山东
在一些国企流传着一句吐槽的话：单位里大概只有一成的人是真干活，三成的人一直在观望、看热闹，剩下一大半的人，基本不做事，甚至还在无形中添乱、制造内耗。
很多外人觉得国企工作稳定、流程规范、人人都在好好上班，但真正待过国企基层的人都清楚，这句话真的不算夸张，基本就是很多单位的日常现状。
大家每天都是按时上下班，考勤打卡一点不落下，看着在岗时间很满，可真正用来干实事、解决问题、推进工作的时间特别少。大部分时间，根本不是在做主业工作，全都耗在各种没用的琐事上。
天天没完没了的填表、报数据，一份汇报材料、PPT改了又改，一点小事情就要来回跑流程、找各个领导签字审批。而且现在特别讲究留痕，不管什么工作，先拍照、先存档、先整理台账，很多精力都花在应付检查、做表面样子上。
企业招人，本来就是让大家各司其职、踏踏实实做事，给单位创造价值。可现在很多国企的工作完全变了味道。所有人看着忙得热火朝天，一天到晚停不下来，实际上根本没推进多少实质性工作。很多忙碌都是无效的，纯粹为了留痕、为了交差、为了证明自己干活了，说白了就是忙半天、一点成果没有。
之所以会出现这种形式主义泛滥的情况，归根结底，还是考核机制出了问题。
现在很多国企的考核标准完全搞反了。你实实在在干了多少事、解决了多少难题、项目推进到什么程度，这些最关键、最有用的实绩，考核的时候根本不看重。反而是台账做得好不好看、材料齐不齐全、简报多不多、文件存档完不完善，这些表面功夫成了打分评优的关键。
这种考核方式，直接造成了特别不公平的工作氛围。那些老老实实干活、踏踏实实履职的基层员工，业务做得再好、问题解决得再多，只要台账缺一点、留痕少一点，考核分数就会被拉低。反观有些人，平时工作敷衍了事，本职工作基本不推进，就是特别会做材料、会包装，最后考核反而不差，评优也不受影响。
时间久了，踏实干事的人越来越吃亏。单位里所有繁琐、重复、没人愿意干的杂活、虚活，最后全都压在少数愿意做事的人身上。人力、精力全都浪费在无效工作上，内部内耗越来越严重，整体工作效率越来越低。
之前浙江石油一家下属公司暴露的问题就很典型，各个部门各自安排台账任务，很多内容都是重复的、重叠的，基层员工只能反复填报、打印、存档、上报，根本抽不出时间干主业、做实事。
最无奈的是，这种坏风气还会一直循环。很多刚入职的年轻人，本来满腔热血，做事积极，特别反感这些形式主义的东西。但待的时间久了，看着身边的环境就是这样，慢慢就被同化了，棱角和干劲都被磨没了。等以后这批年轻人走上管理岗位，大多还是会照着老一套模式来，问题也就一直改不掉。
其实想改变现状并不复杂，核心就两点：给基层减负，优化考核方式。不用完全取消台账和记录，只要把所有重复报送、无效留痕、纯粹凑数的工作全部清理掉。同时改掉重材料、轻实绩的老规矩，把真实工作成果当成考核的第一标准。
只有让踏踏实实做事的人不吃亏、有回报，把形式主义彻底改掉，国企的内耗才会减少，工作才能真正回归务实、高效的状态。
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