江西
1949年春，太原前线，徐向前面对部队整编后的新番号，心里很清楚：有些部队换了名称，有些部队换了指挥机关，但从训练方法到作战作风，身上仍带着原来的印记。
解放战争时期，人民解放军先后形成四大野战军。彭德怀、刘伯承、陈毅、林彪分别担任司令员，徐向前却没有成为其中任何一支野战军的主官。
这件事容易让人产生错觉，仿佛徐向前在那段历史中退到了边缘。其实，若不只看任职表，而是顺着部队的来源、干部的流动和战斗传统去观察，会发现一个很有意思的现象：四大野战军，都能找到徐向前留下的痕迹。
徐向前最突出的本事，不只是临阵指挥，更在于把零散力量整合成军，把新兵带成骨干。王宏坤后来谈到这位老首长时，概括过他的特点：敢打硬仗，善于以弱胜强，而且特别会练兵。
这种能力有个特点，不一定立刻显出个人名字，却会沉淀在一支部队身上。部队改了番号，指战员换了岗位，训练出来的作风却不会轻易消失。
一野与徐向前的关系，主要体现在华北部队西进西北。1942年，陕甘宁晋绥联防军成立，贺龙任司令员，徐向前担任副司令员兼参谋长，参与了晋绥与陕甘宁地区的军事建设。
这支联防军后来成为西北部队发展的重要基础。徐向前虽然没有在第一野战军担任职务，但他在华北主持建设的部队，后来确实进入了一野作战体系。
1949年2月，华北军区第一兵团改编为中国人民解放军第十八兵团。徐向前曾任该兵团司令员，部队在山西作战多年，既打过攻坚战，也在战斗中完成了整训和扩充。
同年春夏之交，第十八兵团、第十九兵团先后转入西北战场。西北地区地广人稀，后勤困难，部队作战并不轻松。华北两大兵团加入后，一野的兵力和攻坚能力明显增强，西北战局也随之发生变化。
二野与徐向前的渊源更深。红四方面军时期，他曾任总指挥；抗日战争时期，他担任八路军第一二九师副师长；晋冀鲁豫军区成立后，他又担任副司令员。
刘邓大军挺进大别山后，晋冀鲁豫根据地需要重新组织地方武装。徐向前承担了整编和训练任务，把若干独立旅、独立团逐步改造成能够承担野战任务的纵队。
有干部曾向他汇报：“部队底子薄，装备也不齐。”徐向前的答复很直接：“边打边练，先把骨架立起来。”这不是一句空话，而是当时许多部队成长的实际路径。
经过整训，晋冀鲁豫军区的一些纵队陆续投入外线作战，其中部分力量后来成为中原野战军的重要组成。徐向前没有成为二野司令员，但二野的源流、骨干和作战传统，都与他有着难以割断的联系。
三野的关系，则要从山东说起。抗日战争初期，山东同时存在山东纵队和第一一五师等力量，部队来源不同，指挥关系也较为复杂。1939年，八路军第一纵队进入山东，徐向前任司令员，任务之一就是协调和整合当地武装。
当时山东地方武装数量很大，但装备、训练和指挥并不统一。徐向前没有简单采取一味扩张的办法，而是根据各方力量的不同情况处理关系：争取可以争取的力量，压缩敌对武装的活动空间，同时让八路军建立稳定的根据地。
山东的局面很复杂。于学忠所部态度相对中立，沈鸿烈掌握的力量有限，秦启荣则频繁制造军事冲突。徐向前采取区别对待的办法，使山东八路军避免四面受敌，也获得了持续发展的条件。
到1940年前后，山东纵队已经形成较大规模，部队经过作战和整训，干部队伍逐渐成熟。后来留在山东的许多力量，成为华东野战军的重要组成部分。徐向前在山东工作时间并不算长，但他留下的整军思路影响深远。
四野与徐向前的关系，主要来自山东部队的北上。抗日战争胜利后，山东军区部分部队和干部进入东北，成为东北民主联军的重要基础。
这些部队到了东北，经历了剿匪、整训和大规模作战，逐渐成长为四野的骨干力量。徐向前本人没有到过东北指挥作战，但不少从山东走出的干部，仍带着他训练部队时形成的作风。
这也是徐向前经历中颇具意味的一点。他常常负责最艰苦的起步阶段：部队不整齐，装备不充足，战场条件又差。等部队成熟后，便交给新的战区和新的指挥系统使用。
有人替他感到惋惜，说他“把新兵练成主力，部队成军以后却交给别人”。这话带着几分感慨，却也说明了徐向前军事生涯的特殊价值。
他的名字未必出现在四大野战军的司令员名单中，但在西北的兵团、华中的纵队、山东的老部队以及东北的骨干力量里，都能看到他留下的训练印记。徐向前没有站在四大野战军的番号之下，却深深参与了这些部队成长为劲旅的过程。
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