麦肯锡在2026中国医疗健康峰会的最新洞察：中国医药创新的长期价值开始显现

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（来源：麦肯锡）

中国在全球医疗健康创新版图中的角色正在发生变化。

过去，规模和速度是中国创新最受关注的标签。如今，随着创新生态不断成熟，行业讨论也在深入：如何形成真正的差异化创新，如何在变化的市场中实现商业成功，以及本土企业、跨国公司和投资机构如何通过新的合作方式，共同创造长期价值。

11月2日至4日，第13届 BioCentury-BayHelix 中国医疗健康峰会在上海举行。十余年来，麦肯锡持续担任 BioCentury 的知识合作伙伴。今年峰会上，麦肯锡全球资深董事合伙人王锦，全球董事合伙人张芳宁、彭雪松、侯蕾、吴永现等围绕生物医药创新、商业化、跨国药企发展和医疗科技等议题分享最新研究与观察。

中国生物医药创新：从规模到差异化

峰会上，张芳宁与彭雪松分享了麦肯锡关于中国生物医药创新发展趋势的最新研究：The evolving edge of China biopharma innovation。

麦肯锡研究显示，中国目前约占全球活跃创新药研发管线的34%，高于2023年的24%；中国来源的创新资产约占全球临床阶段ADC（抗体偶联药物）的58%，以及双特异性和三特异性抗体的53%。

但规模与速度只是故事的一部分。今年的讨论透露出一个明显变化：大家不再只是关注中国创新的规模，而是越来越关注真正具有差异化优势的创新，如何更早识别并验证，以及如何推动其走向全球。

麦肯锡研究指出，四项关键能力可能塑造中国生物医药创新的下一阶段：药物技术平台创新从规模走向临床价值、释放早期临床开发的潜力、利用人工智能与实验室自动化加速药物研发，以及原创生物学研究发现新靶点。

真正的机遇，在于将丰富的研发管线转化为具有临床差异化价值的创新药物，将开发速度转化为更快的知识积累和更高质量的研发决策，并通过人工智能与生物学研究的进步，建立更高效、可持续且可重复的创新能力。

张芳宁表示：“过去看中国生物医药创新，大家更多看规模和速度。未来真正重要的，是质量和差异化。我们已经开始看到一些有潜力的例子，但真正的考验，是能不能持续做出不一样的创新，并证明这些创新能够为全球患者带来价值。如果能做到这一点，中国的角色就可能从全球创新的重要来源，进一步走向全球创新的重要力量。”

创新之外，商业化同样关键

研发创新加速的同时，中国医药市场的增长逻辑也在发生变化。

麦肯锡研究显示，2021年至2025年，中国门诊和住院人次均增长超过20%，同期次均住院费用下降11%。与此同时，创新药进入医保的速度明显加快。2025年上市的创新药中，33%在上市后的首年实现国家医保药品目录准入生效，而2019年上市的创新药中，这一比例为零。但更快获得市场准入，并不一定意味着更快实现产品放量。哪怕是中国医药市场近年来上市的销量最高的创新药产品，销售真正起量或者达到峰值也需要四五年甚至更长的时间。

彭雪松表示：“中国医药市场仍在增长，但支撑增长的市场逻辑正在发生变化。对于本土创新企业和跨国药企而言，需要更清楚地判断资源应该投在哪里、需要建立哪些商业化能力，以及在哪里通过合作形成更有效的市场路径。随着中国医药市场不断演变，能否持续取得成功，可能既取决于创新本身，也取决于商业战略。”

跨国药企如何重新理解中国

创新和市场环境的变化，也在重新定义跨国药企与中国之间的关系。

峰会期间，侯蕾主持中国区总经理圆桌讨论，与众多跨国药企的中国区高管交流。

随着中国创新生态不断成熟，本土药企和生物科技企业不仅越来越多地参与全球研发，也在快速决策、生态合作和长期创新投入等方面形成自身的实践。

侯蕾表示：“下一个中国还是中国，但市场已经不是我们熟悉的那个市场。几位跨国药企中国区总经理都表达了对本土同行的高度评价，中国药企和生物科技企业的创新正在为全球创新作出重要贡献，本土企业在快速决策、生态合作、笃定资源投入和战略定力等方面有跨国企业值得学习的做法。”

对于跨国药企而言，的确需要重新思考在中国寻求可持续增长和参与创新的方式。与会总经理们认为，尽管宏观环境存在挑战，跨国药企在中国仍有很多可以进一步发力的方向，包括挖掘细分增长机会，关注核心医院之外的广阔市场以及药房、电商等新兴渠道；推动诊疗模式的不断完善，不仅关注单个产品的临床竞争力，也着眼于整体诊断水平和治疗路径的升级；更深入地融入本土生态，在研发、生产和商业化等环节持续投入；同时探索如何利用科技和AI更好地支持医生服务患者。

值得关注的不只是中国能够为全球药企带来什么创新，也包括全球企业能够从中国的创新方式中学到什么。

MedTech：如何把中国创新转化为全球价值

类似的问题，也出现在中国医疗科技领域。

在吴永现主持的 MedTech 圆桌讨论中，本土创新企业、跨国公司与投资机构代表共同探讨了中国医疗科技创新的特点、价值创造主题、及未来生态圈合作模式。

吴永现表示：“中国新兴医疗科技企业正在展现出速度、成本效率和质量方面的优势，这背后离不开中国独特的供应链生态、创业精神和本土人才。与此同时，中国正在成为一个对跨国企业提出更高要求、推动其不断提升自身竞争能力的市场，也越来越成为面向全球市场的创新来源。”

中国医疗科技创新受到越来越多关注，但如何将这些优势转化为全球价值，仍没有现成的成功模式可以直接复制。吴永现表示：“目前，企业仍在探索相关合作模式，如何将中国的创新优势与跨国企业的全球覆盖和产业能力有效结合？目前还没有明确答案。真正释放中国医疗科技创新的价值，需要本土创新企业、跨国公司和投资机构等不同生态圈参与者找到各自真正互补的优势，并在此基础上探索新的合作模式。”

从创新规模，到长期价值

随着中国创新管线不断扩充，行业关注的问题也在进一步深入：除了创新的数量和速度，什么样的创新能够真正经得起临床验证、走向全球开发，并最终形成可持续的价值？

中国在全球生物医药产业中的角色正在发生变化，围绕中国的讨论也在不断深入。随着国际业界更加深入地参与中国创新生态，大家关注的重点也越来越清晰：真正具有差异化的科学创新在哪里出现，如何得到临床验证，又如何走向全球开发。与此同时，随着中国创新生态日趋成熟，合作的内涵也在拓展，不再只是获取某个创新资产，而是如何在发现、开发和商业化等环节结合彼此的能力。

王锦

麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区生命科学咨询业务负责人

可见，中国生物医药产业的下一篇章，不仅取决于能够产生怎样的创新，也取决于能否建立相应的能力与合作机制，让创新持续创造价值。