销；

2014年中秋及2015年春节，分两次通过亲属名下个人账户向曲德君转账120万；

2016年九月，曲德君为其子在海外购置留学房产时，通过跨境转账支付首付款230万，资金来源为行贿企业的海外关联公司。

从个人消费到买房，从过节旅游到子女留学，企业老板无死角地给曲德君行贿送钱。

据说，法院审理过程中，曲德君对公诉机关指控的犯罪事实及罪名均无异议，当庭自愿认罪认罚。

他的辩护人提出的具有自首情节、积极退缴全部赃款、认罪态度良好等辩护意见，法院经审理后部分采纳。

经查，2023年二月，曲德君被公安机关传唤到案，到案后如实供述全部犯罪事实，符合坦白认定条件，但因系公安机关已掌握犯罪线索后传唤到案，不构成自首。

案发后，曲德君家属已代为退缴全部赃款630万，且自愿签署《认罪认罚具结书》，依法可从轻处罚。

法院同时指出，曲德君作为大型民营企业高级管理人员，涉案金额巨大。

其行为不仅侵害了万达集团的财产权益与管理秩序，更破坏了商业地产行业的公平竞争环境，犯罪情节严重，综合考量后作出上述判决。

曲德君出生于1964年，东北财大管理学硕士，财务出身。

他在2002年加入万达集团，历任大连万达长沙武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁、万达商业地产执行总裁。

除了负责万达商业之外，曲德君还是万达海外的核心高管。

在2002年加入万达集团之前，曲德君曾担任大连市外经贸局财务处科员、香港大连国际发展有限公司总经理助理、大连华晟外经贸投资有限公司财务总监等职务。

曲德君追随王健林多年，是老王最看重的老臣之一。

从曲德君的职业履历来看，他在万达任职的十几年时间里，主要负责商业地产，是其最擅长的业务板块。

2015年，曲德君调离商业地产，被王健林任命为万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长。

2016年十月，万达网络科技集团从原先的万达金融集团独立分拆出来，由曲德君出任总裁。

万达网科主要包含飞凡信息、快钱支付、征信、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷等业务。

它是万达深化第四次转型的产物，王健林一度寄予厚望。

据说，当时王健林将万达网科交给曲德君，也是因为信任他——

老王认为曲德君可以把万达商业做好，也能把网科业务做成功。

结果，曲德君和他执掌的万达网科，并未给王健林交出一份满意答卷。

万达网科的业务模式不清晰，连续不断地烧钱，没有引入外部投资。

后来，王健林承认，万达网科的战略定位，出现了偏差。

2018年初，在万达集团年会上，王健林甚至当众批评了曲德君——

“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱。”

“我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。”

“看来钱不能给得太多。”

“不是说网科没有做出成绩，这一次跟别人合作谈判，使我和团队对网科有了全新认识，他们开发了一些有用的东西，只是这些东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。”

“原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”

2017年，王健林裁撤了万达网科。

当时外界猜测，曲德君将回归万达商业。

从万达离开之前，曲德君在老东家的最后一站，是担任了万达宝贝王集团董事长。

宝贝王是万达文化集团旗下的儿童业态，他在万达的角色分量，其实已经慢慢被边缘化了。

2019年，新城控股遭遇黑天鹅事件——

它的老板王振华，因犯猥亵幼女罪，被判入狱五年。

新城控股被称为小万达，与其业务模式相似，是地产开发与商业地产双轮驱动。

几乎是在王振华失去自由的同一时间，曲德君从万达跳槽加入了新城控股。

他在新城控股受到器重，是仅次于新城系太子爷——王晓松的核心高管，位高权重。

新城控股给曲德君开出的年薪，高达600万。

过去二十多年的从业履历，新城控股确实成了曲德君职业生涯的最后一站。

在新城控股干了四年，还是被服役了十七年的老东家，送进去了。

对于企业内部腐败问题，王健林向来是铁腕手段。

据说，万达设立了一支专业的审计队伍，成立已超二十年，一直由王健林亲自管理。

老王在《万达哲学》一书中写道——

自己在集团不分管具体业务，却唯独管审计部，审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚。

据说，当审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人就要立即交出账本。

同时，审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。

为防止贪腐，万达官微在2015年发布的一篇文章中提到——

万达奉行高薪养廉政策，万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%。

按照老王的个性，倘若审计过程中发现几年前的历史遗留问题，报警抓人、问责追偿，不在话下。

这几年，行业下行、业绩滑坡、生存艰难，是有原罪的，更会放大内部管理的漏洞。

哪怕是追随自己十七年的元老，也很难幸免、逃过一劫。

该给的，在最鼎盛风光的黄金年代，都给到了。