山东
最近一两年，很多单位发不出工资，又不愿直接辞退，就开始用各种办法逼人自己走。工资按最低标准发或者拖欠，工位调到角落，开会不叫，工作群屏蔽，还让同事疏远你。
这么做的原因其实很简单——单位没钱，不想给N+1赔偿。
最常见是排挤。HR先找你谈，名义叫优化沟通，实际看你懂不懂劳动法、好不好对付。你硬一点，领导就不派活。你每天打卡，邮箱空的，同事忙，你没事干。要活，领导说项目少，先休息学习。没任务就没价值。过阵子HR拿考勤绩效说你工作量不够，算消极怠工，解除合同不给补偿。目的就是让你变成不干活拿钱的人，再让你走，还省赔偿。责任还推给你，说你能力不行或违纪，受害变过错。你难解释，因为确实没活，可公司不派。
另一个是边缘化。核心项目调去管仓库钥匙、浇花；独立工位换成和实习生挤，电脑卡；小主管下属改汇报，不叫参会，意见没人理。不打不骂，当你不存在。消息不回，话没人接，方案没人看。久了你会怀疑自己，主动辞职。
这种精神消耗法律难取证。你说排挤，公司说正常调整；你说不派活，领导说让你休息。没证据，仲裁难支持。所以公司敢用，用精神消耗代替补偿，员工自己走，一分不花。
还有拖欠工资。5号拖15号，再拖25号，最后下月一起发。拖欠违法，员工可解除合同要补偿。但公司没钱、资产转移，仲裁赢了也难拿到，执行慢，普通人耗不起。
领导推责任也常见。效益不好，老板问责，中层自保，责任落到基层。项目延期你执行不力，投诉你沟通差，预算超你浪费。领导拍板改方案，复盘却说提醒过，是员工非要干。你没话语权，错归你，功归他。
有些领导故意为难。知道你直，公开问敏感问题，你说实话，他推给你个人看法；知道你有责任心，把难活给你，搞砸就批评。这超出管理。
职场霸凌不只动手，语言贬低、人格侮辱、刁难、孤立都算。当众骂没脑子，请假说娇气，怀孕调体力活，生病让出差。法律难追，精神伤害大。
用这些手段逼员工走的公司，不敢面对问题，不敢担责。今天拖欠工资，明天别的事也敢偷工减料。对员工不善，不会是好公司。靠手段维持，迟早被市场淘汰。
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