北京
看到棱镜这篇稿子《》 ，想起我们毕业那年还去参加过国美的招聘。简单来说就是，国美趁着春招来捡漏，搞了一个所谓的“蓄水池”管培生计划。
当时大家都不懂，一听是管培生，都觉得厉害得不得了，这是把我们当管理人才培养，喜滋滋去投简历。
其实后来才知道，这个管培生和外企以及国有银行的正规管培生差远了。
投了简历的男生都收到面试邀请了。
面试的那天在一个国美电器的大卖场里面，跟着七拐八拐进了办公区，装修非常简陋，水泥原装风。
没问几个问题，HR就迫不及待开始介绍门店的体系，先轮岗，在各个店里面，具体岗位要待定，看什么岗位有空缺；然后介绍体系内的牛人，某大区的谁谁谁，从店员做起，三年干到店长，五年大区负责人，年薪30万！
咋越听越觉得不对劲，合着我读了这么久的书，是来干家用电器销售员来了？当然我对这个岗位没有偏见，但跟我专业也不对口啊？这里得说明下，我们那个时候好大学毕业生确实看不上这种工作，这工作也并不需要什么学历。那个时候好工作很多，这是一种时代红利。
（多年以后我们才明白，一切工作岗位的本质都是销售，所以说销售是最好的工作也不为过，这是后话。）
分析了下，这大卖场我一路走过来观察下来，店员也没谁看着像大学生；加上之前说的，什么岗位有空缺先干什么，合着你蓄水池，就是备胎，哪里缺人了就补进去？
那行，问下薪资呗。
答：3500元。等你升了店长就会涨很多，一个月过万呢。
然后HR不厌其烦把三年店长五年大区总的案例又说了一遍，意思是我们发展很有前途。
经过网友提醒，我才知道土木行业也有类似的说法“三总五项”， 三年当总工、五年当项目经理 。其实都是画饼，去了才发现是： 三年总在工地，五年常在项目。
那时候黄光裕还是很知名的企业家，虽然当时已经进去了，但国美名头还是蛮响。
后面又跟同学去了一趟华科，听了某知名家电企业的宣讲会，还投了简历。结果，人家没看上我们，连面试机会都没。
直到参加工作几年后，有一次去那家公司总部看了一次，见了一次创始人，去厂子里面感受了下，才感谢某司当年的不招之恩。
现在回想起来，可能有人觉得我们傻，为什么要去那种老登企业招聘会。
其实，时代的变化是很快的，当年正处在明星外企退潮、国产制造业崛起、地产企业大爆发、互联网企业方兴未艾的浪潮中，以一个小地方出身的大学生的视野，是看不清未来的产业发展路径的。
那时候最厉害最优秀的人都去了地产管培，还有互联网大厂，其次就是各种银行、明星制造业；事后看，去了大厂的人暂时是最好的归宿，去了地产公司是最悲催的。
很多时候没有人帮我们开天眼，明白选择大于努力，以你当时的视野也做不出最好的选择，更多是一种运气。
所以我一直觉得这句话说得很对：
不要把时代赋予的贝塔当成了自己的阿尔法。
回想起来这轮牛市，我过早减仓了成长股，导致收益很一般。
其实世界一直在变，我们那时候不应该对AI企业的高估值充满偏见，因为时代处于深刻的变化中，所有行业主题的估值中枢可能都是不稳定的，再去抱着指数永不灭的思路去投资低估值指数，也许也等不到下一个天亮。
当然现在说这些，只能是总结陈词了，现在追高也没什么性价比，毕竟我们已经来到了后半场。
回顾一下十几年前的就业市场，某种程度上有助于我们理解现在的就业市场。
最后说一句题外话，看了鸭腿阿姨的事件，我深刻体会到知识青年要上山下乡的必要性。不深入基层，就无法形成常识，就没有完整的世界观，也不利于做出好的决策。
我们穷此一生，都在不断拓宽视野。
（不作为就业依据）
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