北京
食悟（ID：food-gnosis）
在中国区运营皇冠丹麦曲奇、可比可即溶咖啡的印尼零食巨头——迈大食品，有望组建中国区近几年最强的管理组合。
根据食悟独家掌握的消息，原通用磨坊全渠道销售总监江治勇离职后，最近加盟迈大食品，出任迈大中国销售一号位。这是继今年6月麦伟坚履新迈大中国区总经理之后，迈大在组织层面又一次关键落子。
根据悟道营销的专业研究：迈大食品中国，在经历上一轮管理层动荡、渠道调整阵痛之后，如今正式完成新核心班子搭建，一套“战略掌舵人+全渠道操盘手”的管理层组合成型，为迈大中国业务重启增长做好排兵布阵。
江治勇能给迈大带来什么？
迈大食品中国区，核心定位是集团进口预包装食品的品牌运营与全渠道分销平台，国内没有自建工厂，所有产品均为海外生产进口。旗下手握四大核心业务板块：Danisa皇冠丹麦曲奇作为营收支柱，主打节日礼赠礼盒；KOPIKO可比可即溶咖啡，主攻便利店、办公室刚需场景；Calcheese钙芝奶酪威化、Astick爱时乐夹心棒，作为日常休闲零食走量。同时辅以ROMA罗玛、沃芙络等补充饼干品类，依托经销商、现代商超、线上电商、企业礼赠团购四大渠道运转。
但长久以来，迈大中国业务一直存在明显矛盾：皇冠曲奇高度依赖中秋、春节礼赠市场，而钙芝、爱时乐等属于日常快消零食，多品牌共用一套渠道体系，礼盒装与小包装产品之间价格交错，窜货频发，经销商利润被持续压缩，线上线下渠道互相内耗。新品引进节奏偏慢，大单品很强，第二增长曲线迟迟未能跑通。
江治勇出身通用磨坊全渠道体系，担任全渠道销售总监期间，深度操盘哈根达斯等品牌的现代渠道、线上电商、新零售多元业务，深谙外资食品品牌在中国复杂渠道环境中的打法，兼具传统商超、经销商网络与线上全链路运营经验。
根据悟道营销的专业研究，对迈大而言，江治勇的价值，首先在于理顺全渠道一盘棋。他熟悉多品类零食品牌的渠道分层逻辑，有能力重构价格管控、经销商赋能机制，修复受损的经销商生态，平衡皇冠曲奇的节日礼赠属性，以及钙芝、爱时乐等休闲零食的日常动销需求。
其次，面对零食赛道量贩店、社区团购、直播电商等新渠道快速迭代，江治勇在通用磨坊时期积累的新零售经验，可帮助迈大在守住传统基本盘的前提下，开拓增量场景，实现线上线下渠道协同，避免渠道互相冲击。
同时，江治勇可以从销售端反向反馈市场需求，推动产品组合优化，把迈大丰富的产品矩阵转化为终端动销，而不只是停留在仓库与货架。
迈大迎来最强组合，前景可期
麦伟坚+江治勇的黄金搭档，堪称迈大近几年最强管理组合，两人履历互补，战略与执行形成闭环。
作为迈大中国区一把手，麦伟坚拥有宝洁、百事、玛氏箭牌多年跨国企业管理经验，执掌玛氏箭牌期间，擅长品牌策略、组织重塑与盈利性增长，深谙外资品牌本土化转型之道。上任迈大之后，他的核心思路是温和改革，不搞激进式大换血，优先稳定组织、优化产品结构，而不是盲目扩张渠道。
麦伟坚
根据悟道营销的专业研究，江治勇作为销售一号位，恰好承接麦伟坚的顶层战略，负责落地渠道、经销商、终端执行。麦伟坚定方向、控品牌与盈利底线；江治勇主攻渠道落地、终端动销、客户管理。这套搭配，规避了上一任管理层“大刀阔斧改革，新旧团队冲突、渠道水土不服”的老路。
当然，迈大依然要面对不小的行业挑战。国内休闲零食赛道内卷加剧，本土零食品牌、进口零食竞品持续挤压市场；皇冠曲奇高度依赖节日礼赠市场，消费疲软之下增长承压，单品结构不均衡的问题亟待改善。
但优势同样突出：迈大拥有成熟品牌矩阵、稳定海外供应链基础。麦伟坚与江治勇都深耕中国市场多年，不是照搬海外总部模板的外来管理者，懂经销商痛点，懂本土消费者需求。
根据食悟的专业研究，对于迈大来说，这次人事组队，不是简单高管挖角，而是迈大集团对中国市场长期价值的持续押注。在快消行业，再好的产品，最终都要依靠稳定渠道和靠谱团队落地。随着这套新班子逐步理顺组织、重建渠道生态，迈大有望稳住基本盘，挖掘第二增长曲线，在国内进口休闲零食赛道重新夺回增长主动权。
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